Нашему VDS-хостингу — 10 лет. За это время нас серьёзно пытались купить четыре раза, ещё пару раз — несерьёзно.

И каждый раз это была совершенно другая история, как будто из разных учебников по бизнесу. У нас было всё — от пособия для начинающих рейдеров до конкурентной разведки. Ну, знаете, как Яндекс любит приезжать, задавать вопросы про финансы, сообщать про то, что возможна сделка, а потом говорить спасибо за ценные данные.

Мы не хотели продаваться, но пару раз были близки к этому, потому что наступали моменты, когда не хватало денег и мы их искали. Одним словом, бывали ситуации, когда мы действительно рассматривали интересные предложения.

Начну с самой отбитой категории покупателей. Я даже не могу назвать их инвесторами. Схема у них примитивная и рассчитана на молодых и голодных, какими мы были в первые годы. Они никогда не покупают компанию за живые деньги. Они приходят и говорят:

— Чуваки, вы хотите больше?
Мы, естественно, такие:
— Да, мы хотим!
— Отлично! — говорят они. — Мы сейчас дадим вам денег. Однако для этого вы отдадите нам половину компании. Но на самом деле денег мы вам не дадим!

«Благодетель»
Процесс вы уже, возможно, поняли.

Инвестор оценивает вас, скажем, в пять выручек последнего года (тогда был такой стандарт рынка для хостингов) и говорит, что даст их деньгами за 50% компании. Получается, что компания теперь стоит 10 выручек, у инвестора остаётся 50%, у исходного владельца — тоже 50%. Но реальных денег владелец не видит, потому что инвестор вкладывает их в компанию.
Вы, основатель, остаётесь с нулём в кармане, но с партнёром, перед которым теперь должны отчитываться. По факту вы рискуете стать просто наёмным сотрудником в своей же фирме, отдав половину бизнеса даром.

Эта схема имеет право на жизнь, когда суммы и условия немного другие и когда инвестор профильный или стратегический. В смысле он знает, что делать с вашим бизнесом, и его ему не хватает для какого-то комплекса, который через год он рассчитывает продать, например. То есть он разбирается в вопросе и предлагает реальную ценность. Если же он самоустраняется от управления, то ничем, кроме геморроя, это не закончится. И по принятию решений, и много по чему ещё.

Почему я считаю, что сделка была плохой:

• Инвестор не разбирался в ИТ, а занимался стройкой.
• Кредитное предложение денег (тогда) выглядело примерно так же привлекательно, но не требовалось отдавать кому-то 50% бизнеса. По крайней мере, пока шли выплаты.

Первый раз такие ребята нарисовались в самый паршивый для нас момент. Наш банк, где мы кредитовались, внезапно рухнул. Мы оказались в подвешенном состоянии, постоянно нужны были деньги, чтобы просто держаться на плаву, и мы искали хоть какие-то точки опоры.

И тут появились они — представители одного московского инвестхолдинга. Ситуацию весело дополняло то, что я поспрашивал про них у коллег из финансов (а мы пришли в хостинг из финансов) и узнал, что они с рейдерской репутацией, мягко говоря.

Они говорили правильные слова, называли нас «ценным активом», но суть предложения была та самая: мы отдаём им долю, они вливают деньги в развитие, и всем становится хорошо. Мы сели считать. Вот мы с их деньгами через год вырастаем в два раза. А наша доля прибыли в абсолютных цифрах остаётся ровно такой же, как сейчас.

Однако есть одно огромное «но»: это ещё не факт. И главное — у нас появляется партнёр, который в любой момент может сказать: «Чуваки, а зачем вам дивиденды или зарплаты? Давайте лучше ещё вложим, ещё вырастем!»

Если что, у нас с такими людьми фундаментально разные цели. Наша цель — заработать и на что-то жить всё время. Их цель — раздуть компанию, потом отжать менеджмент и продать её по-настоящему. Есть риски потерять контроль, не получив ни копейки.

Жизнь становится более нервной, вы постоянно испуганы и параноидальны, потому что не знаете, чего ждать от человека из не самого прозрачного бизнеса.

А если проект провалится? Ты, как соучредитель, отвечаешь по всем долгам.

Именно поэтому я не доверяю таким инвесторам. Меня в этом сильно укрепила история моего друга и однокурсника. Он работал техническим директором в американском стартапе Trucker Path. Получил опцион, вкалывал. Компания выстрелила, стала «единорогом» с оценкой больше миллиарда долларов. А потом их всех, держателей опционов, кинули.
Классическая практика: как только стартап становится успешным, инвесторы — а там был какой-то крупный китаец — проводят фиктивную сделку. Продают компанию за копейки подставной фирме, «высаживают» всех миноритариев, а потом уже перепродают по-настоящему. Мой друг остался ни с чем. Он звонил даже мне, искал юристов: хотел судиться. Эта история навсегда отпечаталась в моей памяти как пример того, почему нельзя продавать долю в компании без получения реальных денег на руки.

Возможно, конечно, я динозавр и чего-то не понимаю, но лучше пускай я останусь динозавром с бизнесом, чем лохом с отличной историей для кухонных рассказов.

«Вы, Никита, ценный актив»
Второй заход был от зарубежного олигарха, которого на нас вывели знакомые. С нами общался его человек из Нью-Йорка. План был такой: купить нашу платформу и построить на ней международный хостинг, благо у нас уже было много зарубежных дата-центров. Но разговор очень быстро скатился к обсуждению затрат.

Они относились к нашей команде, как к гастарбайтерам, которым можно платить три копейки. Когда они услышали, что наши инженеры хотят зарплату больше 100 тысяч рублей, у них глаза на лоб полезли. Началась эта песня: «Ох, так вы хотите зарабатывать и жить в комфорте прямо сейчас или вам нужно построить что-то крупное?»

То есть, по их логике, строить великое можно только натощак.

В целом это правда: в культурном коде стартаперов из Долины и Европы учредители действительно получают символические зарплаты. Основные деньги приходят с продажи компании или после объединороживания, когда можно позволить платить и себе, и Совету директоров. До этого надо жить на накопления.

Они даже сделали оценку: около пяти годовых выручек за всю компанию. Но схема была мутная. Опять та же история: мы теряем контроль и не получаем денег.

Мы подумали и отказались.

«Вы неправильно работаете»
Был и ещё один, уже третий подход от владельца крупного сервиса, который хорошо сочетался с хостингом. Профильный игрок, казалось бы. Но разговор — тот же: «Вот, давайте мы так хотим…» Я сидел, слушал и ощущал дежавю.

Ещё до подписания чего-либо они уже начали учить нас жизни. Оказалось, что у себя они используют б/у железо. И нам говорят: «Нет, вот вы дорого покупаете, надо брать бэушное». Мы им: «Ребят, мы на таком работать не будем». Это был конец разговора.

