Мало хостеров предлагает тарифы VDS с высокой тактовой частотой процессора, хотя кажется, что всё просто: вставил в сервер i9 помощнее, настроил биллинг и готово.

Когда мы готовили тарифы Hi-CPU, то выяснили, что:

• серверы с i9 потребляют тонны электричества
• поймать баланс и сделать выгодный тариф на качественном железе непросто
• ЦОДы предпочитают с таким не связываться

Рассказываем, как мы справились с этим и запустили Hi CPU.

Зачем нужен Hi-CPU
Мы готовили идеальный тариф под Битрикс. Почему?
Конечно, из-за денег.


По данным CMS iTrack, половина всех сайтов, сделанных на CMS — WordPress и лишь 11,68% сайтов используют Битрикс. Однако по рейтингу CMS Magazine, коммерческих сайтов использующих Битрикс в два раза больше, чем WordPress. Большая часть сайтов на WordPress — блоги, личные сайты и прочие визитки.

Битриксом пользуются тысячи российских компаний, готовые платить за качественный VDS. И многим нужны Hi-CPU решения, которых на рынке не хватает: чаще всего, хостеры предлагают тарифы с частотой процессора 2-3 гигагерца — подходят для повседневных задач, но для скоростной обработки множества мелких уже недостаточно. Особенно, если хостер не борется с оверселлом процессорного времени.

Так что верным способом стать качественным Битрикс-хостингом было сделать выгодный Hi-CPU тариф и стать featured-partner — попасть в рейтинг рекомендуемых хостеров, который составляет сам Битрикс.

Подготовка: первоначальное тестирование
Для начала мы проверили, сколько Битрикс-попугаев выдает сборка на стандартном тарифе. Процессор — Intel Scalable Xeon Silver 4116. Получили 107 попугаев.


Intel Scalable Xeon Silver 4116 неплохо справляется с типичными VDSовскими задачами, но для Битрикса нужно что-то помощнее, особенно, если цель — попасть на вершину рейтинга.


Поиск мощного железа для попугаев
Первое, что надо сделать — взять процессор с большей частотой: в основном растит попугаев именно частота процессора.

Сначала рассматривали самосбор на основе Intel Core i9-9900K S1151. Некоторые коллеги так и делают и попугаев у них выходит даже больше, чем на серверных процессорах. Однако, как мы упоминали, топовые i9 и сборки на их основе потребляют столько энергии, что пришлось бы либо задрать цену, либо разориться на счетах за электричество. Да и ЦОД был не в восторге: потребовал организовать дополнительное охлаждение стоек и инженеров для настройки и обслуживания самосбора (и дополнительное охлаждение инженеров).

Учитывая риски, отсутствие гарантии и в целом десктопную начинку, от самосбора оказывалось больше проблем, чем пользы.

Пошли искать лучшее, что предлагали официальные поставщики. Помимо производительности и энергоэффективности, смотрели на занимаемое в стойке место: за обслуживание каждого юнита приходится платить деньги, это так же повышает стоимость тарифа.

Оптимальным вариантом показалось найти MicroCloud в 3U. По сути, это 12 серверов в одном, что позволяет в 4 раза экономить место в стойке при той же производительности. Серверы выбирали в ноябре 2018 года и тогда решений в 3U было не так уж много, выбор почти сразу пал на Supermicro SuperServer 5039MS-H12TRF.


Он состоит из двенадцати отдельных нод


Каждая нода это по сути отдельный сервер. У нас другая сборка, чем на картинке, но принцип тот же.

Сердцем выбрали Intel Xeon E3-1270 v6. Опирались на опыт: мы уже использовали этот процессор на платформе Dell R330 для других высоконагруженных проектов. E3-1270 ещё ни разу не подводил, цена и качество нас устраивали.

Для начала купили только один Microcloud: он стоит в районе 20 тысяч долларов, а свободных денег было не так много. Оно и к лучшему: на рынке постоянно появляются новые, более эффективные и недорогие решения. К тому моменту, как появились деньги на новый сервер, мы проанализировали рынок заново.

Первая проблема при установке
Первый MicroCloud доставили через неделю после заказа. Уже в ЦОДе оказалось, что он не помещается в стойку. Мы хотели поставить его к серверам 1U, но направляющие в стойке расположены так, что Microcloud банально не входил. Чтобы его поместить, пришлось бы устроить даунтайм для других серверов и сдвинуть направляющие.

Решили повременить с запуском и поставить Microcloud в новую стойку. Это оказалось оптимальным решением: энергопотребление и тепловыделение у MicroCloud отличается от обычных серверов. Да и сетевое оборудование со своими особенностями.


В MicroCloud планировали установить десяти-гигабитные сетевые карты, чтобы как следует разогнать миграцию VDS-контейнеров. Этот трюк мы уже проделывали с 1U серверами, но с MicroCloud всё оказалось сложнее.

Десяти-гигабитные сетевые карты для MicroCloud серверов оказались большой редкостью. Мы заказывали Low Profile AOM-CTGS-i2TM MicroLP, ждали пару месяцев и получили ответ: «извините, производитель редко сталкивается с подобными заказами. Карты будут готовы через полгода». От идеи пришлось отказаться: пока хватает стандартных гигабитных карт, но в будущем мы ещё раз попытаемся купить десяти-гигабитные.

