Готовьтесь к росту цен



Это был тяжёлый год, был он тяжелей, чем тот.

В этом году Центробанк выставил высокие ставки и фактически перекрыл возможность строить ЦОДы за кредитные деньги. А если что, то дата-центры строятся за колоссальные деньги. То есть исключительно на кредиты — с тем, чтобы потом продавать их мощности и постепенно отбивать кредитные деньги. То же самое происходит в других областях бизнеса, и почти везде практическая невозможность взять кредит означает стагнацию многих направлений бизнеса. За ипотеку же вообще можно слетать в космос!

Почему нельзя взять кредит? Потому что почти нет такого бизнеса, который даст денег больше, чем если просто положить их на счёт в банк. Правда, банкам я бы тоже не стал доверять на 100 % даже в случае депозитов, но это уже другая история.

А дефицит стойко-мест растёт. Уже в прошлые годы всё, что строилось, на 80 % раскупалось ещё на стадии строительства. То есть речь идёт даже не про текущие свободные стойки, а про предзаказы на то, что будет готово только в следующем году.

Цена размещения стойки уже выросла на 9–21 % в зависимости от колокации в России.

Кстати, познакомьтесь со звездой рынка — киргизскими серверами:


Это экспорт из Германии в Кыргызстан. Примерно такие же графики — по Польше, Австрии, Италии и т. п.

Дорожают сами серверы
Особенно если они покупаются новыми. А мы их покупаем новыми, и я знаю, что есть ещё ряд участников рынка, которые тоже покупают их новыми. Конечно, они часто покупались за кредитные деньги, то есть на заёмный капитал, но сейчас при таких ставках это тоже становится абсурдным.

Раньше мы покупали для Казахстана в Казахстане, и нам продавали. А сейчас нам не продают в Казахстане. В смысле даже для внутренних казахстанских ЦОДов не продают.

То есть да, там вроде можно получить все эти разрешения, написать в Минпромторг, но в итоге всё это очень дорого. Конечно, мы покупаем в России и других странах, несмотря на такие проблемы, однако это сильно увеличивает конечную стоимость железа.

ВНЕЗАПНО акционерный капитал стал выгоднее, чем заёмный
Именно поэтому куча всяких провайдеров объявляет о своих планах на IPO. Потому что дешевле продать долю в компании через акции, чем привлечь кредит под развитие. Звучит как бы логично, но именно с точки зрения IPO момент на рынке сейчас неоднозначный. Можно разместиться, привлечь капитал, но сама компания будет оценена не очень высоко. Те, кто всего боится, говорят: «Неблагоприятная обстановка на рынке». Те, кто посмелее, говорят, что это неопределённость, связанная с СВО. Высоких оценок тоже не будет, потому что наш рынок сейчас лишён зарубежных инвестиций.

То есть можно выйти на IPO, но за мелкий прайс. Хотя есть отдельные стратеги, которые смотрят и на 10 лет вперёд, но таких внутри рынка мало. Казалось бы, тут должны появляться наши азиатские друзья и братские народы, но их тоже пока что-то нет.

Вот, например, смешная новость про то, как Селектел хотел-хотел на IPO, но пока бежал, концепция поменялась. Там это назвали «не видит подходящего окна для IPO на фоне рыночной ситуации». Вообще, когда вы проводите IPO, гораздо сложнее манипулировать отчётами и говорить, что у вас первое место на рынке, второе, третье и так далее. Отчётность аудируется очень внимательными и занудными людьми, потом они дадут предварительные оценки, которые могут не сойтись с фантазиями. Возможно, параллельно они ведут торг с каким-то крупным игроком рынка, не знаю, хотят так продать целиком компанию, но это всё мои домыслы. В целом IPO или слияние-поглощение провести сейчас дешевле, чем привлечь кредитные деньги.

Налоговая реформа
Впервые чуть ли не за 20 лет — системно: новые правила, новые налоговые режимы.

Раньше все упрощенцы работали на одной налоговой ставке без НДС. Теперь порог для нулевого НДС снижен до 60 миллионов рублей. Компании с оборотом от 60 до 300 миллионов будут платить НДС по ставке 5 %, а от 300 до 480 миллионов рублей — по ставке 7 %.

Это значит, что многие компании, ранее не платившие НДС, теперь включат его в свои цены. То есть наши поставщики увеличат цены на размер этого НДС. А зачесть его нельзя: если в случае основного (не УСН) налогообложения НДС можно «передавать по цепочке» и каждый раз списывать в вычет, то вот этот НДС УСН-компаний так не умеет. Всем придётся либо повышать цены на свои услуги и товары, либо сокращать маржу, чтобы сохранить прибыльность. Вторых случаев на российском рынке я почти не помню, если что.

Особенно сильно это влияет на отрасли, где много компаний на УСН, например, IT-сектор. Многие IT-компании не зарегистрированы в реестре программного обеспечения и не имеют льгот по НДС. Они выбирали УСН, чтобы не вести отчётность и платить меньший налог. Теперь им придётся адаптироваться к новым условиям и либо оставаться на этой схеме и вести учёт (плюс затраты на софт, кстати), либо переходить на ОСН и тоже менять кучу процессов и строить отдел бухгалтерии. ОСН-компании этого почти не заметят, если их поставщики — тоже ОСН. Но таких на рынке хостинга можно пересчитать по пальцам.

Админы
А админов нет!