Если ещё до сделки начинается такое продавливание, то что будет после этого?

Цивилизованный флирт
Мы надолго забили на все эти переговоры, решив для себя, что это не очень осмысленная трата времени. Но потом на рынке случилась движуха: государство ввело реестр хостинг-провайдеров и ужесточило требования по СОРМ. Один из крупных игроков рынка тут же подсуетился и начал рассылать письма всем, кто поменьше. Посыл был такой: «Вам сейчас будет пипец, вы разоритесь, давайте мы вас купим». По сути, они хотели скупить клиентские базы. Всем нужны клиентские базы. Бренд не нужен никому. Даже если мы сейчас будем брать региональный хостинг, то бренд не будет нас интересовать — только база.

Так вот, нам тоже пришло такое письмо. Мы об этом написали на VC и Хабре. Покупатели после такой огласки сначала отморозились, но через пару недель мне позвонили: «Слушайте, то было экстренное реагирование, но всё равно мы хотели бы с вами поговорить». И вот тут начался совсем другой разговор. Они назвали ожидаемые нами цифры: оценка была в районе шести годовых выручек. Мы впервые подписали соглашение о неразглашении и вступили в процесс due diligence. Это когда покупатель проводит полную проверку вашего бизнеса, чтобы убедиться, что вы не продаёте ему кота в мешке.

Они вели себя очень цивилизованно, задавали логичные вопросы без залезания в трусы.

Но вскрылись две проблемы. Во-первых, технологический стек: у нас всё на одном гипервизоре, а у них — на другом. Они поняли, что перенос клиентов будет сложным и дорогим. Во-вторых, им не понравилось, что у нас есть зарубежные локации. В итоге предложения не последовало.

Но мы не расстроились: это был первый опыт, когда с нами говорили как с равными, а не как с просителями.

Высшая лига
И вот совсем недавно на нас вышел игрок совсем другого масштаба. Назовём его N3. Они пришли не сами, а через профессиональных посредников — M&A-компанию. И вот тут мы увидели, как на самом деле выглядят серьёзные сделки.

Там всё начинается не со звонка основателя, а с общения с этими M&A-специалистами, по сути — инвестбанкирами. Они задают очень правильные вопросы про качество актива: срок жизни клиента, динамику роста и так далее. Они не лезут в ноу-хау: все понимают границы. Если их всё устраивает, то следует звонок от самих покупателей. Они обсуждают сценарий сделки. И если стороны сходятся, то присылают Letter of Intent — официальное предложение с главными условиями.

Только после его подписания начинается самый ад — due diligence, который может длиться месяцами. На этом уровне никто уже не считает по выручке. Всё считается по мультипликатору к EBITDA: это, грубо говоря, ваша прибыль до налогов, процентов и амортизации. Самый честный показатель. Нормальным для текущей рыночной ситуации считается мультипликатор от 5. Хочешь больше? Докажи, что у тебя есть супертехнология или ты растёшь как на дрожжах.

И самое интересное — деньги. 100% суммы тебе никогда не заплатят сразу. Аудиторы посчитают все риски, которые сочтут вероятными для покупателя, и порекомендуют заморозить эту сумму на эскроу-счёте на три года. Вы получите её, только если за это время не будет претензий.

Процесс этот дико дорогой. Покупатель тратит на аудиторов миллионов 30–50. Но и вы, продавец, если хотите, чтобы ваши интересы нормально представляли, должны нанять своих консультантов. А это ещё минимум 20–40 миллионов. Получается, что сама сделка обходится обеим сторонам под 80–100 миллионов. Поэтому покупать маленькую конторку в таком формате просто бессмысленно. Но у M&A-отделов этих гигантов есть своя пропускная способность: они не могут покупать по 10 компаний в год, т. к. ведут одну сделку по полгода. Поэтому все эти байки про «M&A-бюджет, который надо освоить до Нового года» — чушь: считают каждый рубль.

По итогам due diligence определяются финальная сумма и структура сделки. И вот тут начинается самое интересное — игра в деньги и власть.

Для вас, как для продавца, идеальный сценарий — это получить все деньги сразу. Чемодан с немечеными купюрами, как в кино. Ну или просто всю сумму на счёт за вычетом того самого эскроу на риски. Получил, попрощался — ушёл в закат.

Но покупатель, особенно в текущей экономической ситуации, смотрит на это совсем иначе. Сейчас высокие ставки, дешёвых денег нет ни у кого, даже у гигантов. Поэтому платить всю сумму сразу им дико невыгодно — им гораздо интереснее растянуть сделку во времени. И они предлагают схему, которая на бумаге выглядит логично, а на деле это адская ловушка для продавца.

Схема называется earn-out, или выплата по результатам. Выглядит она так: «Мы платим тебе часть суммы, скажем, 50%, прямо сейчас. А за это получаем контрольный пакет — 51% акций. Оставшиеся 50% ты получишь частями в течение следующих двух-трёх лет, если выполнишь определённые KPI, например, по росту той же EBITDA».

Для покупателей это соломоново решение. Во-первых, им не нужно вываливать всю сумму сразу: по факту для них это бесплатная рассрочка. Во-вторых, они могут внедрить своих людей, всё проконтролировать и убедиться, что вы не увели клиентскую базу или не открыли такой же бизнес с другой буквой в названии. Им так комфортнее.

А вот для вас, продавца, в этот момент всё меняется. В тот самый миг, когда вы подписываете договор и получаете первый транш, вы теряете контроль над своей компанией. Вы больше не хозяин.

И тут же возникает очевидный и неразрешимый конфликт интересов. Покупателю теперь НЕВЫГОДНО, чтобы вы выполнили свои KPI. Ведь если вы их выполните, то ему придётся платить вам следующий большой транш. А зачем, если контроль над активом он уже получил? И он будет делать всё что угодно, чтобы вы не достигли этих показателей. Вплоть до умышленного вредительства.

Как это выглядит на практике? Очень просто. Вы приходите и говорите: «Нам нужно поднять цены для клиентов, чтобы увеличить прибыль и выполнить KPI». А новый мажоритарный акционер отвечает: «Нет, мы не можем: это отпугнёт клиентов». Вы говорите: «Нужно вложиться в маркетинг, чтобы привлечь новых пользователей». Они: «Бюджета нет». Нужно нанять ключевого разработчика? «Давайте подождём». Любая инициатива, направленная на рост, будет тормозиться. Вам просто не дадут работать.

Для продавца есть одно золотое правило, которое нужно высечь в граните: рассматривайте первый транш как финальную и единственную сумму сделки. Всё остальное — это бонус, которого вы, скорее всего, никогда не увидите. Нужно быть готовыми к тому, что покупатель всеми силами, опираясь на своих сильных юристов и новый статус хозяина, не захочет вам платить. И это его право: он играет по правилам, которые сам же и установил в договоре. Вы утратили контроль и теперь находитесь в его власти.

