Рейтинг
0.00

Scaleway Хостинг

9 читателей, 121 топик

мы полностью заменяем фальшпол в информационном зале на производстве

DC2 находится в эксплуатации с 1989 года по поручению НМТЗ, скоро он отметит 32-летие непрерывной работы. В то время это был передовой инструмент, новаторский по своей конструкции





Затем этот центр обработки данных был передан ISDNet во время интернет-пузыря, затем Cable & Wireless, Tiscali, Telecom Italia и, наконец, в 2008 году. Он действительно находился в плачевном состоянии после 19 лет недостаточных инвестиций на всех уровнях.





В 2009 и 2011 годах мы полностью реконструировали участок (Энергия, кондиционер, помещения, все!), В производстве и без перебоев. Титаническая работа и впервые в DC: концепция «Холодного коридора» по умолчанию и в большом масштабе (+1000 бухт)




Да да, на фото это действительно те же комнаты до / после Гримасничающее лицо
Кроме того, за эти годы нам удалось отремонтировать все почти с нуля, кроме…
Комната MMR и операторы. В этой комнате сосредоточено более 2000 кросс-коннекторов и сеть из 21 оператора

Практически невозможно отремонтировать, слишком много кабелей, слишком чувствительна.
В результате мы оставили его в производстве, так как он питает + инфра. Знаменитый канал «С», который мы демонтировали 14 октября, все еще непрерывно

Теперь оставалось переделать комнату и старый фальшпол, который стал нестабильным.
Чтобы отпугнуть нас, нужно нечто большее, и именно поэтому наши клиенты нам доверяют!

Этап 1 — демонтаж всего фальшпола, не застрявшего под нишей, ни под MMR. Мы пользуемся этой возможностью, чтобы провести капитальную чистку нескольких десятилетий кабелей, включая бесчисленное количество коаксиальных кабелей. Новая конструкция и пол fx установлены в шаге


Шаг 2 — устанавливаем временную второстепенную конструкцию на основе УПН под окнами, которые упираются в демонтируемый фальшпол Стрелка «Вниз»



Шаг 3 — эта конструкция опирается на землю гидравлическими домкратами. Бухты также прикреплены друг к другу




Шаг 4 — Сборка поднимается на несколько сантиметров, чтобы можно было полностью разобрать фальшпол в полной безопасности.




Готово 50% помещения.





Выполнено 75%




И, конечно же, мои команды шлют вам много любви к предстоящим выходным


Ну вот, все кончено, и 0 происшествий!
Совершенно новый новый фальшпол в нашей самой ответственной комнате.





На всех парах впереди к настоящему мультиоблачному предложению, чтобы выполнить невыполненные обещания



18 ноября прошлого года мы объявили, что «Scaleway не будет продлевать членство в GAIA-X. Цели Ассоциации, хотя поначалу похвальные, отвлекаются и замедляются из-за парадокса поляризации, который укрепляет статус-кво, то есть несбалансированное игровое поле. Scaleway сосредоточит свое время, деньги и внимание на предложении мультиоблачных продуктов — ключевом факторе истинной обратимости и открытости».

Многие из вас спрашивали нас о мотивах этого решения: пришло время предоставить вам прозрачную отдачу от опыта в этом 18-месячном путешествии в качестве члена-основателя GAIA-X.

До дня 0, полностью поддерживая амбиции GAIA-X, несмотря на многочисленные проблемы

Прежде всего, вернемся к июню 2020 года, когда инициатива была выдвинута министром Германии Петером Альтмайером и министром Франции Бруно Ле Мэр, а Scaleway в то время входила в число 22 членов-учредителей.

Мы действительно полностью поддерживали цели, сформулированные и одобренные на самом высоком политическом уровне по обе стороны Рейна, а именно «обеспечение суверенитета, доступности, функциональной совместимости и переносимости данных» и «содействие прозрачности».

Конечно, мы с самого начала знали, что совместный прогресс и продвижение общего видения будет интересной задачей из-за самого характера вовлеченных промышленных игроков: трех поставщиков облачных услуг во Франции (OVH, Outscale и Scaleway) против преобладание в Германии вертикальных промышленных игроков (BMW, Volkswagen, Deutsche Bank и др.), использующих преимущественно неевропейские облачные технологии и сервисы.

Цели проекта полностью соответствуют нашей философии и нашей многооблачной ДНК, поэтому мы решили принять участие в этом импульсе: с одной стороны, укрепить европейскую цифровую экосистему, установив общие федеративные правила (то есть: перебалансировать текущий облачный рынок условий и динамики), а с другой стороны, чтобы улучшить распространение облачных решений на нашем континенте, основываясь на европейских ценностях, практиках и стандартах: оба столпа, естественно, должны идти вместе.

Помимо моих собственных обязательств (еженедельные заседания совета директоров + все необходимые последующие действия, подготовка и координация), в первые 12 месяцев реализации инициативы частично участвовали почти 10 Скалеров (облачные архитекторы, бизнес-разработчики, коммуникация, связи с общественностью). построить первый демонстратор, представленный на саммите GAIA-X 2020 года, для поддержки технических и политических работ и обеспечения правильного выполнения GAIA-X. В то время для компании, в которой работало около 300/350 сотрудников, уровень инвестиций, который мы решили выделить, чтобы заставить GAIA-X летать, был весьма значительным.

Наша оценка: нам некогда терять время, играя в игры… И укрепляя статус-кво.