Мы недавно искали, прособеседовали где-то порядка 200 человек и взяли двоих. Это не считая тех, кто отсеялся до собеседования. Все эйчары, конечно, сильно недовольны работой с нами. Но мы тоже недовольны работой с ними.

Казалось бы, толпы бездомных голодных девопсов ходят по Долине и ищут, где бы поработать, но при этом в России админы всё ещё дико востребованы. И будут востребованы ещё долго. Ситуация на рынке остаётся напряжённой, и хороших спецов пылесосят, как обычно.

По крайней мере, в ближайшие годы админов будет всасывать Сбер: сейчас они начинают создание крупнейшего хостинг-провайдера. Там куча железа, которое надо обслуживать.
В целом, глядя на рынок, можно сказать, что сейчас создать новую хостинговую компанию, если, конечно, вы не Сбер и не Яндекс, просто невозможно. Потому что раньше команда искалась два-три месяца, а сейчас — год. Плюс смотрите выше про кредиты.

То есть в следующем году новые бизнесы запускаться не будут. По крайней мере, в нашей сфере. Ну только если слабоумие, отвага, Сбер и Яндекс.

Передел рынка
В одном из прошлых постов я ванговал, что сейчас сильные замочат или купят слабых и будет невиданный передел рынка. Так вот, он прошёл тише, чем ожидалось. Мы все были неправы, и из-за влияния регуляторки ничего крупного не случилось: требуемые меры оказались не так страшны, не стоит переживать. Все боялись, а это были просто расходы. Но по сравнению с инфляцией они оказались не очень значимыми. Сейчас надо либо каждый месяц поднимать цены, либо из-за падающей рентабельности экономить на качестве.

Экономить на качестве проще всего, закупая б/у железо, к примеру. Мы не можем так делать, мы ни разу не покупали ненадёжное и некорпоративное. И мы не собираемся отходить от парадигмы, потому что очень большая часть модели — гомогенное железо по всему миру, которое в разы проще админить, чем зоопарки. Значит, будем повышать цены, что делать… Два года мы их не повышали, уже пора.

Что стало с мелкими игроками за год? Мы думали, что они не смогут выполнить требований государства и потому будут вынуждены продаться. Но мелкие разделились на две части: первые не стали входить в реестр, стараясь изо всех сил делать вид, что эта ситуация происходит не с ними. Вторые понесли соответствующие расходы, повысив цены или на какое-то время став неприбыльными. Но при этом никто их не купил.

Почему не купил? Потому что — та-дам! — сделки требуют большого кредитного финансирования. Сейчас именно сделки слияния-поглощения, которых мы все ожидали из-за того, что ставки начали расти, не случились. Типа крупный провайдер должен взять у банка ВТБ кредит, чтобы купить кого-нибудь поменьше. Но крупный провайдер — не идиот и понимает, что с такими ставками эта покупка может быть, мягко говоря, невыгодна. Кроме того, банк понимает, что, может быть, это не лучшая идея — дать денег. И никто никого не покупает по всему рынку. Единственное, что мы наблюдали, — самой громкой сделкой была не прямая покупка, а обмен долями, когда ГК «Астра» купили Rusonyx. Это скорее симбиотическое слияние. Возможно, в экстазе. Там не было потрачено никаких денег. Так что будут вот такие синергии и коллаборации.

Доля винды, конечно, продолжает падать
У нас некогда был чуть ли не стопроцентно виндовый хостинг. По России у нас под ней только 25 % виртуалок. Например, с 1 августа у нас было создано только 4 % виртуальных машин на Windows. Это очень мало.

Кто сидел на окнах — перешёл на Linux. Те, кто мог перейти, уже перешли. А есть те, кто не мог, например, работающие под специальным бухгалтерским софтом, проектировочным софтом для винды или ещё чём-то специальным. Я считаю, что окошки пока рано хоронить: есть большой сегмент около 1С, околобухгалтерского ПО, тонкие клиенты, удалённые рабочие столы, там, где всякие специализированные CRM, торговля, ресторанный бизнес.

Плюс Linux тоже оказался способен на сюрпризы, как мы видели.

Что делают клиенты? Если не могут добраться до лицензии, то берут виртуалку и катят туда десктопную винду, происхождения которой я не могу комментировать: это уже ответственность клиента.

У нас, кстати, винда лицензионная до сих пор. Обсмеётесь! Схема лицензирования сложная и через одно место, но она полностью чистая и белая. Дело в том, что у нас есть некоторые клиенты, которые требуют раскрытия цепочки лицензирования. Это нужно по политикам безопасности или другим аудитам. Конечно, мы подтверждаем аутентичность.

Но и поднимать паруса опять перестали бояться. Даже те, кто раньше был на лицензиях.

Кризис происходит и в Европе
И это вызывает несколько очень смешных следствий. Вот, например, есть такая компания Cogent. Они долго нас атаковали предложениями о сотрудничестве и в начале 2022 года мы хотели входить с ними в партнёрство, а потом в районе марта они взяли и без предупреждения вырубили все российские серверы: просто выключили — и всё! Там были высказывания вроде «Мы не работаем с русскими» и так далее.

Этим летом от них приходит спам типа давайте к нам. Мы посмеялись, мол, с таким таргетом — удачи!

И вот буквально в начале осени звонит телефон:
— Мы Cogent!
— Хорошо. Вы знаете, что мы русские? Идите на …! Зачем вы тратите наше и ваше время?
— Ну погодите, не спешите. Мы тут вернулись в Россию, можно платить на российское юрлицо, вернитесь, мы всё простим! Всё равно хотим работать, давайте поговорим.