С N3 мы в итоге не сошлись в оценках. Мы хотели мультипликатор 8 к EBITDA, а они — немного меньше (сколько — не позволяет сказать NDA).

Мы такие: «ОК, давайте поговорим через год. Мы не торопимся».

Итого
Первое. Если вы хотите идти на продажу, то готовиться к ней надо с первого дня. Если у вас бардак в бухгалтерии и какие-то мутные схемы, то потом будет мучительно больно: либо сделка сорвётся, либо вам насчитают такой эскроу, что от суммы продажи ничего не останется. Финансовая гигиена — это основа.

Бизнес «для себя» оптимизирован для вашего личного комфорта и эффективности. Там могут найтись какие-то схемы, которые тебе посоветовал бухгалтер на аутсорсе, чтобы платить поменьше налогов. Юридическая структура может быть запутанной. Идеальная документация — в голове. И если на такое приходят аудиторы из «Большой четвёрки», то начинается ад. Всё это риски и красные флаги, нет документа — это юридическая проблема. Они пересчитают все эти риски в конкретные суммы и либо вычтут их из цены, либо заморозят на эскроу-счёте на три года, либо вообще уйдут из сделки. Нельзя десять лет строить сарай для себя, а потом за один день пытаться продать его как дворец.

Второе. Ваш бренд, скорее всего, не стоит ничего. Покупателю нужны ваша клиентская база, а также EBITDA. После сделки ваш бренд убьют. Никто уже не помнит, что был Foodfox, а не «Яндекс Еда». Исключение — если какой-нибудь Wildberries решит выйти на рынок ЦОДов и купит компанию с именем, чтобы не стартовать с нуля.

Третье. Не ждите щедрости. Покупатели — не дураки. Они найдут все ваши косяки, даже те, о которых вы не подозревали. Они будут торговаться за каждый рубль.

Четвёртое. Все вокруг говорят про «экзит» как главную цель любого стартапа. Продать компанию гиганту, получить мешок денег и уехать на Бали. Звучит красиво, как в кино. Но в реальной жизни, если твой бизнес работает и приносит стабильный доход, продавать его — это экономически нелогично. Зачем резать курицу, которая несёт золотые яйца?

На мой взгляд, есть только две по-настоящему веские причины для продажи. Первая — у вас на горизонте появилось что-то более выгодное, более маржинальное, и вам нужны деньги и время, чтобы туда вложиться. Это холодный рациональный расчёт. А вот вторая причина — вы просто устали. Это выгорание другого уровня. Это когда вы десять лет тащите на себе ответственность за всё: за людей и их зарплаты, за серверы, которые могут упасть ночью, за клиентов, которые могут уйти. Проблемы, которые раньше были интересными вызовами, превращаются в тупое нудное раздражение. И в этот момент продажа — это не про деньги. Это про то, чтобы вернуть себе свою жизнь.

Если вам нужны деньги — рассмотрите кредит или другие варианты. Там можно продать только будущую выручку (или прибыль) без других частей компании.

Мы не продались не потому, что мы такие гордые, а потому, что ни одно из предложений не было для нас по-настоящему выгодным. Но общаться с потенциальными покупателями полезно. Вы смотрите на свой бизнес, на своё детище не только своими любящими глазами, но и холодным взглядом рынка.

И это очень отрезвляет и помогает понять, что на самом деле вы построили.

ruvds.com/ru-rub

Нам надо было закупить High-CPU, но так, чтобы это было одинаковое корпоративное железо для всех наших дата-центров по миру.

Почему надо было закупить? Потому что есть маркетинг. Те хостинги, которые используют десктопное железо, вешают потрясающие числа на сайты. У многих красуются предложения с частотами по четыре, а то и по пять гигагерц. Понятно, что совесть у всех разная, и часто за этими цифрами скрываются обычные десктопные процессоры, а не серверные. Но клиент, который не вникает в детали, видит большое число и делает выбор.

Так вот, нам надо было тоже завести такое большое число, потому что так порешал рынок.

Мы давно придерживаемся принципа использовать только настоящее серверное железо, то есть корпоративный класс. У нас в основной линейке стоят проверенные серверные Intel, которые в пике выдавали 3,7 ГГц. И мы-то знали, что наши 3,7 ГГц по реальной производительности легко обгоняют многие разогнанные решения конкурентов.

Но как это донести до человека, который просто сравнивает цифры на лендинге?

Поэтому мы стали искать серверный процессор с высокой тактовой частотой, чтобы соответствовать нашей внутренней политике и при этом не проигрывать в слепом сравнении.

Решили затестить AMD Epyc. Нашли модель с отличными ТТХ: много ядер, высокая частота. Купили партию железа.

Думали, что сейчас включим, и он просто разорвёт наш текущий Intel.

Это наш первый опыт с AMD. Нас немного смущал тренд на Реддите «Почему тормозят AMD Epyc», но казалось, что всё должно пойти хорошо.

Конечно же, хорошо не пошло, иначе я этого не писал бы.

Тесты
Развернули тестовый стенд и начали гонять бенчмарки. Методология стандартная, отработанная годами. Берём популярный пакет AIDA64, который умеет измерять производительность всех ключевых компонентов: процессора, памяти, диска. Сначала делаем базовый замер на пустом сервере, чтобы получить эталонные цифры (в таблицах это VM-0, то есть без виртуализации). Это наша точка отсчёта — 100% производительности.

Потом начинаем последовательно увеличивать нагрузку: запускаем 20 виртуальных машин, затем — 30 и 40. На 40 сервер становится полностью неюзабельным, поэтому откатываем до 35. На каждом этапе мы забирались в одну из виртуалок и прогоняли полный набор тестов по шесть раз. Шесть прогонов нужны, чтобы отсеять случайные всплески и провалы. Из этих шести значений мы взяли медиану.


Первые же сводные таблицы озадачили: никакого «всестороннего преимущества», на которое мы рассчитывали, не было. Да, в каких-то задачах Epyc был чуть лучше, в каких-то — чуть хуже. Например, тест на шифрование AES (19293 МБ/с) или хеширование SHA3 (1223,5 МБ/с) показывали отличные цифры, но в целом картина была очень неоднозначной. По сути, он оказался на одном уровне с нашим проверенным решением на Intel. Странно, но не критично.

А вот интересное началось, когда мы стали проверять систему под реальной нагрузкой, имитируя плотное заселение сервера клиентами. Пока на сервере работают 10, 20, даже 25 виртуалок — всё отлично. Интерфейс внутри машин отзывчивый, сеть работает бодро. Но как только мы переваливали за определённый порог, начинался лагодром.

Причём независимо от нагрузки виртуальных машин. Единственный показатель — их количество.

Попробовали поставить на паузу 28 из 35 ВМ — лагодром сохранился!