Первые несколько месяцев существования GAIA-X характеризовались значительным отсутствием понимания его масштабов и целей: одни описывали его как «аэробус облака», другие полагали, что он будет управлять «суверенным облаком», а третьи говорили о «федерация облачных предложений» или «метакоблако». Тем временем сохранялись многочисленные сомнения относительно периметров членства: следует ли разрешить неевропейским компаниям становиться членами, с какими-либо ограничениями или без них, с какими-либо гарантиями в отношении их уровня участия в рабочих процессах или без них?

Scaleway и я лично дали понять, что уйдем из GAIA-X, если неевропейские компании получат право участвовать в управлении советом директоров. Вы не поверите, но для некоторых это было не дано; Мне даже пришлось использовать свое вето, чтобы избежать принятия пагубного решения.

Несколько месяцев спустя, в апреле 2021 года, когда правлению пришлось утвердить заявки так называемых «членов первого дня» (подавших заявки в период с 3 квартала 2020 г. по 1 квартал 2021 г.), снова возникла та же дискуссия: должны ли мы принять все соискатели со всего мира? Очевидно, что неевропейские игроки, имеющие (иногда очень, даже слишком сильные) позиции на европейских рынках, имели законное право присоединиться к GAIA-X. Но разве мы не могли установить критерии для исключения компаний с участием правительства третьей страны (например, Palantir, Huawei), чтобы различать «вход» и «энтризм»?

Как правило, мы хотели избежать ситуации, когда такие организации могли бы впоследствии через GAIA-X заявить, что они являются ключевыми участниками европейского цифрового суверенитета. Глядя на то, как GAIA-X рекламировала вклад Huawei (Европа) в цифровой суверенитет в Твиттере несколько дней назад, или учитывая структуру спонсорства последнего саммита GAIA-X в ноябре, мне грустно видеть, что реальность подтвердила нашу правоту…

Принятие всех неевропейских доминирующих поставщиков облачных услуг без каких-либо ограничений оказало значительное влияние, вероятно, недостаточно ожидаемое: как только они присоединились к техническим комитетам, эти доминирующие организации и их «технические дипломаты» наводнили других участников ориентациями, предложениями требований и комментариями, которые, индивидуально или коллективно, европейский коллектив никак не мог справиться с этим, тем самым внося структурный перекос в стандартный процесс разработки. Таким образом, существует риск создания стандартов, благоприятных для уже доминирующих игроков и не отражающих потребности, ожидания и проблемы различных местных поставщиков технологий по всей Европе. Мы видим похожие модели в ряде аналогичных организаций; интересы основных игроков в конечном итоге оказываются защищенными, а новаторские, но противоречащие друг другу ориентации, как правило, приглушаются.

Недавнее исследование исследовательской группы Synergy показало, что за последние четыре года (2017-2021 гг.) Доля европейских поставщиков облачных услуг на европейском рынке снизилась с 27% до менее 16%. Amazon, Microsoft и Google теперь будут составлять около 70% той же доли рынка, и «их доля продолжает неуклонно расти».

В то время как институты ЕС успешно обсуждают Закон о цифровых рынках, чтобы строго регулировать большую часть поведения привратников на цифровых рынках, было бы как-то непоследовательно через GAIA-X устанавливать новые входные барьеры для наших местных экосистема.

К сожалению, обновление совета директоров в июне прошлого года не дало многообещающих сигналов с точки зрения надлежащей репрезентативности европейской облачной и цифровой экосистемы: сейчас в совете директоров есть только один поставщик облачных услуг (OVH), поскольку ни Outscale, ни Scaleway не были переизбраны, ни Aruba., но сейчас к нему присоединились четыре оператора связи. Три торговых ассоциации присоединились к совету директоров (CISPE, Digital Europe, Bitkom), что предоставило их неевропейским членам прямой доступ к политическому управлению ассоциацией. Кроме того, как показано в этой таблице, в настоящее время правление состоит из заинтересованных сторон из европейской промышленности, в основном использующих неевропейские облачные технологии, что не является нейтральным с точки зрения ориентации на принятие решений. И последнее, но не менее важное: малые и средние предприятия, разработчики программного обеспечения или компании с открытым исходным кодом не входят в состав совета директоров, оставляя целую часть цифровой среды в тени.

Когда первоначальные амбиции GAIA-X отклоняются…

Опять же, как один из основателей, мы на 110% поддерживали первоначальные амбиции GAIA-X. Мы дорожим высокоуровневыми принципами, лежащими в основе деятельности GAIA-X, и наша основная цель состояла в том, чтобы избежать, как это часто бывает в случае «зеленой промывки», столкновения с функциональной совместимостью, переносимостью или суверенитетом, в то время как соответствующие требования будут становятся «золотыми стандартами» на уровне ЕС и на национальном уровне.

Более конкретно, когда мы читаем намерения, стоящие за самым строгим уровнем метки, который повторяют члены GAIA-X, мы можем только выразить озабоченность по поводу того, как эти понятия обрабатываются и (неопределенно) определяются:

«Этот уровень нацелен на самые высокие стандарты защиты данных, безопасности, прозрачности, мобильности и гибкости, а также европейский контроль. Он расширяет требования уровней 1 и 2 с помощью критериев, обеспечивающих невосприимчивость к неевропейским законам и строгий контроль над привязкой к поставщику. Местоположение обслуживания в Европе обязательно. Для кибербезопасности минимальное требование будет заключаться в достижении высокого уровня европейской схемы кибербезопасности ENISA».

Обычно понятие «экстерриториальность» не упоминается, «европейский контроль» — понятие бессмысленное (или, наоборот, оно может иметь множество значений ...). Связь с требованиями «Высокого уровня европейской схемы кибербезопасности ENISA» более чем приветствуется. Тем не менее, мы не понимаем, как некоторые неевропейские участники, яростно противостоящие высокому уровню амбиций в отношении этой схемы сертификации, могли внезапно поддержать ссылку на нее в GAIA-X? Сделали бы они ставку на провал ENISA (и государств-членов)?