Есть другой пример в это же время, когда довольно старый партнёр, который не принимал от нас платежей, а для возможности как-то продолжать работу с ним приходилось всякий раз изобретать способ оплаты, в итоге открыл юрлицо в России и сам прислал письмо, что они рады снова работать напрямую, а для удобства оплаты — вот русское лицо со счётом. То есть вот эти засранцы, кто нас так сильно не мог терпеть и выключал серверы, просто поняли, что без наших денег им грустно. Открыли какое-то ООО, соблюдают законодательство и говорят: «Идите к нам». Про разные интересные моменты говорят: «Нет, сейчас всё поменялось».

Ну, конечно, фразу я им договорил. Разборчиво и чётко. И они — не единственные.

Вообще раньше глобализация была из-за ПО. Очень многих объединяли винда, тот же Linux. А сейчас NIX — у всех свой: китайцев послали, русских послали — теперь не удивляйтесь сюрпризам. Теперь от глобальных решений отворачиваются уже многие, а это только начало пути. Многие в России тоже заявляют, что хотят сделать свои архитектуры виртуализации (!). Это всё вроде хорошо. Но, с другой стороны, лично я недоумеваю, насколько будет возможным всё это со временем администрировать. Представьте, что у вас — Чебурашка v1.0b, а вам искать команду админов. Мне хотелось бы, чтобы у нас был свой софт, но не ценой всего.

Информационная безопасность в ж…
Чем больше разных стандартов, тем меньше они аудируются людьми и пользователями. И, соответственно, больше будет уязвимости. Это минус и самопального ПО.

С другой стороны, зоопарки ПО означают историю Неуловимого Джо, когда мотивация ломать неглобальное решение ниже.

Весь год идут огромные кибератаки, которые фиксируют провайдеры, и активность снова резко выросла в октябре. Речь идёт про атаки на сетевую инфраструктуру, в частности, маршрутизаторы. У кого-то это привело к большим простоям.

Тренд в безопасности такой, что никому ничего не надо доверять. Оптимально — самописные решения, если у вас есть нормальная команда их написать. Как показала практика, крупные фреймворки и даже крупный опенсорс могут оказаться с дыркой (или бекдором) в любой момент. Опять же конкурентам нужно будет как-то договариваться между собой, чтобы противодействовать угрозам.

И напоследок
Некоторые боялись проблем с трансграничной связностью. Пока я их не видел. Понятно, что тренд идёт на борьбу с обходами блокировок. Если что-то случится, то это будет очень постепенно и плавно. Минцифры, кажется, реально обеспокоено ростом компьютерной грамотности благодаря действиям РКН. Сейчас VPN поставили даже те, кто их не ставил никогда, просто не зная, что это и зачем. Блокировка Ютуба подтолкнула людей не к российским платформам (это моё личное субъективное оценочное суждение), а к мобильным операторам (где «оборудование Гугла» не так тормозило) и к установке VPN на домашние роутеры. Я такое видел даже у дремучих пенсионеров, чему удивился невероятно! В общем, похоже, немного переборщили. Понятно, что государству необходимо контролировать медиа. Но для Интернета нужны огромные инвестиции в платформу. Это не вопрос коммерческой компании — это вопрос непосредственно госпроекта. Китай такое затащил. Ну, кстати, может и нам затащит, если не повезёт.

Ещё из анонсов: как я говорил, два года мы не повышали цен, и пора подняться примерно на 10 %. Опять хотим запускать спутник (новый, на этот раз, надеюсь, он будет летать в рабочем состоянии) и там дадим доступ к Powershell’у его борткомпьютера. Без прямой возможности его ушатать, конечно, но поиграть будет можно.

В общем, удачного вам нового года!

Руцентр поможет консолидировать онлайн-активы компаний





Более 90 крупнейших компаний России уже оформили в Руцентре предзаказ на персональное обслуживание доменных портфелей.
С 12 ноября 2024 г. Руцентр переходит от модели доменного регистратора к оказанию услуг по управлению онлайн-активами. Компания также обновила бренд и основные онлайн-инструменты, такие как сайт и личный кабинет.

Руцентр трансформирует продуктовую линейку и запускает премиальное обслуживание для юридических лиц. Прежде всего новый формат будет востребован компаниями, чья непосредственная работа с клиентами ведется онлайн, то есть где ущерб от инцидентов с доменами и сайтами может быть максимально чувствителен. Для компаний будет доступна усиленная защита доменных имен, возможность подключения нескольких аккаунтов под один договор с централизованным управлением и персональная выделенная техподдержка.

Руцентр поможет с аудитом, консолидацией и формированием стратегии по управлению портфелей доменных имен, организацией и проведением безопасных сделок на вторичном рынке, а также подготовиться к изменениям регуляторных требований. В наших планах в 2025 году перевести на персональную программу обслуживания более тысячи компаний
отмечает Андрей Кузьмичев, генеральный директор Руцентра.

О готовности перейти на новый формат сотрудничества уже сообщили более 1000 российских компаний, из них больше 90 выбрали тарифы с премиальным персональным обслуживанием.