Дальше — неоднозначная кривая:

• 30 виртуальных машин — полёт нормальный.
• 34 — ещё терпимо.
• 35 — всё, приехали. Система начинала не просто подтормаживать, а жёстко деградировать. Числа не передают, насколько это было критично: интерфейс ВМ лагал, проводник открывался через секунду, отклик на действия становился непредсказуемым. Производительность падала не плавно, а практически отвесно. Связано это с деградацией производительности ввода-вывода или с чем-то иным, нам ещё предстоит выяснить.

Начали ковыряться с SMT в BIOS, меняли настройки префетчеров, пытались реплицировать настройки из AMD Performance tuning гайда. Мы даже пошли на Ютуб смотреть видео от Level1Techs — ничего не помогало. Именно тут мы поставили ВМ на паузу и сильно удивились: лаги шли, даже если лишние виртуальные машины были просто созданы и стояли в холде.

То есть сам факт их существования уже приводил к деградации производительности всего хоста!

Так что позвольте представить вам первый процессор с аппаратной защитой от переподписки: на один поток приходится ровно одна виртуальная машина плюс пара потоков нужна для менеджмента.

Возможно, конечно, это прикол нашего гипервизора (Hyper-V) — с KVM не тестили. Но, как нам кажется, вероятно, проблема — в контроллере памяти и в том, как процессор управляет виртуализацией. Если упрощать, то у процессора есть специальная таблица, которая сопоставляет физические адреса в оперативной памяти с виртуальными адресами, видимыми операционной системой и виртуальными машинами. У Intel исторически с этим всё было отлично: их контроллеры памяти — лучшие. Они в принципе придумали VT-D как таковую. Наши админы предположили, что у Epyc размер этой таблицы маппинга как-то жёстко ограничен — возможно, количеством ядер или потоков. Как только количество запущенных виртуальных машин превышает этот лимит, таблица переполняется. Процессору приходится постоянно заниматься подкачкой данных: выгружать их и загружать новые, делать медленные «лукапы» во внешней памяти. Из-за этого и начинаются дикие задержки. Это также объясняет, почему производительность становилась нестабильной: какая-то виртуалка могла случайно «задержаться» в быстрой таблице и работать идеально, как будто она одна на сервере, а в следующем прогоне теста её «выселяли», и она умирала.

Теперь посмотрите на тесты диска в сводной таблице. На пустом сервере скорость чтения с SSD изнутри ВМ была 28,56 МБ/с. При 30 ВМ она упала до 10,93. А при 40 ВМ — до 5,8 МБ/с! Падение — почти в пять раз! Memory Latency тоже поползла вверх: со 114 нс до 129 нс. А вот чисто процессорные тесты вроде CPU Queen просели не так драматично: с 33301 до 31233. Это значит, что сам по себе процессор молотит нормально, но вся система в целом, вся обвязка, отвечающая за взаимодействие с памятью и устройствами, просто захлёбывается.

В итоге мы столкнулись с дилеммой: напихать много маленьких клиентов в мощные сервера не выйдет — остаётся делать услугу с гарантией ядра. Сейчас мы предоставляем на этих Epyc-серверах выделенные гарантированные ядра. Это означает очень низкую плотность клиентов на одном физическом сервере. А раз клиентов мало, то и остальные ресурсы — дисковая подсистема, пропускная способность сети — делятся между меньшим количеством соседей. В итоге каждый клиент получает очень производительное и стабильное окружение.

А потом случилось страшное. Когда мы ввели услугу в продажу, её очень быстро раскупили. Вероятно, сработал тот самый «маркетинговый буллшит»: люди увидели высокую частоту и проголосовали кошельком.

Поэтому и родилась идея этого поста: с одной стороны, мы хотим показать технически грамотным читателям, что наше базовое решение на Intel ничуть не уступает модному AMD. А те, кто не читает тестов, просто зайдут на сайт, увидят красивые цифры и купят.

Ну и остался вопрос: может, мы чего-то не понимаем? Может, у этих процессоров есть какая-то своя фишка, которую мы упустили? Может, кто-то уже понял, в чём проблема с их лагами?

habr.com/ru/companies/ruvds/articles/961276/

ruvds.com/ru-rub

Хостинг-провайдер VPS серверов RUVDS начал предоставлять услуги виртуального хостинга в Республике Башкортостан. Оборудование введено в строй в дата-центре «Уфанет» в Уфе и уже доступно пользователям.

Это наша 13-я локация в России и 20-я, юбилейная, если учитывать и зарубежные площадки. Регион динамично развивается: в Республике сосредоточено огромное количество вычислительных мощностей – она входит в число лидеров в масштабах страны. Наше присутствие обусловлено концепцией планомерного масштабирования RUVDS и призвано как удовлетворить текущий спрос, так и сформировать задел для дальнейшего роста в рамках региона. А это и увеличение вычислительной мощности, и новые возможности для местного бизнеса, и удобство для наших клиентов, заинтересованных в работе в этом регионе

отметил генеральный директор RUVDS Никита Цаплин.

В дата-центре, в котором введено в строй оборудование хостинг-провайдера, реализована двухлучевая схема бесперебойного энергоснабжения, резервируемая ДГУ СКВ ЦОД, состоящей из мультизональной системы, сплит-кондиционеров и прямого фрикулинга. Резервирование обеспечивается дизель-генераторами мощностью 250 кВт, организовано автоматическое переключение между двумя независимыми электрическими вводами в ЦОД. Объект оснащён современными системами безопасности, в том числе системой круглосуточного видеонаблюдения, а также автоматической системой газового пожаротушения.

Ввод в строй новых мощностей и расширение географии работы лежат в основе стратегического видения RUVDS. Только в 2025 году компания запустила локации в Краснодаре, Омске, Мурманске и Ереване, а также модернизировала собственный дата-центр в подмосковном Королёве.

ruvds.com/ru/

Есть объективные факторы роста цен в ИТ — инфляция, кредитные ставки (их никто не снизил вслед за ставкой рефинансирования!), повышение страховых взносов для сотрудников и НДС. Как минимум это всё вместе уже обеспечит подорожание ИТ-услуг и инфраструктуры.

И ещё есть субъективное ощущение, что в ИТ много денег и это что-то вроде новой нефтяной отрасли. А денег сейчас не хватает. Есть гипотеза, что сначала всех перепишут под льготы, а потом вместо льгот сначала переведут на общий режим, а затем и повысят налоговую нагрузку.

Почему я так думаю — потому что у меня богатый опыт российского гражданина. И я уже вступил в реестр хостингов, который ни к чему не обязывал поначалу, но вот теперь это уже дорого и геморройно (но нужно). Вероятно, дальше будет ещё веселее.

И у меня есть ощущение, что начало процесса мы уже наблюдаем по отмене части льгот для ИТ-компаний.

