Новый продукт — скоростные прокси с поддержкой HTTP/SOCKS уже в PQ.Hosting!



В мире, где быть онлайн становится всё важнее, PQ.Hosting объявляет о запуске нового сервиса прокси с поддержкой HTTP и SOCKS по неприлично низкой цене — 1.5 евро в месяц!

Прокси-серверы HTTP и SOCKS — это мощные инструменты, которые помогут вам расширить границы доступа в сети.

Почему это важно?
С нашим новым прокси-сервисом именно вы управляете своим интернетом: выбирайте IP любой страны и наслаждайтесь доступом к контенту, где бы вы ни были. Больше возможностей расширить своё онлайн-присутствие!

Всё, что вам нужно, в PQ.Hosting работает как часы: браузеры, приложения, онлайн-сервисы и даже игровые платформы!

Что мы предлагаем?
  • Высокая скорость: Никаких задержек — только молниеносный доступ к контенту!
  • Широкий выбор локаций: Подключайтесь к серверам по всему миру и наслаждайтесь!

Для кого HTTP/SOCKS?
  • Блогеры и стримеры, желающие расширить свою аудиторию;
  • Компании, работающие на международных рынках;
  • Любители онлайн-игр, стремящиеся к молниеносной загрузке.
Закажите высокоскоростные прокси прямо сейчас!
pq.hosting/proxy

Стой, можно я с тобой, ISPsystem!





Мы считаем, что, если два варианта не исключают друг друга, можно выбрать оба. В разгар делового сезона запускаем акцию по выгодному приобретению одновременно нескольких наших продуктов: BILLmanager 6 Hosting&Cloud, VMmanager 6 Hosting и DCImanager 6 Hosting — со скидкой до 25% на годовую подписку по каждому продукту.

Что это значит?
С 1 октября по 31 декабря 2024 года вы можете приобрести:
  • 2 продукта из портфеля ISPsystem одновременно и получить скидку 20% на годовую подписку по каждому продукту.
  • 3 продукта из портфеля ISPsystem одновременно и получить скидку 25% на годовую подписку по каждому продукту.
  • BILLmanager 6 Hosting&Cloud, VMmanager 6 Hosting, DCImanager 6 Hosting.

Обращаем ваше внимание, что скидка на продление лицензий на 3 продукта применяется только при наличии всех 3 продуктов с непрерывно действующими лицензиями.

Вы получите
  • Актуальную версию продуктов с поддержкой и обновлениями на весь срок действия лицензии.
  • Скидку на покупку и продление приобретенных по данной акции лицензий в размере 20% или 25%, которая будет действовать в течение 3 лет.
  • Специальные условия распространяются также на 2 последующих продления годовой подписки после покупки одновременно 2 или 3 продуктов из портфеля.
  • Скидка распространяется на весь период подписки.

ВНИМАНИЕ! Условия действуют только для новых клиентов, не имеющих других действующих аккаунтов и активных инсталляций продуктов. Лицензионный ключ не может быть применен к существующим инсталляциям или в случае импорта данных из существующих инсталляций.

В чем выгода?
Приобретая одновременно несколько продуктов из портфеля ISPsystem, вы получаете не только выгодные условия дальнейшей оплаты и продления лицензий, но и комплексный инструмент для запуска и реализации бизнеса в сфере хостинга под ключ:
BILLmanager — для продажи ИТ-сервисов, управления услугами, в том числе облачными, составления отчетов и маркетинговых активностей.
DCImanager — для управления оборудованием и предоставления выделенных серверов.
VMmanager — для виртуализации и выдачи VDS/VPS.

BILLmanager 6 Hosting&Cloud: ключевые задачи
  • Хостинг под ключ и биллинг любых онлайн-сервисов.
  • Автоматизация выдачи сервисов пользователям.
  • Реселлинг услуг.
  • Система биллинга для облачных провайдеров.
  • Управление несколькими проектами.
  • Анализ и прогноз текущего состояния и роста.
  • Продажа и управление сервисами.
www.ispsystem.ru/billmanager

DCImanager 6 Hosting: ключевые задачи
  • Автоматизация выдачи серверов заказчику.
  • Автоматизация услуги колокейшн.
  • Управление мультивендорным серверным и околосерверным оборудованием дата-центра из одного окна.
  • Учет оборудования, комплектующих и лицензий в инфраструктуре и на складе.
  • Управление адресным пространством (учет IP-адресов).
  • Управление сетевым оборудованием и виртуальными сетями.
  • Диагностика сервера и аварийное восстановление.
  • Управление географически распределенной инфраструктурой.
www.ispsystem.ru/dcimanager