То же самое касается амбиции «строгой степени контроля над привязкой к поставщику»: эта формулировка, несомненно, была результатом интенсивных переговоров, но в ее нынешнем виде — это заставляет задуматься, как далеко зайдет GAIA-X, чтобы решить эту проблему. -в явлениях, встречающихся на рынке. «Контроль» не означает «смягчение последствий», что должно быть ключевой целью, если мы все вместе хотим изменить баланс текущих олигополистических условий на рынке облачных вычислений, которые наносят ущерб как европейским поставщикам, так и пользователям облачных сред. Кроме того, мы видели, как добровольные кодексы поведения, разработанные ассоциацией SWIPO для облегчения переключения и переноса, в действительности не оказали никакого влияния: Google и Microsoft не заявили о присоединении к каким-либо сервисам, а AWS сделала только для трех из них…

Между тем остается не раскрытым важный аспект: затраты на извлечение данных, также известные как «исходящие сборы». Действительно, наш рыночный опыт позволяет нам полностью разделить эту оценку судебного комитета Палаты представителей США в октябре 2020 года, отметив, что «существует блокировка, поскольку затраты на переключение для клиентов облачных вычислений высоки».

Согласно тому же официальному отчету США, чем дольше мы ждем, чтобы внести изменения в эту ситуацию, тем больше «будет сложнее превзойти действующих игроков на рынке из-за потенциальной привязки к поставщику». После отсутствия влияния кодексов поведения SWIPO разработка нового вида добровольного подхода с помощью GAIA-X, сосредоточенного на технических требованиях, будет лишь способом сохранить статус-кво. Нам нужен жесткий закон на уровне ЕС, чтобы продвигаться к большей переносимости данных, чтобы свобода выбора наших клиентов была эффективной и устойчивой с финансовой точки зрения, а также действительно способствовала свободному потоку данных на европейском континенте.

Мы также регулярно озадачиваемся очень специфическим способом обеспечения прозрачности и доверия в контексте процесса управления и рабочих процедур GAIA-X, что делает его еще более трудоемким и сложным для отслеживания и активного участия в деятельности GAIA-X..

… Scaleway обязуется создать облако, которое имеет смысл в Европе, в соответствии с основополагающими принципами GAIA-X!

Можно сказать, что «уход из организации не поможет получить рычаги воздействия»: ну, де-факто, в течение нескольких месяцев у нас все равно не было рычагов влияния. Как может компания из 400 человек проводить около 100 встреч в месяц без общей видимости и должным образом участвовать, когда мобилизации даже 1% или 2% всех сотрудников нашей компании на полную ставку будет недостаточно?

Вся эта ситуация создает для нас то, что я называю «парадоксальным запретом»: европейских поставщиков облачных услуг часто обвиняют в том, что они «опаздывают», «недостаточно конкурентоспособны», «отстают с точки зрения инноваций»: все эти предположения являются несостоятельными. в высшей степени сомнительно, но для нас стало ясно одно: в европейской технологической экосистеме, состоящей из широкого круга малых и средних компаний, работающих в неблагоприятных условиях, создание облака «Админотавр» не может быть лучшим способом повысить узнаваемость промышленных и инженерных ноу-хау этих игроков.

С нашей стороны, наш выбор очевиден — 2022 год станет годом, на котором нужно сосредоточиться:
  • Реализуя обещание GAIA-X сегодня по сравнению с 2023 годом: предоставляя продукты и стратегии, обеспечивающие мультиоблачность, Scaleway уже сегодня эффективно реализует ценности GAIA-X благодаря взаимодействующей и обратимой оркестровке рабочих нагрузок с Kosmos (мультиоблачный Kubernetes). плоскость управления) или с нашим балансировщиком нагрузки в нескольких облаках. В то время как GAIA-X обязуется переосмыслить суверенитет данных, чтобы вывести их на новый уровень в течение 18 или 24 месяцев, наши клиенты могут положиться на наш суверенный облачный стек, работающий годами: из центров обработки данных, которыми мы владеем и в которых работаем. В районе Парижа, от физической инфраструктуры (вычислительные мощности и хранилище) до программных инфраструктур (IaaS и PaaS), которые мы разрабатываем внутри компании, наша приверженность вашему суверенитету предельно ясна: минимальный уровень зависимостей, максимальный уровень защиты данных.
  • Скорость инноваций и разработки продуктов: с нашими 40 продуктами сегодня мы можем удовлетворить около 80% потребностей рынка: вычислительные ресурсы, хранилище и сетевые возможности. Рынки общедоступного облака растут беспрецедентными темпами, до 30/40% ежегодно… Наша сила в восстановлении доли рынка (а не только в увеличении объема продаж) заключается в нашей способности быстро двигаться. До сих пор это не было способом GAIA-X; это не отражает того, как сейчас развиваются наши рынки.
  • Влияние на действия, чтобы бросить вызов статус-кво: чтобы прояснить наше позиционирование, мы также приняли решение покинуть организации, в которых мы были, где никакие рычаги воздействия в соответствии с нашими ценностями не были эффективными, будь то с точки зрения суверенитета, совместимости / мобильности, цели политики в области конкуренции или окружающей среды: это относится к Европейской ассоциации поставщика услуг облачной инфраструктуры (CISPE) или SWIPO по причинам, указанным выше.
  • Работа с и формирование новых коалиций, таких как EUCLIDIA, а также с альтернативными европейскими игроками, с европейской технологической экосистемой и для нее; чтобы наш альтернативный голос был услышан, чтобы государственные законодатели могли понять красоту облачных технологий и сложность рынков, а также продемонстрировать, что все вместе возможно построить «облако, которое имеет смысл», чтобы способствовать цифровой трансформации и устойчивость нашей экономики.
  • Подавать (даже в большей степени) пример в области прозрачности и защиты окружающей среды, чтобы идти в ногу с нашим стремлением стать самым экологически эффективным и прозрачным облаком в мире. Мы убеждены, что наш радикальный подход к прозрачности является источником положительных внешних эффектов и, безусловно, вызывает доверие. Мы в долгу перед нашими клиентами, нашими государственными учреждениями, а также перед обществом в целом и следующими поколениями.