Мы рассматриваем в качестве ключевых около 30 доменов из всего портфеля. Защита доменов входит в контур нашей информационной и юридической безопасности, так как мы являемся интернет-бизнесом. hh.ru давно консолидировал весь портфель доменов в Руцентре. Никаких сложностей в управлении нет, потому и работаем на одной площадке, при этом Руцентр как компания нуждалась в обновлении. Мы подтвердили Руцентру переход на новый формат сотрудничества и поделились своими идеями релизов новых сервисов по управлению портфелем
комментирует Геннадий Береговский, руководитель внутреннего ИТ hh.ru.

Новые сервисы ориентированы на высокий класс технологической защиты. Компании смогут ввести ограничения на критические операции с доменами, подобрать подходящую конфигурацию SSL-сертификатов, а также подключить уведомление о претензиях. Руцентр продолжит работать и с физическими лицами, и реселлерами. Для тех, кому не актуальны усиленные требования к безопасности онлайн-активов, предусмотрена упрощенная система перехода на обслуживание к другим компаниям.

Обновление: инцидент с хранилищем объектов Scaleway в сентябре и октябре 2024



Обзор инцидента
В период с 24 сентября по 23 октября 2024 года Scaleway Object Storage столкнулся с периодом повышенной нестабильности в регионе FR-PAR после архитектурных обновлений, направленных на повышение производительности и масштабируемости. В это время некоторые клиенты столкнулись с повышенным уровнем ошибок и увеличенной задержкой загрузки.

Ссылки на статус инцидента:
status.scaleway.com/incidents/938lgd7wn1zg
status.scaleway.com/incidents/b4dw2zl83837
Регионы, на которые оказывается влияние: FR-PAR
Продолжительность: 7 дней до устранения последствий, 1 месяц для восстановления номинальной производительности
Основное воздействие: нестабильность и увеличение задержки при загрузке S3, что влияет на некоторых пользователей.

Краткое изложение событий
В сентябре 2024 года мы инициировали ряд улучшений инфраструктуры для Scaleway Object Storage, включая миграцию методов PUT в наш новый шлюз Object Storage и развертывание обновленной архитектуры балансировки нагрузки в регионе FR-PAR. Эти изменения были разработаны для сокращения задержек и улучшения масштабируемости, как это успешно наблюдалось в предыдущих развертываниях в других регионах (NL-AMS и PL-WAW).
Однако после масштабирования развертывания в регионе FR-PAR 23 сентября мы наблюдали неожиданное увеличение количества ошибок 503, что указывает на нестабильность. Первоначальный анализ показал, что более высокие условия нагрузки в регионе FR-PAR сделали его особенно уязвимым к непредвиденным проблемам, несмотря на тщательный мониторинг во время более ранних развертываний. Миграцию не удалось отменить из-за архитектурной сложности обновления, что привело к более длительной задержке смягчения, чем обычно.

Хронология инцидента
  • 18 сентября 2024 г.: Завершен перенос методов PUT в новый шлюз хранения объектов в FR-PAR
  • 23 сентября 2024 г.: в FR-PAR развернута новая архитектура балансировщика нагрузки для обработки возросших объемов запросов
  • 25 сентября 2024 г.: Первоначальный инцидент был открыт после увеличения количества ошибок 503. Патч был развернут, но не полностью устранил проблему.
  • 28 сентября 2024 г.: Второй инцидент открыт. Еще один патч развернут, но откатился из-за непреднамеренных побочных эффектов
  • 30 сентября 2024 г.: развернуто последнее исправление, временно стабилизирующее работу сервиса, но вызывающее небольшое увеличение задержки.
  • 4 октября 2024 г.: в FR-PAR реализовано частичное аппаратное смягчение, что привело к значительному повышению производительности.
  • 7–8 октября 2024 г.: проведены дополнительные обновления новых серверов балансировщиков нагрузки (обновление оперативной памяти с 64 ГБ до 512 ГБ) для решения проблем, связанных с памятью.
  • 23 октября 2024 г.: Полное развертывание долгосрочного исправления во всех затронутых регионах, восстановление производительности до оптимального уровня.

Анализ первопричин
Повышенная нагрузка на FR-PAR: уникальные условия в регионе FR-PAR, в частности, более высокие нагрузки запросов, выявили неожиданную чувствительность нашей инфраструктуры, которая не наблюдалась во время более ранних региональных развертываний.
Ограничения памяти: новые серверы балансировки нагрузки в FR-PAR изначально были оснащены 64 ГБ оперативной памяти, что оказалось недостаточным в условиях внезапно возросшего трафика, что привело к исчерпанию памяти и преждевременному завершению процессов.
Управление подключением: проблемы с настройками тайм-аута HTTP Keep-Alive между нашим новым шлюзом и балансировщиками нагрузки привели к неэффективной обработке некоторых клиентских запросов, что усугубило проблемы с задержками.
Проблемы исправления и отката: хотя несколько исправлений были быстро разработаны, ранние решения пришлось откатить из-за непреднамеренных побочных эффектов. Кроме того, откат был невозможен для начальных архитектурных обновлений, что удлиняло разрешение.

Влияние на клиентов
В течение этого периода клиенты в регионе FR-PAR могли наблюдать:
  • Повышенное количество ошибок 503 и периодические сбои в запросах, особенно в часы пик
  • Увеличенная задержка при загрузке объектов с временным снижением производительности.
  • Клиентам было рекомендовано реализовать повторные попытки при неудачных запросах, чтобы смягчить влияние, поскольку были реализованы дальнейшие оптимизации.