VMmanager 6 Hosting: ключевые задачи
  • Выдача сервисов (IaaS, SaaS).
  • Автоматизация бизнеса по аренде виртуальной инфраструктуры.
  • Быстрое развертывание виртуальных ресурсов (выдача VPS/VDS).
  • Отказоустойчивость работы виртуальной инфраструктуры.
  • Эффективное использование вычислительных ресурсов.
  • Масштабирование инфраструктуры под нагрузку.
  • Сетевая изоляция отдельных ВМ и групп ВМ.
  • Кастомизация, надстройки над платформой.
  • Оптимизация трудозатрат.
www.ispsystem.ru/vmmanager

Срок действия акции
Заявки на приобретение комплектов продуктов ISPsystem мы принимаем до 31 декабря 2024 года включительно.

Мы сделаем работу с решениями как можно более комфортной и выгодной для вас!
Остались вопросы? Обращайтесь в службу технической поддержки в Личном кабинете или в отдел продаж: sales@ispsystem.com / 78001009147 для России / 74950234288 для СНГ

Павел Гуральник о роли решений ISPsystem на ИТ-рынке и слиянии с «Группой Астра»



В 2024 году нашей компании исполнилось 20 лет. За это время было многое сделано, менялся рынок, менялось позиционирование компании на этом рынке, технологии развивались, а ISPsystem стремительно бежала вперед, перенимая лучшие практики и стремясь дать клиентам актуальные решения бизнес-задач.

Впереди много планов: в 2022 году мы вошли в «Группу Астра», что повлияло и на вектор, а главное — на скорость развития компании. Генеральный директор ISPsystem Павел Гуральник рассказал о продуктах компании, преимуществах работы с нами, а также подробности о слиянии с крупным российским вендором в рамках подкаста «Сумма технологий».

Публикуем сокращенную версию интервью с Павлом.

Расскажите, чем сильна ISPsystem и какова роль ваших решений в бизнесе, который строят клиенты

Наша компания занимается разработкой инфраструктурного софта. Это не те программы, которые видны в нашей повседневной жизни. Мы вряд ли столкнемся с таким софтом в смартфоне или при выполнении каких-либо ежедневных операций. Но наши решения необходимы для бизнеса и организации работы инфраструктуры. Например, чтобы работала виртуализация, чтобы создавались виртуальные машины, на которых работают все сервисы и бизнес-приложения. Мы этим занимаемся уже 20 лет — как раз недавно компания отметила юбилей.

Каким образом меняется роль ваших решений в мире и бизнесе за годы работы в этой отрасли? Есть ли у вас видение, в какую сторону движется инфраструктурный бизнес. Как вы развиваете решения, которые предлагаете рынку?

Нельзя сказать, что есть какая-то определенная тенденция движения: технологии меняются постоянно. За 20 лет требования наших клиентов неоднократно менялись в зависимости от того, что происходит. Например, 20 лет назад виртуализация только начинала появляться и мало где использовалась. Это был определенный технологический шаг — когда организации стали ее внедрять. Они поняли, что это приводит к экономии, эффективности, оптимизации затрат в разрезе ИТ-инфраструктуры. На данный момент среди трендов рынка — внедрение контейнеризации.

Растет и нагрузка на эти инфраструктуры — данных становится все больше. Меняются желания компаний относительно работы с данными. Сейчас много внимания уделяется и накоплению данных, и их анализу. 10 лет назад этому, конечно, уделялось сильно меньше внимания. Безопасность выходит в первые ряды требований у всех заказчиков. Все эти вещи формируют траекторию развития наших продуктов: какие требования рынок к ним выдвигает, что мы делаем, куда движемся, какие новые продукты запускаем. Поэтому мы очень тесно общаемся с рынком, смотрим, что происходит, какие потребности у организаций возникают, что еще может помочь нашим заказчикам сделать все более эффективно, быстрее, дешевле, и движемся вместе с ними.

Что отличает ISPsystem от конкурентов. В чем ваша специфика, оригинальность ваших решений или ваших отношений с клиентом?

Во-первых, мы стараемся клиентоцентрично строить свой бизнес и находимся в постоянном диалоге с нашими заказчиками. Если мы говорим о больших международных конкурентах, то нас, наверно, отличает как раз то, что мы в сравнении маленькие и активно идем на диалог с клиентом. Я слышал неоднократно от крупных заказчиков, что у большого вендора очень тяжело получить то, что именно тебе необходимо, закрыть какую-то свою потребность. Мы более гибкие.