Предстоящие изменения цен с 1 января 2022г

Предстоящие изменения цен на 1 января 2022 г.

Привет, Scaleway регулярно обновляет свои цены, чтобы отразить постоянно меняющийся характер рынка, и мы пишем, чтобы сообщить вам о повышении цен на определенные продукты и услуги.
Эти изменения вступят в силу с 1 января 2022 г. и будут автоматически применены ко всем затронутым службам, активным в этот день.

Повышение цен в связи с затратами на электроэнергию
Мы уверены, что вы заметили, что в последние годы резко выросли затраты на электроэнергию. За последние 12 месяцев цена на электроэнергию на рынке выросла в пять раз, и это, очевидно, существенно повлияло на нашу бизнес-модель.


Например, для сервера, потребляющего 50 Вт, стоимость электроэнергии в месяц увеличилась с 1,44 евро до 7,20 евро, то есть дополнительные расходы + 5,76 евро в месяц. Мы включили это увеличение затрат в нашу маржу, насколько это было возможно, но возникла необходимость интегрировать часть этого увеличения в наши сборы.

С 1 января 2022 года стоимость всех серверов Dedibox будет увеличиваться на 1 евро в месяц. Это увеличение будет применяться к текущим и будущим заказам.


Повышение цен в связи с расходами на лицензии Microsoft
Что касается последних 8 лет, Microsoft приняла одностороннее решение о повышении цен на свои лицензии SPLA Windows Server на 10%, и поэтому нам необходимо соответствующим образом скорректировать наши цены.

Сложная политика лицензирования Microsoft запрещает нам предлагать вам что-либо, кроме ежемесячных лицензий SPLA на ваших серверах, но будьте уверены, что Scaleway ведет постоянную борьбу, чтобы предложить вам лучшее из экосистемы Microsoft на справедливых условиях.
Новые цены будут применяться ко всем версиям Windows Server 2016, 2019 и 2022. Новые ежемесячные цены (без НДС), основанные на количестве процессоров и ядер, приведены в таблице ниже.


Повышение цен в связи с затратами на лицензию Plesk
Редактор Plesk уже повысил цены еще в январе 2021 года, и в то время мы не позволяли этому повлиять на наше предложение. Однако 1 января 2022 года произойдет еще одно повышение цен, и на этот раз мы соответствующим образом скорректируем наши цены.


Мы хотели бы поблагодарить вас за вашу лояльность и поддержку на протяжении многих лет, а также за ваше понимание этих изменений цен. Если у вас возникнут дополнительные вопросы или опасения по поводу повышения цен, пожалуйста, свяжитесь с нами.

С наилучшими пожеланиями,
Команда Scaleway.

Scaleway Dedibox

В настоящее время вы используете один или несколько выделенных серверов Dedibox, и мы надеемся, что вы полностью удовлетворены их производительностью. Качество и доступность наших услуг являются нашим абсолютным приоритетом, и поэтому мы регулярно обновляем и модернизируем наш обширный парк серверов.

Некоторые из ваших серверов непрерывно работают в наших центрах обработки данных более семи лет. Из-за отсутствия у производителей определенных запасных частей (вентиляторы, блоки питания, жесткие диски и т.д.), Усугубляемого нехваткой электронных компонентов во всем мире, мы скоро больше не сможем обеспечивать нормальное обслуживание этих серверов.
Мы решили заблаговременно уведомить вас, чтобы вы могли спрогнозировать и спланировать миграцию своих сервисов и приложений в ближайшие месяцы.

Даты, о которых следует помнить:
Начиная с сегодняшнего дня: вы можете начать планирование миграции, просмотрев все серверы, доступные для аренды на нашем веб-сайте, и мы приглашаем вас найти время, чтобы ознакомиться со всеми нашими предложениями, такими как наши новые корпоративные инстансы с выделенными ресурсами. Если хотите, свяжитесь с нами, и мы поможем вам и найдем наилучшие решения!
  • С 1 января 2022 года: мы будем предлагать новые сверхконкурентные предложения по выделенным серверам, всегда более адаптированные к вашим потребностям.
  • 1 февраля 2022 г .: прекращение обслуживания и поддержки затронутых серверов. На этом этапе, в случае поломки, мы больше не сможем ни гарантировать ремонт, ни предоставить адекватную техническую помощь, чтобы вернуть ваш сервер в эксплуатацию.
  • 4 апреля 2022 года: затронутые серверы будут остановлены и выведены из эксплуатации.

Независимость - улица с двусторонним движением, или почему США нужна сильная технологичная Европа



После недавних событий ЕС-США. инициативы, объявленные президентом Джо Байденом, касающиеся технологий и трансатлантической торговли, статус этих двух сторон может быть поставлен под сомнение. Они друзья или враги? Более того, что возобладает: господство или «совместная конкуренция»? Когда дело доходит до технологий, в частности, это не игра с нулевой суммой, и обе стороны могут проиграть Китаю Си Си, если не будет принято совместное видение.