Разрешение и улучшения
В резолюции были предусмотрены:
  • Модернизация памяти: новые серверы балансировки нагрузки в FR-PAR были обновлены с 64 ГБ до 512 ГБ, что значительно повысило стабильность при высоких нагрузках.
  • Улучшенное управление соединениями: параметры HTTP Keep-Alive были точно настроены между шлюзом Object Storage и балансировщиками нагрузки, что улучшило время отклика и стабильность соединения.
  • Улучшенная отказоустойчивость: был разработан новый механизм загрузки, повышающий отказоустойчивость операций PUT, особенно при обработке периодических ошибок.
Эти улучшения привели к полному разрешению инцидента 23 октября 2024 года. Прирост производительности был подтвержден в FR-PAR по сравнению с тем, что было до архитектурных обновлений, которые вызвали инцидент. Отзывы клиентов быстро подтвердили удовлетворенность общей оптимизацией сервиса.

Поддержка клиентов и SLA
Несмотря на этот инцидент, мы сохранили общее соответствие SLA в сентябре (99,93% времени безотказной работы против 99,0% целевого показателя SLA для однозонной и 99,90% для многозонной конфигурации). Общее соответствие SLA за октябрь не было ухудшено инцидентом.

Следующие шаги и постоянное совершенствование
Этот инцидент выявил области, в которых мы можем улучшить как нашу инфраструктуру, так и наши процессы. В рамках нашей приверженности постоянному совершенствованию мы:
  • Усиление мониторинга и оповещения для обнаружения подобных проблем на более ранних этапах цикла развертывания
  • Внедрение более надежного процесса управления изменениями для улучшения возможностей отката для сложных архитектурных обновлений
  • Изучение передовых методов развертывания, включая сине-зеленые развертывания
  • Улучшение внешней коммуникации до того, как это повлияет на развертывание производства (периоды технического обслуживания).
Мы по-прежнему стремимся предоставлять надежные и производительные услуги объектного хранения всем нашим клиентам и благодарим вас за понимание, поскольку мы продолжаем вносить улучшения на основе уроков, извлеченных из этого инцидента.

Black Friday — выделенные серверы по $29/мес | Грандиозные скидки на Ryzen и Threadripper 7995WX



Черная пятница уже не за горами, и у нас есть настоящие предложения Черной пятницы, доступные в нашей предварительной продаже. С сегодняшнего дня и до 2 декабря 2024 года мы будем ежедневно вводить новые предложения.

Эти предложения будут действовать до 2 декабря 2024 года или до тех пор, пока они не будут распроданы. Скидки повторяются в течение всего срока службы сервера.

На нашей распродаже к Черной пятнице сейчас действует более десятка предложений. Вот несколько примеров:

AMD Ryzen 5800X
  • 128 ГБ оперативной памяти DDR4
  • 1 ТБ NVMe
  • 1 Гбит/с безлимитная пропускная способность
  • KVM по IP
  • Мгновенная настройка
  • Метро Нью-Йорка, Майами или центр обработки данных Лос-Анджелеса
  • 89 долл. США в месяц за весь срок службы сервера.

AMD Ryzen 9950X
  • 192 ГБ оперативной памяти DDR5
  • 2 x 4 ТБ NVMe
  • 1 Гбит/с безлимитная пропускная способность
  • KVM по IP
  • Мгновенная настройка
  • Метро Нью-Йорка, Майами или центр обработки данных Лос-Анджелеса
  • 219 долл. США в месяц за весь срок службы сервера.

AMD Threadripper 7995WX (Самый быстрый процессор в мире!)
  • 2 ТБ оперативной памяти DDR5 (2048 ГБ)
  • 6 x 4 ТБ NVMe
  • 1 Гбит/с безлимитная пропускная способность
  • KVM по IP
  • Мгновенная настройка
  • Метро Нью-Йорка, Майами или центр обработки данных Лос-Анджелеса
  • 1499 долл. США в месяц за весь срок службы сервера.
Ищете больше предложений? Новые предложения публикуются ежедневно!
  • Intel Quad Core / 32 ГБ ОЗУ / 1 ТБ SSD — 29 долл. США/мес
  • Intel Quad Core / 64 ГБ ОЗУ / 2 x 2 ТБ SSD — 49 долл. США/мес
  • AMD Ryzen 9900X / 192 ГБ ОЗУ / 2 x 4 ТБ NVMe — 199 долл. США в месяц

У нас есть это и многое другое!
Нажмите, чтобы увидеть полный список имеющихся в наличии серверов. Новые предложения публикуются ежедневно!
www.reliablesite.net/dedicated-servers/black-friday-dedicated-servers.aspx

Не забывайте — теперь мы предлагаем бесплатные объявления ASN и/или IP.

Data Centers
  • New York City Metro
  • Miami, Florida
  • Los Angeles, California

100% Dedicated/Unshared Ports
  • 1 Gbps Unmetered — FREE
  • 2 Gbps Unmetered — $99/m
  • 3 Gbps Unmetered — $190/m
  • 5 Gbps Unmetered — $350/m
  • 10 Gbps Unmetered — $599/m

С сегодняшнего дня мы прекращаем продажу Equinix Metal и прекращаем обслуживание 30 июня 2026 года



Уважаемый клиент Metal

Мы высоко ценим доверие, которое вы оказываете Equinix как поставщику цифровой инфраструктуры, и стремимся каждый день укреплять это доверие, предоставляя решения и услуги, которые приносят наибольшую пользу. С этой целью я пишу, чтобы поделиться важным решением, которое позволит нам сосредоточиться на решениях, которые, по словам наших клиентов, оказывают наибольшее влияние на их бизнес.