Год назад я писал пост «Готовьтесь к росту цен», и так получилось, что в меня в профессиональной среде сначала кидались помидорами, потом начали цитировать, а потом текст скопировали для личных блогов от своего имени чуть ли не все топы сферы. Приятно, что мы запустили такую волну в рынок, но тема, конечно, печальная.

Прошёл год, и пора снова посмотреть, что нас ждёт.

Спойлер: вы, кажется, уже привыкли к плохим новостям, но жесть от этого никуда не делась.

Общая ситуация
Центробанк снизил ключевую ставку на 2% недавно. Кажется, должно стать легче? Ничего подобного. Реальная ставка по лизингу серверов для нас выросла на полпроцента в последнюю закупку. Мы работаем с крупными структурами, теми же операторами большой тройки, берём у них железо в рассрочку на 18 месяцев. Когда ставка ЦБ росла, их ставки тоже росли. Сейчас ставка ЦБ падает, а их — нет. Как была, так и осталась, от 35%. Даже немного выросла. На вопрос «почему?» ответ простой и обезоруживающий:

— Потому что так, и всё. У нас внутренняя ставка такая.

В смысле, что им банки не снижают ставку тоже.

С банками история ещё веселее. У нас есть кредитная линия в крупном госбанке. Когда ставка ЦБ росла, они тут же присылали допсоглашение о повышении нашей ставки. Когда она начала падать, мы им позвонили с вопросом:

— Ребят, а где пересчёт? Подешевело же!
— Ну, вот видите, вот там в этом пункте написано, что у нас есть право, но не обязанность пересчитывать! Знаете, мы пока этим правом не воспользуемся.

Этот паралич дорогих денег полностью заморозил рынок слияний и поглощений, которого мы ждали. Сделки идут, но под ковром. И они мучительно долгие: только чтобы получить Letter of Intent (предварительное соглашение), уходит 3–4 месяца. Вся сделка — это год. Крупный покупатель, которому тоже надо брать дорогой кредит, приходит к компании поменьше и говорит: «Мы вас покупаем за три копейки». А те отвечают: «Зачем? У нас хорошие показатели. Давайте подождём, ставки же начали снижаться». В итоге все чего-то ждут, а рынок стоит.

Инвестиции пошли, мы даже видели пару публичных сделок и несколько, скажем так, закулисных. Но в целом там всё далеко не так активно, как я ждал.

Золотая DDR4
Серверы за этот год подорожали на 5–15%. На 5% на DDR5, на 15% на DDR4!

Основной вклад в рост цены дала именно память. DDR4 подорожала примерно на 50% с июня.

Там получилось смешно. Производители, включая Samsung, решили свернуть её производство, переходя на DDR5. Но рынок оказался не готов — для DDR5 нужны новые материнские платы, а апгрейдить весь парк никто не спешит. В итоге возник дикий дефицит и цена на планки DDR4 с июня стала волшебной.

Платиновая логистика
Это просто ад. Свежая история: два сервера ехали из Китая в Армению. На границе их развернули, скорее всего, из-за ошибки в документах. Чтобы вернуть эти два сервера в Россию, переоформить и отправить заново, поставщик потратил почти 700 тысяч рублей.

За два юнита!

Почему так дорого? Потому что серверы возят морскими контейнерами, самолётами, ж/д, но большими партиями. Когда много единиц, растаможка бьётся на всех и получается недорого. А когда надо привезти два сервера, всё равно платишь за место, как будто везёшь огромную партию. Естественно, для поставщика эта сделка ушла в глубокий минус, а мы в очередной раз убедились, что эти риски закладываются в цену для всех.

Таких ситуаций становится больше, поэтому сейчас либо надо возить большие партии, либо понимать, что в реле-странах могут быть проблемы. В итоге логистика уходит либо к крупным игрокам, либо становится ещё дороже.

Налоги
В прошлом году налоговая реформа уже подняла цены на 10–15%. В этом году нас ждёт продолжение банкета:

1. Повышение НДС с 20 до 22%.
2. Новые правила для «упрощёнки» (УСН), которые заставят наших поставщиков с оборотом от 60 млн платить НДС. Нюанс в том, что этот НДС нельзя принять к вычету — он мёртвым грузом ложится в цену.
3. Страховые взносы для ИТ-компаний из реестра ПО повышают вдвое: с 7,6 до 15%.

В сумме один только налоговый эффект даст на выходе ещё около 5% к цене.

Но конкретно для нас главный фактор — новый реестр дата-центров. Мы думали, это для льгот на электричество. Вот здесь подробный рассказ про это явление. У меня ощущение, что как бы не так. Опыт подсказывает, что это очередное «узаконивание поборов». На недавнем саммите ЦОД все верещали: по их прогнозам, услуги дата-центров могут подорожать на 20–25%. Логика, видимо, такая: тарифы на электричество взвинтят для всех до небес, а ЦОДам из реестра дадут ставку, которая позволит им хотя бы не закрыться.

В смысле, вероятно, вы теперь будете выключать свет в туалете, а ЦОДы получат льготы в виде неповышения цен на некоторое время. Если повезёт.

Это стратегический разворот. Доходы от ресурсов упали, и государство ищет, чем их заменить. ИТ — единственная стабильно растущая отрасль. Я думаю, все льготы со временем уйдут, и нас будут доить, как раньше нефтянку.

Искусственный интеллект расколол рынок
Есть гиперскейлеры — Яндекс, Сбер, VK. Они могут позволить себе миллиардные инвестиции в AI-платформы. И есть все остальные. Проблема в том, что реального, массового запроса от бизнеса на эти сложные и дорогие AI-инструменты в России пока не видно. Россия в этом вопросе ровно посередине: колеблется, идти или не идти. Инструменты уже сделали, а кому их продавать — неясно.

Если хайп не взлетит, для Яндекса это будут просто списанные убытки. Утрируя, ну повысят на 30 копеек стоимость вызова такси и за пару лет всё отобьют. А вот для компании поменьше, которая вложила кучу денег в железо, сделав неверную ставку на AI, это может стать фатальной ошибкой. Поэтому мы в эти большие игры пока не лезем. Слишком там хайпово.

Итог
Кредиты под 35%, дефицит ЦОДов (он всё ещё сохраняется, потому что при таких условиях их не строят, условно, выгоднее нести деньги в банк), подорожавшее на 15% железо, новые налоги, рост цен на электричество на 25% и кадровый голод, когда из 200 кандидатов подходит двое. Про кадры сильно легче не стало, кстати, разве что зарплаты ИТ-специалистов уже пару лет не растут, то есть, учитывая темпы инфляции, даже немного уменьшаются.

В итоге мы снова выходим на прогноз роста цен на 10–15%. Выбор простой: экономить на качестве, закупая б/у железо, или повышать цены. Мы на качестве экономить не будем, шринкфляцией заниматься тоже. Так что, увы, готовимся.