Во-вторых, у нас собственная разработка. Как мне кажется, это стало нашей отличительной чертой, потому что мы сами решаем, куда движется продукт, как мы будем развивать его, какие технологии хотим больше исследовать, в каком направлении двигаться и ни от кого не зависеть. Это дает нам дополнительную гибкость и возможность оперативно принимать решения и развивать продукт под заказчиков.

Также у нас уникальная команда. Мы щепетильно подходим к тому, с кем бежим по этому непростому пути. Поэтому за 20 лет мы сформировали суперкоманду, которая как раз делает нас уникальными, позволяет очень быстро бежать, достигая крутых результатов.

Вы замечаете внимание со стороны международных гигантов к тому, что вы делаете? Есть ли у вас ощущение, что они целенаправленно именно с вами соревнуются?

Очень хочется сказать «конечно да». Но скорее нет. Есть несколько сегментов рынка, достаточно узких, где мы наиболее заметны. Причем не в России, а на международной арене. И там, я думаю, даже мировые гиганты знают, какие игроки присутствуют. У них слабее позиции, чем у нас, в определенных нишах. Один из наших самых больших конкурентов по направлению виртуализации и однозначная точка роста для нас — компания VMware. Мы стремимся к тому, чтобы на годовых отчетах они начали нас упоминать и думать, как же им с нами дальше бороться.

Недавно совершившаяся сделка по вхождению вашей компании в контур «Группы Астра» каким-то образом приблизит момент, когда мировые гиганты начнут видеть вас и указывать вас в своих годовых отчетах?

Я думаю, да. У «Группы Астра» есть амбиции делать не только софт для локального рынка, а двигаться в сторону становления серьезным мировым игроком. Поэтому в любом случае мы станем более заметными на международной арене. А вместе этого проще достичь, потому что портфель компании большой, там представлено много решений. Все они закрывают разные потребности. И в итоге получается крутая экосистема решений, которой, как я считаю, нет ни у одного другого игрока на рынке, в том числе на западном.

В чем вы видите возможную синергию вашего вхождения в «Группу Астра»? Что получат дополнительно ваши клиенты? Что получат клиенты «Группы Астра»? Что получите вы как разработчик оригинальных решений?

Таких вещей много. В первую очередь клиенты — как наши, так и всей группы — получат дополнительные программные решения. Это большая экосистема, которая совместима между собой: все решения интегрируются друг с другом.

Заказчику это дает возможность получить решения, которые закрывают разные потребности в рамках одного вендора, ведь все решения совместимы, обращаться в техническую поддержку через единое окно и многое другое. Мы тоже, как компания, входящая в «Группу Астра», можем предлагать заказчику более широкий спектр решений. Как правило, у всех компаний потребности значительно шире, чем может предложить любой вендор. У них есть сложности, определенный ИТ-ландшафт, бизнес-задачи, которые нужно решать. Входя в экосистему «Группы Астра», мы комплексно можем закрыть любую задачу бизнеса с помощью решений из общего портфеля.

Не могу не отметить, что экосистема — это не только решения, но и люди. В ISPsystem работают сотни талантливых людей, в «Группе Астра» — тысячи. Все они тоже работают над инфраструктурными проектами, и у нас есть доступ к их знаниям. Коллеги помогают нам прокачивать компетенции, которые наименее развиты. Среди них, например, информационная безопасность. Сейчас мы ускоренно развиваемся в этом направлении, совместно решая задачи наших клиентов.

Можно ли сказать, что вхождение в экосистему «Группы Астра» помогло вам с финансовой точки зрения?

Финансы действительно важны. Хочется отметить, что они не были главным стоп-фактором для нашего быстрого развития. Для нас важнее компетенции, зрелость «Группы Астра» во многих вопросах, множество каналов дистрибуции, навыки работы с заказчиками и понимание их проблематики — какое именно решение нужно клиенту. Это экспертность, которой коллеги делятся с теми, кто входит в группу. Все это ускоряет рост. Почему финансы менее важны? Мне кажется, если бы у нас были те же деньги, но без этих знаний, мы бы двигались медленнее и менее эффективно. Мы бы не всегда понимали, что в приоритете и как решить ту или иную задачу. Сейчас это понимание полностью сформировано.

Если перефразировать вопрос более практично, то как вхождение в «Группу Астра» повлияло на наем? Можете ли вы теперь позволить себе привлекать больше и более дорогих специалистов?