С сегодняшнего дня мы прекращаем продажу Equinix Metal и прекращаем обслуживание 30 июня 2026 года. В вашей текущей инфраструктуре или вашем опыте поддержки не будет никаких изменений с сегодняшнего дня до 30 июня 2026 года. Хотя мы откажемся от новых функций в приоритете, мы, конечно, обеспечим постоянную производительность, безопасность и стабильность продукта Metal до его прекращения. Для контрактов, заканчивающихся после этого восемнадцатимесячного периода, ваша команда по работе с клиентами будет работать с вами, чтобы оценить альтернативные решения и варианты.

Мы понимаем, что это решение может быть разрушительным и может потребовать альтернативного решения для ваших рабочих нагрузок. Мы активировали наши команды для тесного сотрудничества с вами, чтобы определить правильный путь вперед, включая использование наших предложений по размещению оборудования, управляемых решений или сторонних опций.

Наши услуги цифровой инфраструктуры остаются основой нашей стратегии и того, как мы обслуживаем наших клиентов. Мы будем и дальше инвестировать в такие решения, как Equinix Fabric® и Network Edge, а также в будущие инновации, направленные на лучшее удовлетворение ваших потребностей.

Наша команда стремится обеспечить бесперебойный процесс и помогать вам на каждом этапе пути.
Ваша команда по работе с клиентами вскоре свяжется с вами, если еще не сделала этого. Если у вас возникнут какие-либо вопросы или вам понадобится дополнительная информация, не стесняйтесь обращаться к ним.

Благодарим вас за постоянное партнерство.

С наилучшими пожеланиями,
Джон Лин, директор по бизнесу
Майк Кэмпбелл, директор по продажам

Ждем вас на презентации SelectOS



Приглашаем на презентацию серверной ОС Selectel
Мы разработали собственный дистрибутив на базе Linux. SelectOS — это серверная операционная система, которая решает ключевые бизнес-задачи, обеспечивает безопасность, контроль и оптимизацию затрат.
На вебинаре презентуем SelectOS и расскажем про ее основные возможности.
selectel.ru/blog/events/selectos-presentation

Что обсудим?
  • Возможность улучшить эффективность IT-инфраструктуры без рисков и с минимальными зарплатами.
  • Способы упростить работу благодаря повышенной стабильности дистрибутива.
  • Задачи бизнеса, которые ОС может решить.
  • Будем рады ответить на любые ваши вопросы о возможностях и технических характеристиках SelectOS. Оставляйте их в форме регистрации.
  • Ждем вас онлайн 20 ноября в 12:00.

Тариф «CPU.Турбо 2.0» на новых AMD Ryzen 9 9950X



У нас классные новости: теперь тариф «CPU.Турбо 2.0» запускается не только на базе AMD Ryzen 9 7950X, но и на флагманских процессорах AMD Ryzen 9 9950X с архитектурой Zen 5.

Кратко о VDS на базе новых AMD Ryzen 9 9950X:
  • 16 ядер,
  • частота до 5,7 ГГц,
  • быстрые NVMe-накопители,
  • водяное охлаждение.
Всё это делает тариф «CPU.Турбо 2.0» максимально подходящим для проектов с высокими требованиями к производительности, а также для работы с продуктами 1С-Битрикс.

firstvds.ru/hosting/bitrix

Статистика Backblaze Drive за третий квартал 2024

По состоянию на конец третьего квартала 2024 года Backblaze отслеживал 292 647 жестких дисков (HDD) и твердотельных накопителей (SSD) на наших облачных серверах хранения данных, расположенных в наших центрах обработки данных по всему миру. Мы исключили из этого анализа 4100 загрузочных дисков, состоящих из 3344 SSD и 756 HDD. Это оставляет нам 288 547 жестких дисков под управлением для обзора в этом отчете. Мы рассмотрим годовые показатели отказов (AFR) за третий квартал 2024 года и AFR за весь срок службы соответствующих моделей дисков. По ходу дела мы поделимся нашими наблюдениями и идеями по представленным данным и, как всегда, мы с нетерпением ждем, когда вы сделаете то же самое в разделе комментариев в конце поста.

Показатели отказов жестких дисков за Q3 2024
Для нашего квартального анализа за Q3 2024 мы исключаем из рассмотрения следующее: модели дисков, которые не имели по крайней мере 100 дисков в эксплуатации на конец квартала, модели дисков, которые не накопили 10 000 или более дней работы дисков в течение квартала, и отдельные диски, которые превысили температурные характеристики производителя в течение своего срока службы. Удаленный пул составил в общей сложности 471 диск, в результате чего у нас осталось 288 076 дисков, сгруппированных в 29 моделей дисков для нашего анализа за Q3 2024.

В таблице ниже перечислены AFR и связанные данные для этих моделей дисков. Таблица отсортирована по возрастанию размера диска, а затем по возрастанию AFR в пределах размера диска.