Относительно нас — в январе планируем повышение цен (около 5%). Как обычно, у нас можно оплатить заранее и надолго. При оплате на год скидка 20% + скидка Хабра, на полгода 10% + скидка Хабра. Если надо надолго по стабильной цене, то можно сразу несколько лет. Оплачивается не пополнение баланса на сумму, а именно период, то есть при изменении тарифа срок остаётся прежний.

ruvds.com/ru-rub

Портфолио хостинг-провайдера VPS-серверов RUVDS пополнилось площадкой с вычислительными мощностями в Армении. Она стала 8-й локацией компании за пределами страны.

Серверное оборудование размещено и введено в строй в дата-центре OVIO, крупнейшем и самом передовом инфраструктурном объекте такого рода в Армении. Он расположен в городе Абовян Котайской области, в 20км от Еревана.

«Армения – одна из стран, имеющих особые отношения с Россией, и наш выход на местный рынок отражает интересы обеих сторон. Здесь сосредоточен запрос как компаний с российскими корнями, так и местных пользователей, заинтересованных в получении доступа к качественным IT-решениям. Это важный шаг для RUVDS: мы на планомерной основе расширяем географию присутствия, и уверен, что присутствие нашего сервиса в Армении наилучшим образом скажется на её бизнес-климате», – подчеркнул гендиректор RUVDS Никита Цаплин.

Безопасность и надежность были ключевым фактором выбора дата-центра для размещения. ДЦ OVIO полностью соответствует требованиям RUVDS: он обладает общей мощностью 2 МВт, обеспеченной двумя дизельными генераторами; подключён к двум независимым городским электросетям и оснащён системой Schneider Galaxy VL UPS с резервной схемой N+1, что обеспечивает стабильность его работы даже в случае аварии. В центре установлены современные системы охлаждения, поддерживающие оптимальную температуру в машинных залах.

ruvds.com/ru-rub

Год почти заканчивается, а новости всё поступают: вряд ли вы не слышали про повышение НДС с 20 до 22% и пересмотр порога доходов по УСН с 60 до 10 млн рублей. Конечно, это отразится на облачных сервисах, и, к сожалению, рост окажется двузначным. Так, по оценке нашего гендиректора Никиты Цаплина, текущие изменения могут привести к подорожанию на 10%, о чём он заявил на Международном саммите ассоциации участников отрасли ЦОД в Нижнем Новгороде.

Изменения приведут к волнообразному эффекту, что и вызовет значительные сдвиги в ценовой политике бизнеса. Объясняем:

• Поставщики и контрагенты могут быть как компаниями, работающими по Общей системе налогообложения, для которых НДС также вырастет на 2%, так и небольшими структурами, работающими на УСН.
• Ранее они не платили НДС, но со снижением порога доходов они будут обязаны уплачивать в бюджет налог в размере 5%, также им придётся выделять дополнительные ресурсы на администрирование.
• Говоря проще, изменения в налоговой сфере затронут практически всех участников цепочки поставок — они будут вынуждены компенсировать издержки за счёт клиентов.

Также 1 октября Кабмин предложил отменить льготу по НДС для обслуживания банковских карт. Это повлечёт рост комиссий на эквайринг, что, опять же, ляжет на плечи бизнеса.

Работать это будет как снежный ком, из-за чего и будет иметь место своеобразный «эффект эха». Итоговый рост цен, по нашей оценке, может составить до 10%.

Было в Нижнем и место для диалога об экспортном потенциале отечественных IT-продуктов. В этом вопросе, по мнению гендиректора RUVDS, именно присутствие на глобальном рынке позволит российскому бизнесу создать наиболее качественный продукт — благодаря «его проверке в условиях жёсткой конкуренции на внешних рынках».

ruvds.com/ru-rub

Атаки злоумышленников на космические аппараты войдут в топ-5 киберугроз в течение уже ближайших трех лет, заявил генеральный директор хостинг-провайдера VPS-серверов RUVDS Никита Цаплин. Соответствующим мнением он поделился на форуме CAPIF 4 в Казахстане, выступая на сессии, посвященной вопросам развития космического интернета.

Уже сегодня можно с уверенностью сказать, что IT-парадигма приходит в космос. К примеру, сердцем нового спутника RUVDSSat1 станет полноценный бортовой компьютер с Linux и доступом через SSH, протокол для удаленного управления компьютером или сервером по сети. Это подразумевает не только новые возможности для аппарата, но и возрастающие кибериски. Такие решения всё чаще появляются на орбите, и, по нашим оценкам, атаки на спутники в ближайшие три года войдут в топ-5 киберугроз в течение уже ближайших нескольких лет. Мы готовы к новым вызовам, и, судя по всему, в этом направлении будет развиваться вся индустрия

подчеркнул Цаплин.

Компания планирует вывести на орбиту RUVDSSat1 в декабре 2025 года. Спутник выступит в роли платформы для разработчиков ПО для космических аппаратов, предоставив всем специалистам и любителям возможность протестировать своё решение в реальных условиях.

Задачи по проектированию и изготовлению аппарата выполняет АО «ОКБ Пятое поколение», а специалисты RUVDS обеспечивают разработку и функционирование программной среды на бортовом компьютере.

ruvds.com/ru/s

RUVDS обновил бонусную программу. Если раньше бонусные баллы находились на отдельном балансе, и их можно было использовать только для оплаты 100% стоимости серверов, то теперь баллы можно переводить на основной баланс и оплачивать часть стоимости серверов, а также других услуг.

При этом ежемесячно можно потратить до половины внесённых средств за предыдущий месяц, но не меньше 500 ₽, что делает использование бонусов более гибким и выгодным.

Привычные бонусы не изменились:

• при создании первого сервера начисляется 100 баллов;
• за регулярное пользование услугами на бонусный баланс зачисляется от 1 до 5% стоимости сервера в зависимости от статуса;
• при единовременном пополнении от 5000 ₽ для физических лиц начисляются дополнительные 1–5% бонусов;
• в день рождения при наличии активных серверов вы получаете 200 баллов.

ruvds.com/ru/

С 1 марта 2026 года вступит в силу новая редакция Закона «О связи». Там будет определяться, что такое ЦОД (дата-центр), и появится некий реестр ЦОДов. И всё. Дальше — непонятно.

Чтобы с этим разобраться, надо немного вернуться в 2018-й, когда дата-центров вообще не было. Точнее, для них не было специального термина и определения. Представьте: в стране много лет работают пекарни, а в законах нет слова «пекарня». Почему так? Потому что единственное место, где термин формально проскочил, появилось в 2018 году. Тогда в законах «О концессионных соглашениях» и «О государственно-частном партнёрстве...», известных как 115-ФЗ и 224-ФЗ, появилось про «объекты, предназначенные для обработки информации», а в скобках добавили — «центры обработки данных». Смысл был в том, что его можно финансировать на определённых условиях.