Сейчас мы активно нанимаем новых людей, при этом с более высокой квалификацией. Но мы придерживались этого подхода и до вхождения в «Группу Астра». Понимание, что надо усиливать команду за счет кадров и качественно, и количественно, у нас было всегда. В данном случае, дело было в инвестициях. Поэтому замечательно, что мы эти инвестиции получили. Но я все же еще перефразирую. Если бы среди преимуществ были только финансовые инвестиции, то мы бы в «Группу Астра» не пошли. Мы бы искали финансирование в других источниках.

Расскажите, как проходила сделка? Кому пришла в голову такая идея? Кто на кого вышел первым: вы на «Группу Астра» или она на вас?

У «Группы Астра» есть именные стратегии, они хорошо прописаны на бумаге внутри группы: что это такое, зачем они нужны, что дают группе, как ее ускоряют и развивают. Используя эти стратегии, коллеги изучали рынок, искали те самые синергии, искали игроков, с которыми им было бы интересно пообщаться. Мы стали одним из таких игроков, к которому они обратились. Сначала это был диалог про рынок: каким мы его видим в будущем, какие мы видим тенденции, куда движется наша компания. Коллеги из «Группы Астра» рассказали про себя. На этом этапе мы пытались понять, насколько совместимы по ценностям, насколько у нас совпадает компас, понимание, куда движется российский и мировой ИТ-рынки, какие потребности есть у клиентов и какие вызовы ждут вендров в будущем. Когда мы поняли, что совпадаем, увидели возможную синергию, вещи, которые можем дать друг другу. После этого началась классическая работа: бизнес-планы, модели, расчет рынка, обсуждение. По мере того, как мы продвигались, больше уходили в детали, анализировали финансы. Но обсуждение ценностей — наиболее важный этап в слиянии. Без него смотреть показатели и в принципе работать неинтересно и неправильно.

Можете ли вы поделиться принципами, на основе которых определялся формат сделки и стоимость компании? Какие формулы, показатели и мультипликаторы вы использовали?

В детали я уходить не буду, но мы рассматривали абсолютно разные модели. Считали по-разному: по мультипликаторам, по выручке и маржинальности, по потенциальному росту, который посчитать чуть-чуть сложнее, потому что все-таки мы заглядывали в более далекое будущее. Также мы использовали модели по затратным частям, то есть сколько будет стоить сделать то же самое за определенный период. Все эти модели просто строились, собирались и обсуждались.

Есть самая простая модель на мировом рынке — это мультипликатор к выручке. Если отвлечься от вашей сделки, чтобы вы могли быть более откровенны в своем ответе, при российских сделках слияния и поглощения на рынке высоких технологий каким мультипликатором пользуются компании?

Здесь нет однозначного ответа. Кажется, что и нет однозначного подхода. Все компании разные. У них разный уровень зрелости, разные рынки, разные продукты. Для каких-то компаний мультипликатор, например, три, то есть три годовые выручки, вполне подходит. Это тот мультипликатор, который часто фигурирует в базовых моделях. Он подходит для зрелого продукта и зрелой компании, которая сформировала свое положение на рынке. Когда речь идет про новые технологии либо выход компании на новые рынки или запуск нового продукта, мультипликатор к выручке будет 1,5, 3 или 5. Он может быть не совсем репрезентативен, потому что компания недостаточно зрелая в своих бизнес-показателях. Тогда можно применять другие модели.

Очень часто, когда идет речь о слияниях и поглощениях на крупных зарубежных рынках, эти сделки обслуживают инвестиционные банкиры и консультанты. Вы прибегали к услугам такого рода профессионалов или справились сами?

Нет, сами мы не справились. «Группа Астра» — это серьезный бизнес. Строить на салфетке большие именные стратегии было бы не совсем правильно, поэтому, конечно, привлекались консультанты и аудиторы, сопровождавшие сделку. Это были внешние специалисты, поэтому они беспристрастно смотрели на происходящее и давали трезвую оценку.

В одном из своих интервью вы сказали, что ваша компания является классическим стартапом.

Во многом да.

У любого стартапа есть несколько вариантов развития. Один из них — слияние со стратегом или приобретение контрольного пакета компании стратегом. Было ли это в тех планах, которые вы для себя строили, когда создавали свой стартап?