Заметки и наблюдения по статистике накопителей за Q3 2024 г.
  • Повышение AFR. Поквартальный AFR продолжает медленно расти, увеличившись с 1,71% во втором квартале 2024 г. до 1,89% в третьем квартале 2024 г. Рост нельзя объяснить устареванием накопителей на 4 ТБ, поскольку наша система миграции накопителей CVT продолжает заменять эти накопители. Как следствие, AFR для оставшихся накопителей на 4 ТБ составил 0,26% в третьем квартале. Основной причиной является сбор накопителей на 8 ТБ, которым сейчас в среднем более семи лет. В целом AFR для накопителей на 8 ТБ вырос до 3,04% в третьем квартале 2024 г. по сравнению с 2,31% во втором квартале. Команда CVT готовится начать миграцию накопителей на 8 ТБ в течение следующих нескольких месяцев.
  • Еще один золотой старичок ушел. Вы могли заметить, что в таблице отсутствуют диски Seagate емкостью 4 ТБ (модель: ST4000DM000). Все хранилища Backblaze, содержащие эти диски, были перенесены, и, как следствие, осталось только два таких диска, что недостаточно для квартального графика. Подробнее об их исчезновении можно прочитать в нашем недавнем посте, посвященном Хэллоуину.
  • Новый диск в городе. В третьем квартале поступили диски Toshiba емкостью 20 ТБ (модель: MG10ACA20TE), заполнив три полных хранилища Backblaze по 1200 дисков каждое. За последние несколько месяцев наша команда по квалификации дисков протестировала модель диска емкостью 20 ТБ, и, пройдя тест, теперь они включены в список моделей дисков, которые мы можем развернуть.
  • Один ноль. Второй квартал подряд модель диска Seagate емкостью 14 ТБ (модель: ST16000NM002J) не имела ни одного отказа. При наличии всего 185 дисков в эксплуатации существует много потенциальных изменений в будущем, но на данный момент они обустраиваются довольно хорошо.
  • Клуб девятилетних. Нет дисков с данными, которые прослужили 10 или более лет, но есть 39 дисков, которым девять лет или больше. Все они — диски HGST емкостью 4 ТБ (модель: HMS5C4040ALE640), распределенные по 31 различным модулям хранения, в пяти различных хранилищах Backblaze и двух различных центрах обработки данных. Доживет ли какой-либо из этих дисков до 10 лет? Вероятно, нет, учитывая, что четыре из пяти хранилищ начали миграцию CVT и будут удалены к концу года. И хотя миграция пятого хранилища пока не запланирована, это всего лишь вопрос времени, когда все используемые нами диски емкостью 4 ТБ исчезнут.

Реактивные и проактивные отказы дисков
В схеме набора данных Drive Stats есть поле с именем failure, которое отображает либо 1 для отказа, либо 0 для отсутствия отказа. На протяжении многих лет в различных сообщениях мы заявляли, что для наших целей отказ диска является либо реактивным, либо проактивным. Кроме того, мы предположили, что неисправные диски в основном равномерно попадают в эти две категории. Мы хотели бы привести некоторые данные для этого числа 50/50, но сначала давайте начнем с определения наших двух категорий отказа дисков, реактивных и проактивных.
  • Реактивный: Реактивный отказ происходит, когда происходит любое из следующих условий: диск выходит из строя и отказывается загружаться или раскручиваться, диск не отвечает на системные команды или диск не остается работоспособным.
  • Проактивный: Проактивный отказ, как правило, это все, что не является реактивным отказом, и обычно происходит, когда один или несколько индикаторов, таких как статистика SMART, проверки FSCK (файловой системы) и т. д., сигнализируют о том, что диск испытывает трудности и отказ диска весьма вероятен. Обычно в дисках, заявленных как проактивные отказы, присутствует множество индикаторов.
Диск, который удаляется и заменяется как проактивный или реактивный отказ, считается отказом диска в Drive Stats, если мы не узнаем иного. Например, диск испытывает ошибки связи и тайм-ауты команд и запланирован на проактивную замену диска. В процессе замены технический специалист центра обработки данных понимает, что диск, по-видимому, не полностью установлен. После аккуратного закрепления диска дальнейшее тестирование не выявляет никаких проблем, и диск больше не считается неисправным. В этот момент набор данных Drive Stats обновляется соответствующим образом.

Как было отмечено выше, набор данных Drive Stats включает статус отказа (0 или 1), но не тип отказа (проактивный или реактивный). Это проект будущего. Чтобы получить разбивку различных типов отказов дисков, нам нужно опросить систему тикетов на обслуживание центра обработки данных, используемую каждым центром обработки данных для регистрации любых действий по обслуживанию Storage Pod и связанного с ними оборудования. Исторически данные об отказах дисков были недоступны, но недавнее обновление программного обеспечения теперь впервые позволяет нам получить доступ к этим данным. Поэтому в духе Drive Stats мы хотели бы поделиться с вами типами отказов дисков.

Статистика по типу отказа дисков
3-й квартал 2024 года станет отправной точкой для любой статистики по типу отказа дисков, которую мы опубликуем в будущем. Для согласованности мы будем использовать те же модели дисков, которые указаны в квартальном отчете Drive Stats, в данном случае — 3-й квартал 2024 года. За этот период было зафиксировано 1361 отказ дисков по 29 моделям дисков.

На самом деле мы используем данные по обслуживанию центров обработки данных уже несколько лет, поскольку каждый квартал мы проверяем отказавшие диски, сообщаемые системой Drive Stats, с помощью записей о техническом обслуживании. Только проверенные отказные диски используются для отчетов Drive Stats, которые мы публикуем ежеквартально, и в данных, которые мы публикуем на нашей веб-странице Drive Stats.