Но это было в непрофильном законе. Это никого особо не беспокоило, и большинство участников рынка даже не догадывалось о существовании такой формулировки.
Всё внезапно поменялось, когда у нас в стране решили развивать ИТ, и появилось поручение Президента РФ, чтобы обеспечить льготы на электричество. Энергетики резонно спросили, кому именно, и оказалось, что никто не знает, как отличить, ЦОД это или нет.
Вот тут-то и понеслось!

Сегодня у нас в гостях — Игорь Дорофеев, президент Ассоциации участников отрасли ЦОД. Поскольку он разбирается в юридических и законодательных вопросах гораздо лучше нас, мы задали ему кучу вопросов. То, что я понял, — ниже. Это интерпретация ответов с переводом на более простой и приземлённый язык.

В 2020 году с приходом пандемии стало необходимо понимать, кто такой ЦОД. Когда ввели жёсткие ограничения, а для того, чтобы выйти в город, понадобились спецпропуска или маленькая собака, мы внезапно осознали свою юридическую бесправность. Салоны сотовой связи работать могли, а мы как ЦОДы — нет. Мы не считались «объектами непрерывной деятельности».

Чтобы наши инженеры и дежурные смены могли добираться до ЦОДов, приходилось выкручиваться. Ассоциация как раз получала письма за подписью замминистра в духе «Пропустите этих типов», чтобы хоть как-то обеспечить работу.

У кого были лицензии связи — показывали их, но, как я недавно очень ярко и красочно рассказывал, это крайне тупой или даже скорее идиотский план в целом. Потому что нас подозревали в соучастии в преступлении на основании того, что у нас такая лицензия есть.

Тогда стало понятно, что ЦОДы должны иметь какой-то правовой статус.

Второй поворот случился, когда Путин дал поручение на льготы по электричеству для ЦОДов.

И вот тут-то чиновники и столкнулись с проблемой: чтобы выполнить поручение, нужно было сначала законодательно определить, что такое ЦОД. Кому, собственно, давать эти льготы?

Чем ЦОД отличается от канавы
Так летом 2020 года родилась первая попытка регулирования. Появился законопроект с поправками в 149-ФЗ «Об информации». В нём ЦОД определялся как некий «специализированный объект» и прописывались данные, которые мы должны были бы подавать в Минкомсвязь (позже — Минцифра).

Этот законопроект вывесили на портале regulation.gov.ru для публичного обсуждения, и он тут же собрал очень много комментариев. Он был достаточно «сырой», содержал странные формулировки и избыточные требования. Мы, как и другие участники рынка, оставляли свои отзывы даже как физические лица через «Госуслуги», чтобы министерство увидело наши опасения.

По закону на каждый комментарий к законопроекту государство должно ответить.

Дальше начали пересобирать закон, но было ощущение, что у него — с десяток контрибьюторов, и каждый пишет что-то своё. Кто-то лоббировал прямо инлайнить архитектуру старых ЦОДов, кто-то хотел протащить вообще без определения на будущее на случай, если инференс-ЦОДы появятся под водой, и так далее. Крупные игроки, главный из которых, конечно, — «Ростелеком», начали активно лоббировать свои интересы.

Очевидный баг
Задачей было определить, что есть ЦОД. Энергетики задали очень простой вопрос: «Как отличить ЦОД от майнера?» — потому что они не хотели давать льготы майнерам. Плюс не хотелось, чтобы люди ставили сервер на буровую, в офис или ещё куда-то и говорили, что теперь это тоже своего рода ЦОД, и весь офис надо снабжать по льготе. В случае ИТ-льгот по тем же хостингам таких примеров было много: очень просто создать «хостинг» внутри корпорации. Такие же истории были с вынесением RnD-отделов корпораций в иннокластеры.

Как вообще можно решить такую задачу? Вариантов несколько.

Техническое регулирование и сертификация (инженерный подход)
Этот метод предполагает, что ЦОДом может называться только объект, который прошёл официальную сертификацию и соответствует определённым техническим стандартам (ГОСТам, сводам правил).

Проблема в том, что мы тут все болеем Uptime Institute и их TIER-уровнями по проекту и по объекту.

Логика простая: разрабатывается национальный стандарт, описывающий, чем должен быть ЦОД (наличие фальшпола, систем кондиционирования, резервного питания и т. д.). Специальный аккредитованный орган проводит аудит и выдаёт сертификат соответствия.

Плюсы: устанавливается некая минимальная планка надёжности и инженерного исполнения, критерии формализованы в документе, то есть никакого рандома в попытках отличить одно от другого.
Минусы: если загнать всех в рамки одного, пусть и российского стандарта, то мы «похороним» все нестандартные и прорывные решения, все AI-ЦОДы, гиперскейл, погружные стойки просто не проходят аптайм. Плюс это дорого и долго: сертификация — это небыстрый и затратный процесс, который выбьет с поля мелких и средних игроков. Кроме того, это очередная «кормушка»: орган, выдающий сертификаты, становится монополистом, что опять же создаёт почву для коррупции.

ОКВЭД (экономический подход)
Идея простая: ввести для деятельности ЦОДов выделенный код в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности. Компания, для которой предоставление услуг ЦОДа является основной деятельностью, регистрирует этот ОКВЭД как главный. Государство, в свою очередь, привязывает все льготы и меры поддержки к наличию этого кода и доле выручки по нему (например, не менее 70%).

Все IT-льготы в стране давались именно по ОКВЭДу. Это понятный и работающий для государства механизм. Поменять ОКВЭД можно «на «Госуслугах» за пять минут». Не нужно проходить долгих комиссий. Метод отсекает тех, для кого это не бизнес. Серверная в банке не генерирует внешней выручки, поэтому банк не сможет претендовать на льготы.

Для майнеров нужно вводить свой ОКВЭД. Если майнер назовёт себя ЦОДом, чтобы получить льготы, то это будет экономическим мошенничеством, за которое можно и сесть.

Но ОКВЭД-подход не решает проблему корпоративных ЦОДов. Крупный внутренний ЦОД банка или госкорпорации, который не продаёт услуги наружу, по этому принципу выпадает из определения, хотя по факту является ЦОДом. Компании могут искусственно перераспределять выручку между разными юрлицами, чтобы соответствовать критерию.

Вручную через реестр
Это административный метод. Государство в лице Минцифры создаёт официальный список «правильных» ЦОДов. Чтобы в него попасть, нужно подать заявку и пройти некую проверку на соответствие требованиям, которые ещё предстоит разработать. Создаются комиссия или экспертный совет, которые рассматривают заявки. Они смотрят на документы, возможно, на чертежи, либо даже выезжают на объект и выносят вердикт: соответствует или нет. Либо создаётся какой-то орган оценки за деньги, и тогда это «кормушка» по варианту 1.