США, которые мы знаем сегодня, сильно отличаются от США, которые привлекали людей со всего мира как новая страна, полная жизненных сил и перспектив. Слова «свобода», «предпринимательская свобода» и «равенство» могут показаться нам знакомыми, но именно они вдохновили европейцев оставить все позади. Мужчины и женщины пересекли океан, зная, что они станут частью новой эры — они осознали, что в их силах изменить свою жизнь.

Двести сорок пять лет спустя США перестали быть новой страной. На протяжении веков он взял на себя роль сверхдержавы. Сегодня здесь зародилась цифровая эра, но те же самые ценности, которые когда-то были священными, теперь находятся под угрозой. Бесспорное технологическое лидерство США ставит своих исторических партнеров в невыносимое положение подчинения. Обновление понятий «независимость», «стратегическая автономия» и «свобода» теперь может исходить из старой Европы.

Чтобы обрести независимость, США устроили революцию. С другой стороны, послевоенная Европа прибегла к регулированию.

Европа должна ответить прагматично, не забывая при этом о поставленных здесь идеалах. Добавление нового закона ко всем уже существующим, приведет только к путанице. Мы должны оставаться сосредоточенными на гуманистическом видении того, что такое прогресс и каким он всегда должен быть.

Технический прогресс не может существовать без социального и политического прогресса, а свобода предпринимательства не может существовать без демократии. Если честная торговля не защищена, рынка вообще не будет. Пора положить конец юридическим лазейкам, которыми пользовались до сих пор новые информационные и коммуникационные технологии.

Голосуя за Общий регламент защиты данных (GDPR), Закон о цифровых рынках (DMA) и Закон о цифровых услугах (DSA), Европа стремилась указать, что пришло время обновить стандарты конфиденциальности, скорректировать правила конкуренции и вернуть власть своим гражданам. Намерение никогда не заключалось в том, чтобы вступать в боевые действия. Законодатели США наверняка последуют их примеру.

До сих пор американские законодатели никогда не позволяли частному сектору ставить под угрозу прерогативы государства. Реформы антимонопольного законодательства в сфере технологий, недавно инициированные двухпартийной коалицией, доказывают, что у членов американского Конгресса все еще есть желание защищать свободную конкуренцию, даже если им потребовалось время для сектора новых технологий. День ото дня рост цифровых гигантов усложняет задачу написания законодательства, которое устраняет наши основные опасения по поводу власти, которой они обладают. Это жаркие споры, но необходимость в правилах стала очевидной. Как еще это могло работать? Антимонопольное регулирование и отмена всех монополий необходимы для создания среды, в которой конкуренция является синонимом честной игры, инноваций и создания богатства. Никто не знает об этом больше, чем американские экономические и законодательные круги. Мы, европейцы, разделяем эту точку зрения и действуем соответственно, чтобы вернуть себе статус равноправных партнеров и технологических союзников с теми же этическими приоритетами.

Недавний американо-европейский саммит и совместный ЕС-США. заявление о возобновлении трансатлантического партнерства официально поставило нас на этот путь.

Несомненно, некоторые правила должны быть обновлены для решения многогранных проблем, стоящих перед нами, перед человечеством. Однако еще важнее то, что нам необходимо действовать сообща и продвигать общие амбициозные цели в это решающее время. В то же время по обе стороны Атлантики защитники государственного и технологического суверенитета будут следить за тем, чтобы будущее законодательство основывалось на прозрачной и надежной информации, гарантируя цифровую свободу воли пользователям и защищая общее благо.

Создание ЕС-США. Совет по торговле и технологиям, миссия которого состоит в «устранении торговых барьеров, установлении глобальных стандартов и продвижении совместных инноваций в ключевых технологиях», можно рассматривать как обнадеживающий шаг.

Возможно, это наш последний шанс построить сбалансированное и справедливое цифровое общество и рынок. Мы должны действовать сейчас, и мы должны действовать быстро. У нас еще есть возможность выбирать партнеров, с которыми мы хотим работать. В этом глобализированном мире, где следующие технологические прорывы могут дать определенное конкурентное преимущество и абсолютное идеологическое превосходство, у американцев и европейцев нет времени ссориться, особенно если Китай придерживается только своих собственных правил. Нам необходимо помнить, что мы — исторические партнеры, которых объединяет общее прошлое и общие гуманистические ценности, и действовать соответствующим образом в этом меняющем парадигму мировом порядке.

Создание искусственного интеллекта без ущерба для банка: вашего или всей планеты



Исследование OpenAI в 2018 году показало, что объем вычислительной мощности, необходимой для обучения современных моделей искусственного интеллекта, удваивается каждые 3,4 месяца. Такой экспоненциальный рост привел к поразительному увеличению в 300000 раз всего за 6 лет — начиная с 2012 года, года, широко известного как начало эры глубокого обучения ИИ. Это явление напрямую связано с растущей сложностью лежащих в основе моделей глубокого обучения: так называемых искусственных нейронных сетей (ИНС). Вдохновленные тем, как работает наш собственный мозг, с математической точки зрения ИНС представляют собой матрицы числовых значений, называемых весами или параметрами ИНС. Подходящие параметры вычисляются на этапе разработки, требующем большого объема вычислений, который называется обучением модели, а затем используются для умножения любых входных данных, поступающих в ИНС, с целью получения (надеюсь, разумных) выходных данных. Несколько упрощенное практическое правило: чем больше количество параметров, тем мощнее модель. AlexNet, нейронная сеть, положившая начало революции глубокого обучения в 2012 году, использовала 61 миллион параметров для классификации изображений в один из 1000 классов. Если 61 миллион — это много, подождите, пока вы не услышите, сколько их в крупнейшей нейронной сети, обученной на сегодняшний день: 175 миллиардов! Это количество значений, параметризующих GPT-3 (Generative Pre-Trained Transformer 3), разработанный OpenAI в 2020 году. Получив приглашение, GPT-3 может генерировать работающий код, писать стихи и создавать текст, который почти невозможно определить кроме того, что исходит от человека. Этот впечатляющий подвиг машинного обучения еще несколько лет назад можно было бы считать чистой научной фантастикой, поэтому есть большие надежды на то, что может предложить следующий по величине ИИ.