Недавние обновления системы тикетов по обслуживанию центров обработки данных не только упростили процесс проверки отказов дисков, но и теперь мы можем легко объединить два источника. Это дает нам возможность просматривать данные об отказах дисков по нескольким различным атрибутам, как показано в таблицах ниже. Мы начнем с количества отказавших дисков в каждой категории и пойдем оттуда. Это сформирует наши исходные данные.



Очевидно, что здесь можно проанализировать множество вещей, но на данный момент мы просто хотим установить базовый уровень. Далее мы соберем дополнительные данные, чтобы увидеть, насколько последовательны и надежны наши данные с течением времени. Мы сообщим вам, что мы найдем.

Узнать больше о проактивных сбоях
Один из интересных для нас моментов — это различные причины, по которым диск обозначается как проактивный сбой. Сегодня мы регистрируем причины проактивного обозначения в момент, когда диск помечается как требующий замены, но в настоящее время для данного диска допускается несколько причин. Это затрудняет определение основной причины. Конечно, может не быть такого понятия, как основная причина, поскольку часто это комбинация факторов, вызывающих проблему. Этот анализ также может быть интересен. Независимо от точной причины, такие диски находятся в плохом состоянии, и замена деградировавших дисков для защиты хранящихся на них данных является нашим главным приоритетом.

Показатели отказов жестких дисков за весь срок службы
По состоянию на конец третьего квартала 2024 года мы отслеживали 288 547 работающих жестких дисков. Чтобы быть рассмотренным для обзора жизненного цикла, модель привода должна была иметь 500 или более приводов по состоянию на конец третьего квартала 2024 года и иметь более 100 000 накопленных дней привода в течение своего жизненного цикла. Когда мы удалили те модели приводов, которые не соответствовали критериям жизненного цикла, у нас осталось 286 892 привода, сгруппированных в 25 моделей, оставшихся для анализа, как показано в таблице ниже.



Снижение AFR за весь срок службы
Во втором квартале 2024 года AFR за весь срок службы для перечисленных накопителей составил 1,47%. В третьем квартале AFR за весь срок службы снизился до 1,31%, что является значительным снижением от одного квартала к другому для AFR за весь срок службы. Это снижение также противоречит увеличению квартального роста AFR за тот же период. На первый взгляд, это не имеет особого смысла, поскольку увеличение AFR от квартала к кварталу должно увеличивать AFR за весь срок службы. Есть два связанных фактора, которые объясняют эти, казалось бы, противоречивые данные. Давайте посмотрим.

Начнем с таблицы ниже, в которой суммированы различия между статистикой срока службы за второй и третий кварталы.


Для создания набора данных для таблиц AFR срока службы применяются два критерия: во-первых, в конце заданного квартала количество дисков определенной модели должно быть больше 500, а во-вторых, количество дней работы должно быть больше 100 000. Первый критерий гарантирует, что модели дисков соответствуют представленным данным; то есть у нас есть значительное количество каждой из включенных моделей дисков. Второй стандарт гарантирует, что модели дисков, указанные в таблице AFR срока службы, имеют достаточное количество точек данных; то есть у них достаточно дней работы, чтобы быть значимыми.

Как мы видим в таблице выше, в то время как количество дисков увеличилось со второго по третий квартал, количество дней работы дисков и количество отказов дисков значительно снизились. Это объясняется путем сравнения моделей дисков, указанных в таблице срока службы второго квартала, с таблицей срока службы третьего квартала. Подведем итоги.
  • Добавлено: в третьем квартале мы добавили модель диска Toshiba емкостью 20 ТБ (MG10ACA20TE). Во втором квартале в эксплуатации находилось только два таких диска.
  • Удалено: в третьем квартале мы удалили модель диска Seagate объемом 4 ТБ (ST4000DM000), поскольку на конец третьего квартала оставалось всего два диска, что значительно ниже критерия в 500 дисков.
Когда мы удалили диски Seagate объемом 4 ТБ, мы также удалили 80 400 065 дней работы дисков и 5 789 отказов дисков за весь срок службы из расчетов годового показателя… Если бы мы поступили таким образом, список моделей приводов, используемых для вычисления AFR за весь срок службы, теперь включал бы модели приводов, которые мы перестали использовать много лет назад, и включал бы около 100 различных моделей приводов. В результате большинство моделей приводов, используемых для вычисления AFR за весь срок службы, были бы устаревшими, а таблица AFR за весь срок службы содержала бы строки по сути бесполезных данных, не имеющих текущей или будущей ценности. Короче говоря, наличие количества приводов в качестве одного из критериев при вычислении AFR за весь срок службы делает таблицу релевантной и доступной.

Важно: изменения в документах об оказании услуг



Мы переработали и обновили «Соглашение об уровне сервиса» и «Публичную договор-оферту».
Что изменилось:
1. Добавлено понятие «Минимального периода», на который может быть заказана услуга.
2. Уточнены условия о порядке расчётов и оплаты услуг.
3. По каждой оказываемой услуге уточнены условия:
  • метод оплаты (авансовый, по факту потребления и т.д.);
  • минимальный период, на который может быть заказана услуга;
  • расчётный период;
  • период приостановки услуги.
Изменения вступят в силу 21 ноября 2024 года, но вы уже можете ознакомиться с обновлёнными документами в разделе «Документы». Пожалуйста, сделайте это.
firstvds.ru/company/documents