Требования можно менять и уточнять подзаконными актами, не переписывая федеральный закон. Государство имеет полный контроль над теми, кто находится в списке, и может исключать из него нарушителей. Льготы и требования (например, по размещению ГИСов) можно применять только к членам реестра.

Минусы:

• Коррупционный фактор. Кто будет в комиссии? Насколько объективными будут решения? Возникает простор для того, чтобы «пропустить без очереди» или, наоборот, не пустить конкурента.
• Проблема компетенций. У чиновников в Минцифры нет экспертизы для оценки ЦОДов. Придётся привлекать отраслевых экспертов, что снова поднимает вопрос их ангажированности.
• Бюрократия и медлительность. Представьте себе, что тысяча случайных заинтересантов и мошенников завалит их заявками, чтобы получить льготы. Сколько времени уходит на одно решение? Даже если три дня — это DoS на годы.
• Риск устаревших критериев. Есть огромная опасность, что комиссия будет опираться на устаревшие нормативные документы вроде Uptime Institute. В этом случае — такая же проблема: передовые ЦОДы туда не войдут.

Почему всё зашло в тупик в первый раз
В итоге получился очень сложный, тяжёлый и противоречивый законопроект.

Несмотря на отрицательную оценку от Минэкономразвития и возражения Минэнерго и прочих органов власти, его впихнули в Госдуму в последний день её созыва в 2021 году.
В апреле 2022-го он кое-как прошёл первое чтение. Но после этого его завалили таким количеством поправок и замечаний, что стало очевидно: в текущем виде он нежизнеспособен.

Он содержал кучу нерешаемых коллизий и противоречил другим федеральным законам. В итоге этот «токсичный» законопроект просто положили в тумбочку, где он и пролежал несколько лет.

v2.0b
Спустя почти пять лет мучений, в начале этого года, все поняли, что идеальный закон принять не получится. В Минцифры пришёл новый статс-секретарь — человек со свежим взглядом, и было решено полностью перезагрузить процесс. У них был дедлайн — успеть принять закон в весеннюю сессию.

Стратегия была простой: взять старый сложный законопроект и выбросить из него всё, что вызывало споры. Всё непонятное и сложное вынесли в бэклог для будущих правительственных решений: оставили только базовый функционал, чтобы сделать закон «проходным».

Что в итоге приняли: три простых пункта и море вопросов
В конце концов приняли очень короткий и простой закон. Он говорит всего о трёх вещах.

• Дали официальное определение ЦОДу: «Совокупность зданий, частей зданий или помещений, объединённых единым назначением, включающих комплекс систем инженерно-технического обеспечения, спроектированных и используемых для размещения оборудования, обеспечивающего обработку и (или) хранение данных». Это смесь из определений из закона о ГЧП и даже из нашего отраслевого свода правил. Вполне нейтральная и рабочая формулировка, которая заодно гармонизировала термины в 115-м и 224-м ФЗ.
• Государство в лице Минцифры будет вести официальный список правильных ЦОДов. То есть ЦОД — это комплекс, где стоит оборудование для обработки данных, а реестровый ЦОД — это правильный ЦОД, по которому решено, что он прямо профильный.
• Если вы попали в этот официальный список, то заниматься надо профильной деятельностью, то есть не майнить.

Главные вопросы без ответов
Как попасть в реестр? Непонятно. Правила формирования и ведения реестра и требования к ЦОДам должно будет установить Правительство РФ отдельным постановлением.

Кто будет решать, ЦОД вы или нет? Непонятно.

Зачем туда попадать? Пока только ради туманной перспективы льгот на электричество. Но их пока нет. Позиция энергетиков остаётся жёсткой, и даже если льготы дадут, то, судя по словам Мишустина на ЦИПРе, возможно, только в энергопрофицитных регионах, а не в Москве.

Вероятно, позже попадание в реестр станет обязательным для размещения государственных информационных систем (ГИС). Тогда ты либо в реестре, либо вне рынка.

Владелец или оператор? В законе осталась серьёзная точка уязвимостей: они приравняли владельцев и операторов ЦОДов. Это неправильно. Владелец может быть просто рантье, а всю ответственность несёт оператор. Из-за этой формулировки получается, что даже «Ростелеком», который использует площадку и здания «Росатома» в Удомле, формально не соответствует закону в полной мере.

Остался баг с тем, что если ЦОД войдёт в реестр, получит льготный тариф, а потом решит заняться майнингом, то его будут обязаны исключить из реестра. Но вот отозвать уже выданные техусловия и тарифы на электричество — такой процедуры не существует. Это открывает широкий простор для мошенничества.

Как это связано с новым сводом правил для проектирования центров обработки данных Минстроя? Это СП 541.1325800.2024 «Здания и сооружения центров обработки данных. Правила проектирования», устанавливающий единые стандарты для строительства таких объектов. Там внутри вводится классификация ЦОДов по мощности и местоположению, есть требования к обязательным технологическим зонам и их расположению, есть критерии для оценки энергоэффективности. Короткий ответ: пока никак не связано. Возможно, позже это станет критерием прохода через комиссию.

Забег длиной в пять лет формально завершён: чиновники закрыли задачу.

Появится два типа ЦОДов: «просто ЦОД» (соответствующий определению) и «реестровый ЦОД». Вся конкретика — требования, правила, льготы — отнесена на будущее. Никаких требований к конструкциям сейчас нет, к проекту — тоже нет, важно будет пройти комиссию. Но как — пока непонятно.

Кстати: наша команда недавно вступила в Ассоциацию участников отрасли ЦОД, поэтому некоторые вещи мы теперь видим и изнутри.

ruvds.com/ru-rub

Выручка хостинг-провайдера VPS-серверов RUVDS увеличилась на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 107 млн рублей. При этом второй квартал года отметился большей динамикой: рост выручки в 25,7% превысил первый квартал, показатель которого составил 23%.

Компания продолжает развитие, и растущие финансовые показатели – планомерный результат нашей работы. Он достигнут как за счёт введения в строй новых площадок, так и благодаря развитию уже действующих локаций. Принцип геораспределённости был и остаётся одной из основ нашей работы: мы продолжим расширять географию нашей деятельности с непременным сохранением качества и уровня оказываемых услуг

подчеркнул генеральный директор RUVDS Никита Цаплин.

В 2025 году RUVDS запустил новые площадки с вычислительными мощностями в Мурманске, Омске и Краснодаре. Кроме того, в рамках стратегии развития хостинг провайдер модернизировал собственный дата-центр в Королёве, что также положительно сказалось на операционной деятельности компании.

По состоянию на конец августа 2025 года в активе RUVDS числятся 18 площадок с вычислительными серверами. В это число входят как локации в различных регионах России, так и за её пределами.

ruvds.com/ru-rub