Однако за такие новаторские достижения приходится платить. Фактически, затраты, связанные с вычислительными ресурсами, необходимыми для обучения этих моделей, двукратны. Начнем с очевидного: денежных затрат, которые оплачивают исследовательские группы и компании, стоящие за созданием моделей. Однако это еще не все. Ущерб, который обучение модели наносит окружающей среде, — это вторая цена, которую несем все мы. К счастью, нам не нужно позволять этим соображениям откладывать подъем машин, если мы мудро выбираем место обучения. Недавнее исследование, проведенное Google, показывает, что определенный выбор, сделанный в отношении того, как и где мы обучаем нейронные сети, может снизить связанный с этим углеродный след до 1000 раз!

Давайте возьмем пример GPT-3 и посмотрим, сколько энергии можно сэкономить, проведя обучение в энергоэффективном центре обработки данных по сравнению с традиционным. GPT-3 был обучен на кластере, состоящем из 10000 графических процессоров V100 Nvidia: аппаратных ускорителей, разработанных с единственной целью оптимизации вычислений, используемых при обучении искусственных нейронных сетей. Потребляемая мощность одного графического процессора V100 составляет 300 Вт. Сколько времени нужно было на обучение GPT-3? Согласно исходной статье, для окончательного обучения модели требовалось 3,14x1023 FLOPS (операций с плавающей запятой в секунду). Общая стоимость обучения, вероятно, будет на порядок выше, поскольку типичный проект глубокого обучения включает обучение множеству различных вариантов модели, прежде чем выбрать наиболее эффективную. Для минимальной оценки возьмем 3,14x1023 FLOPS и рассмотрим только мощность, потребляемую графическими процессорами (в то время как на самом деле нам пришлось бы добавить в смесь процессоры, сеть и память). С точки зрения производительности V100 может обрабатывать 14 терафлопс при использовании чисел с плавающей запятой одинарной точности, но теоретически это число удваивается до 28 терафлопс для формата половинной точности, который использовался OpenAI. При использовании 10 000 графических процессоров это соответствует примерно 13 дням обучения или 10 000 x (300 Вт) x (13 дней) = 936 МВт-ч энергии, потребляемой только графическими процессорами.

Любой, кто по неосторожности положил ноутбук себе на колени и запустил сразу слишком много приложений, знает, что во время работы машины нагреваются. 10000 графических процессоров, которые работают на пределе своих возможностей в течение двух недель подряд, сильно нагреваются. Фактически, большая часть энергии, потребляемой в типичном центре обработки данных, идет не только на включение серверов, но и на охлаждение самого центра обработки данных. Эти и другие сопутствующие расходы учитываются показателем, называемым PUE, Power Usage Effectiveness. Этот коэффициент представляет собой отношение A / B, которое измеряет общее количество энергии A, необходимое для передачи конечного количества энергии B серверу. PUE всегда больше 1, так как значение 1 будет означать идеальную эффективность, когда на обслуживание центра обработки данных не тратится энергия. В традиционном центре обработки данных PUE может быть где-то около 1,5 и более. Это означает, что фактические затраты энергии на обучение такой модели, как GPT-3, составят не менее 936 МВтч x 1,5 = 1404 МВтч. Есть ли способ уменьшить это число?

Самый простой способ сократить количество энергии, затрачиваемой на облачные вычисления, — это выбрать центр обработки данных с более низким PUE. У Scaleway DC5, расположенного в пригороде Парижа, PUE составляет 1,15, что означает сокращение накладных расходов с 50% до 15%. Эти сокращения распространяются как на создателей модели, так и на среду, от которой мы все получаем прибыль. Вернемся к примеру с GPT-3: обучение в центре обработки данных, таком как DC5, приведет к энергопотреблению 936 МВтч x 1,15 = 1076 МВтч, сэкономив 328 МВтч, или 23% энергии, потребляемой традиционным центром обработки данных.. Для сравнения: для питания 2000 домов во Франции требуется около 1 МВт. Однако, хотя этот расчет учитывал только обучение окончательной модели, в действительности эксперименты, необходимые для достижения этой точки, увеличили бы общую стоимость энергии в 10-100 раз. Другими словами, обучение такой модели, как GPT-3, в энергоэффективном центре обработки данных, таком как DC5, позволяет сэкономить достаточно энергии, чтобы управлять средним городом в течение нескольких дней, а возможно, и недель.

При том, что размер современных искусственных нейронных сетей увеличивается, разница между обучением следующего по величине ИИ в энергоэффективном и традиционном центре обработки данных вполне может стать источником энергии для небольшой, но живописной европейской столицы. на месяц. Пища для мысли (человеческой и синтетической)!

Scaleway и Чиа



Облако — это мир, в котором каждый день бесконтрольно происходит много всего к лучшему, а иногда и к худшему.

Рынок хранилищ данных готовился к волне, но она ударила намного сильнее, чем, возможно, ожидалось.

Chia — это криптовалюта, основанная на Proof of Space.

Короче говоря, чтобы получить монеты Чиа, вам понадобится Proof of Space. Чем больше у вас хранилища, тем выше ваши шансы получить Proof of Space, тем больше монет Chia вы можете заработать.