Нет, такого плана не было. Более того, нам сейчас уже 20 лет. Поэтому, когда я говорю, что мы стартап, это скорее про дух развития компании, про то, как мы движемся и развиваемся. Мы стараемся внутри поддерживать этот дух стартапа: быстро принимать решения, снижать бюрократию. Мы стараемся быть молодыми, голодными, быстробегущими, достигать большего с меньшим количеством ресурсов. Это зашито в нашу ДНК. Даже несмотря на амбициозные финансовые цели и планы по наращиванию клиентской базы, мы всегда пытаемся достигнуть нужных показателей с меньшим количеством людей — более дорогих, более квалифицированных. Иначе мы этот дух потеряем. Нам придется бюрократизироваться, нам придется менять процессы, мы станем тяжелее и медленнее. Это неизбежно, если компания становится настолько крупной. В этом мы однозначно стартап, и нам хочется им оставаться как можно дольше.

Мы много говорили про прошлое. Неоднократно звучала цифра 20 лет. Есть ли у вас планы на 5, 10, 20 лет вперед? Какой вы видите компанию на среднесрочном и, возможно, на долгосрочном горизонте?

20 лет — это очень круто. Такого плана детализированного нет, потому что все динамично меняется, и мы просто смотрим на то, что происходит.

Если говорить про глобальные цели, которые преследует ISPsystem, мы хотим в обозримом будущем стать лидером российского рынка в инфраструктурных решениях. Лидерство — оно в количестве инсталляций, деньгах, лояльных последователях.

Помимо этого, мы действительно видим себя все-таки мировым игроком. Мы уже присутствуем на большом количестве рынков, но в определенных узких нишах. В перспективе пяти лет нам хочется выйти за пределы этих ниш и стать пусть не лидирующим, но значимым игроком, который фигурирует в топ-10 инфраструктурных решений, которые влияют на формирование рынка.

Готовы предложить вечный 9950x/192 за 1 миллион рублей

7950x 2022 года были 500к вечный — потому что покупались за 120к
7950x 2023 весны 2024 были 800к — потому что покупались за 200к
9950x 2024 осени стоят 1 миллион — потому что покупаются за 250к



  • Ryzen 9 9950x [16c/32t] / 192 ddr5 / 2x 2TB NVME — 1кк рублей
  • Заказывать вручную пока что, можно безналом в том числе.

История



Так же аналогичные вечные серверы можно получить в Германии и Нидерландах

ps
мы уже успешно продали 6 дедиков вечных и 37 виртуалок

Приглашаем в складчину на третью стойку МСК все в той же geo локации



Пока что новые ВМ ноды делать не планируем.
Но из-за столетнего московского электричества у нас осталось много «уже собранных 7950x» даже, которые не вошли в 2-ую стойку.
Поэтому 50% стойки мы точно займем. Но вторые 50% готовы продать кому-ниб еще — бесплатное размещение, платите только за свое электричество/интернет. Коммутация 25/40/100. Короче что захотите то и сделаем там.

Кому нужны места — пишите.
Запуск ближе к НГ.
Предпочтительно сразу на «пока не сгорит», допустим таким же хостерам как и мы. Кто хочет себе новую geo открыть.

42-я локация
открыта!



Мы продолжаем расширять границы наших возможностей и объявляем об открытии новой локации в Хорватии! Теперь виртуальные серверы в 42-й локации Хорватии доступны всем пользователям PQ.Hosting, а дата-центр обеспечивает сверхвысокую скорость до 10 Gbps для максимально эффективной работы ваших проектов.

Дата-центр в Хорватии — это современный объект, соответствующий высоким международным стандартам безопасности и надежности, что особенно важно для наших бизнес-клиентов и ИТ-профессионалов. Он сертифицирован по стандартам ISO, а это гарантирует безопасность данных на высшем уровне! В дополнение ко всему, центр оснащён передовыми технологиями: PQ.Hosting говорит “ДА!” высокой производительности серверов и отсутствию задержек в работе!
pq.hosting/vps-vds-croatia-zagreb

Почему Хорватия?
Открытие локации в Хорватии даёт нашим клиентам доступ к ещё более широким возможностям. Мощные каналы связи и гибкие тарифы делают Хорватию идеальной площадкой для размещения ваших проектов.

Дата-центр предоставляет услуги в строгом соответствии с международными стандартами безопасности и сертификациями, обеспечивая максимальную надёжность работы.

Присоединяйтесь к PQ.Hosting и пользуйтесь новыми возможностями в Хорватии уже сегодня!

RBX / DC: RBX8 / Hall 1





Все стойки в RBX8 подключены к сети A+B (>100 Тбит/с) со скоростью 1,2 Тбит/с



Частная полоса пропускания 25 Гбит/с без дополнительных затрат между всеми нашими центрами обработки данных