Первоначально Chia предназначалась для использования неиспользуемого места для хранения на вашем ноутбуке, но теперь ситуация выходит из-под контроля. Фермеры приобретают все хранилища, доступные на рынке, чтобы повысить свои шансы на получение монет и, следовательно, реальных денег.

Общий объем складских помещений, используемых фермерами чиа на сегодняшний день, можно увидеть ниже:


Как видите (масштаб в петабайтах), используемое пространство бесконтрольно растет и уже достигло 7 эксабайт.

Несмотря на то, что Chia должна быть «экологичнее», чем биткойн или другие криптовалюты, основанные на Proof of Work (требующие очень энергоемких вычислительных ресурсов), ее сеть теперь составляет в общей сложности семь тысяч петабайт во всем мире.

Если учесть, что один жесткий диск в среднем составляет 8 ТБ, Chia на сегодняшний день потребляет около миллиона жестких дисков в мире. Один миллион жестких дисков, основанный на предположениях, основан на цене монеты Chia.

Как вы понимаете, такое поведение оказывает сильное влияние на рынок поставок жестких дисков, что приводит к росту цен и чрезвычайно долгим и неконтролируемым срокам выполнения заказов. Не говоря уже о пандемии, которая уже оказала значительное влияние на цены на компоненты и сроки выполнения заказа. В какой-то момент, поскольку цены на оборудование растут, это затронет всех, от частных лиц, покупающих жесткий диск для хранения фотографий, до компаний, фактически использующих облако для создания резервных копий или в качестве ключевого актива для своего бизнеса.

Этой криптовалюте несколько месяцев, и в Scaleway мы уже наблюдаем влияние Chia на все наши продукты, от объектных хранилищ и экземпляров до выделенных серверов. Фермеры-спекулянты пробиваются, чтобы заработать как можно больше денег и как можно быстрее.

Нам необходимо внимательно следить за этой тенденцией и оценивать износ оборудования, вызываемый этой интенсивной операцией чтения и записи.

Облако, которое имеет смысл.

Чтобы обслужить как можно больше клиентов, мы решили, что с сегодняшнего дня:
  • Построение Chia запрещено на всех экземплярах SSD и NVMe, выделенных серверах, службах RPN-SAN, BMaaS и блочных хранилищах. Планирование Chia требует чрезвычайно интенсивного ввода-вывода и разрушает большинство твердотельных накопителей менее чем за несколько недель.
  • Важное примечание: Chia plotting влечет за собой ответственность клиента в соответствии с разделом 9 нашего контракта. Мы будем выставлять счет клиентам за любые SSD и NVM, уничтоженные из-за заговора Chia.
  • Фермерство Chia разрешено на всех BMaaS, выделенных серверах и сервисах блочного хранилища без каких-либо ограничений.
  • Выращивание чиа разрешено в хранилище объектов Scaleway при условии, что наш отдел продаж сделал предварительный запрос и одобрил его.
  • Важное примечание: выращивание Chia в Scaleway Object Storage без предварительного разрешения будет ограничено до 250 ТБ и будет оплачено из расчета 0,08 евро за ГБ.
  • Это первая мера, которая будет реализована в Scaleway, и мы тщательно следим за тем, чтобы Chia не повлияла на компании, предпринимателей или стартапы, которые доверяют нам предоставление наилучшего возможного обслуживания.

Наши группы IaaS, Trust & Safety и Excellence работают вместе, чтобы отслеживать действия, связанные с вредоносными или оскорбительными заговорами и сельским хозяйством Chia, чтобы гарантировать, что это не повлияет на качество наших услуг для других клиентов.

За дополнительной информацией обращайтесь к нашим отделам продаж или совершенствованию.

Гаспар Плантроу, вице-президент PaaS.

Подробная информация об инциденте с балансировщиком нагрузки FR-PAR-1 07/04/2021



7 апреля в 16:35 по всемирному координированному времени компания Scaleway столкнулась с серьезным инцидентом в зоне доступности FR-PAR-1, который повлиял на наш продукт Load Balancer. Часть инфраструктуры балансировщика нагрузки была недоступна во время инцидента. В результате также пострадали продукты Database, Kubernetes Kapsule и IoT Hub, которые полагаются на Load Balancer как часть своей инфраструктуры.

Проблема была обнаружена и устранена к 17:18 по всемирному координированному времени специалистами по сетевым продуктам и пользователям и API.

Был запущен процесс Scaleway Incident, побудивший всех участников собраться вместе и скоординировать задачи, необходимые для восстановления затронутых служб, и обеспечить бесперебойную связь. Работая удаленно более года, мы собирались не в физической комнате, а в виртуальной, с несколькими каналами связи, которые оставались открытыми в течение ночи, чтобы обеспечить эффективный и доступный поток информации в эти критические моменты.

Сразу началось восстановление сервисов. Большинство сервисов Load Balancer были восстановлены к 20:34 по всемирному координированному времени, а несколько критических случаев заставили нашу команду по надежности сайта и инженеров по продуктам работать до 0:04 по всемирному координированному времени 8 апреля. Продолжительность основного отключения составила почти 4 часа, а общий инцидент длился 7 часов 29 минут.

Приносим извинения за неудобства, вызванные отключением, и благодарим вас за терпение в этот период недоступности. Ваши данные были в безопасности и всегда были защищены, и данные не были потеряны.

Это сообщение в блоге призвано объяснить подробности воздействия, основную причину инцидента, шаги, которые мы предприняли для его устранения, а также меры, принятые для предотвращения возникновения подобной проблемы в будущем.

Анализ воздействия
Инцидент затронул несколько продуктов Scaleway.

Что касается Load Balancer, только 1574 экземпляра Load Balancer, принадлежащих 775 организациям-клиентам, были отключены до того, как мы исправили проблему и начали процедуру восстановления. Эти балансировщики нагрузки и их серверы были недоступны во время инцидента. После инцидента все ресурсы Load Balancer были восстановлены до нормального состояния.

Для базы данных было задействовано до 50 балансировщиков нагрузки, и был потерян доступ к соответствующим базам данных (до 500). Во время инцидента данные были в полной безопасности, но недоступны. В период восстановления создание базы данных и обновление «Разрешенных IP-адресов» было невозможно. Резервные копии оставались доступными и экспортируемыми в любое время.

Kubernetes Kapsule затронул 229 кластеров, принадлежащих 207 организациям-клиентам. Kapsule использует балансировщики нагрузки как часть своей инфраструктуры между узлами кластера и плоскостью управления. Во время инцидента клиенты, отключившие функцию автоматического восстановления, не смогли связаться со своими плоскостями управления, но их экземпляры и службы, запущенные на узлах кластера, были по-прежнему доступны. Клиенты, использующие функцию автоматического восстановления, потеряли свои услуги, поскольку плоскость управления начала создавать новые узлы, но не могла связаться с ними из-за недоступности балансировщиков нагрузки.

Что касается Интернета вещей, это затронуло 33 клиента. Поскольку Центр Интернета вещей использует балансировщик нагрузки, базу данных и Kubernetes Kapsule, служба была недоступна во время инцидента. После инцидента все клиентские ресурсы Центра Интернета вещей были восстановлены в нормальном режиме.

Основная причина и решение проблемы
Инцидент был вызван ручным вызовом API-интерфейса Load Balancer Trust and Safety (T&S) с запросом на удаление ресурсов злонамеренного пользователя. Этот конкретный вызов не был частью обычного рабочего процесса; он состоял в созданном запросе, который должен был выдать ошибку. К сожалению, ошибка в API, представленная ранее реализацией функции «Проекты», вызвала обход проверок безопасности и спровоцировала лавинную недействительность экземпляров Load Balancer.

Хронологию инцидента можно найти здесь, на странице статуса Scaleway.

Звонок был сделан 7 апреля в 16:35 по всемирному координированному времени, а сигналы тревоги были включены в наш внутренний канал мониторинга в 16:45 по всемирному координированному времени.

Команда немедленно начала процедуру содержания и восстановления.
  • 7 апреля 2021 г., 16:53 по всемирному координированному времени. API балансировщика нагрузки был переведен в режим только для чтения, чтобы избежать дальнейших операций со стороны клиентов.
  • 7 апреля 2021 г., 17:20 по всемирному координированному времени. Конфигурации балансировщика нагрузки были восстановлены из нашей внутренней резервной копии базы данных, сделанной часом ранее. Данные не были потеряны, так как балансировщики нагрузки не имеют состояния.
  • 7 апреля 2021 г., 17:54 UTC. Запущен процесс восстановления экземпляра Load Balancer.
  • 7 апреля 2021 г., 20:10 по всемирному координированному времени 1400 экземпляров были успешно вылечены, 110 по-прежнему не работали и требовали ручного лечения.
  • 7 апреля 2021 г., 20:35 по всемирному координированному времени. Все экземпляры Load Balancer были успешно восстановлены. Некоторые критические дела еще предстояло расследовать.
  • 7 апреля 2021 г., 22:12 по всемирному координированному времени. Службы базы данных и IoT Hub вернулись в нормальное состояние. Некоторые крайние случаи с парой балансировщиков нагрузки и Kubernetes Kapsule все еще решались.
  • — Пользовательские сертификаты TLS были недоступны, и их приходилось восстанавливать из безопасного хранилища сертификатов.
  • — Обнаружение живучести серверной части не удалось из-за фильтрации IP-адресов на внутренних серверах и того факта, что IP-адреса балансировщика нагрузки изменились.
  • 8 апреля 2021 г., 00:04 UTC. Все экземпляры Load Balancer были восстановлены и исправлены. Все услуги вернулись в нормальное состояние.

Как мы предотвратим повторение этого
После анализа происшествия сразу были приняты следующие меры:
  • Ошибка Load Balancer T&S API была исправлена, и в тестовые наборы были немедленно добавлены дополнительные тесты.
  • Процедура тестирования T&S API была обновлена с дополнительными межгрупповыми проверками и обзорами.
  • Kubernetes Kapsule теперь проверяет состояние балансировщика нагрузки перед запуском автоматического восстановления.
И в ближайшее время будут реализованы:
  • Улучшение рекомендаций по реализации T&S API.
  • Улучшите тестовое покрытие Load Balancer T&S API и используйте инструменты анализа покрытия.
  • Развертывайте и разрабатывайте инструменты для улучшения и ускорения общей процедуры восстановления Load Balancer.
  • Продукт Database в рамках постоянного улучшения производительности в настоящее время модернизирует свою инфраструктуру Load Balancer, чтобы сделать ее менее подверженной сбоям.

Заключение
При написании этого сообщения в блоге мы хотели предоставить нашим пользователям подробное представление об инциденте и о том, как мы его обнаружили, сдержали и разрешили.

Проблема была вызвана ошибкой в наших API, которую мы быстро обнаружили и исправили. Помимо устранения самой проблемы, в процессе мы определили несколько направлений улучшения. Мы уже внедрили меры роботизации и продолжим их улучшать и расширять в ближайшем будущем.

Данные клиентов были в безопасности и всегда были защищены, и потери данных не происходили. Производительность и надежность наших продуктов имеют для нас первостепенное значение, и мы постоянно работаем над улучшением наших услуг.