Настройка шаблона и заявка в Битрикс
Изначально мы собрали шаблон с уклоном на Битрикс, но и удобством для остальных CMS: например, добавили нестандартную для Vesta конфигурацию с выбором версии PHP. Всю конфигурацию и оптимизацию делали на схеме apache + mod_fcgi. Параметры подбирали так, чтобы они давали лучший усреднённый результат для всех тарифов.

Производительность Битрикса зависит напрямую от тактовой частоты процессора. В среднем частота процессоров для тарифов Hi-CPU была на 40-50% больше, чем у процессоров, обслуживающих обычные тарифы. Результаты замеров коррелировали: минимум на 30% больше производительности при высокой нагрузке на сервер, около 60% — в «хорошую погоду».



Когда всё отладили, зарегистрировались на сайте для партнеров Битрикса и заполнили заявку, к которой прикрепили данные с VDS с шаблоном, оптимизированным под Битрикс.

Война за первое место в рейтинге
Результаты производительности подтвердились, но итоговая оценка оказалась ниже, чем мы рассчитывали: рейтинг учитывает не только производительность, но и абсолютную стоимость тарифа и наличие тестового периода.


И мы осознанно отказались от борьбы за первое место в рейтинге по двум причинам.

Цена и здравый смысл
Другие хостинги отправили заявки со своими самыми дешёвыми тарифам, у которых меньше оперативной памяти, места на SSD и трафика, чем у нашего. Мы же послали заявку с более дорогим тарифом, но более подходящим под нормальную работу Битрикса.

Почему отказались от бесплатного тестового периода
Отсутствие бесплатного тестового периода не дало нам попасть на первую строчку рейтинга, но у нас была серьезная причина от него отказаться. Почему? Потому что мы ориентированы на сервис.

Создавая VDSina мы делаем ставку на удобство: регистрация должна проходить на лету, без капчи (от у нас неё изжога), проверки паспортных данных и подтверждения номера телефона. Ввёл почту, пополнил баланс на 30 рублей и VDS разворачивается за 60 секунд — для нас это вопрос принципа.

Хостинги усложняют регистрацию, чтобы бороться с мошенниками, которые майнят на бесплатном тестовом периоде, создавая сотни бесплатных аккаунтов.

При такой схеме борьбы с халявщиками страдают нормальные клиенты и мы принципиально не хотим грузить их в общем-то нашей проблемой.

Чтобы была возможность потестировать хостинг мы сделали посуточную тарификацию и минимальный платёж в 30 рублей — это практически ничего не стоит клиентам, которые действительно ищут удобный VDS для работы.

Пока наши клиенты довольны таким раскладом и мы тоже.

Тесты производительности наших Hi CPU



Планы на будущее
Недавно к нам пришёл уже четвертый по счету сервер. На этот раз — Supermicro MicroCloud с 12 x Xeon E-2136, 48 x DDR4 16Gb и 12 x 1TB NVME P4510.


Новый MicroCloud уже ввели в эксплуатацию, и теперь мы строим планы по экспансии Hi-CPU в Нидерланды и другие страны. У нас работают серверы для обычных тарифов в двух нидерландских ЦОДах, но когда встаёт вопрос о чём-то посложнее 1U-сервера, то приходится пройти через 9 кругов согласований.
Но это уже другая история.

https://vdsina.ru

Некоторые сотрудники OVH читают статью, опубликованную во вторник (4 июня) в JDN, собирая анонимные отзывы от бывших сотрудников и указывая, что мы сделаем шаг назад. Эта статья и эти свидетельства были восприняты как несправедливость. Октава, я не понимаю эту статью. Это не соответствует тому, что мы живем в OVH. Мы работаем как сумасшедшие каждый день, и это только ускоряется! Вы должны ответить!.. Поэтому в первую очередь для наших команд я решил написать этот пост.



Честно говоря, я давно ждал такую ​​статью. Во Франции нам не нравится успех, он часто кажется подозрительным. Мы страдаем от большого комплекса неполноценности, который заставляет нас говорить, что он облажался, что мы никогда не доберемся до американских и китайских гигантов. Они были бы слишком сильны, слишком продвинуты, слишком богаты. Короче, пусть он сразу выпадет. Как хорошо поднять ногу.

Такой взгляд на вещи не мой, не наш. Правда в том, что последние 4 года были невероятно насыщенными и очень интересными. И поэтому эта статья дает мне возможность поговорить об этом, чтобы поделиться нашим опытом. В Европе так мало коробок, в которых есть рецепт успеха, а затем масштаб. Я думаю, что, скромно, OVH находится на правильном пути. Моя цель — делиться идеями, поощрять предпринимателей, демистифицировать за кулисами растущий цифровой бизнес.

OVH — это коробка, которая генерирует эмоции. Человеческие отношения между нашими сотрудниками, нашими клиентами и нашими партнерами часто выходят за рамки профессиональных отношений. Таким образом, я хотел бы сказать, что OVH — очень человеческая коробка. Вот почему я думаю, что некоторые люди любят нас, а другие ненавидят нас. Это жизнь, и я очень хорошо ее воспринимаю: только те, кто ничего не делает, оставляют людей равнодушными.

Стартовая нация
Когда я создал OVH, слово запуска не существовало. Затем на саммите 2015 года я сказал: «OVH, это не стартап», и в этом году мы будем отмечать нашу 20-ю годовщину. Время идет, но метод не меняется. С самого начала я верю в то, что стало модным только недавно во Франции: право на провал. И это «нация стартапов»: пытаться что-то сделать, рисковать, пытаться, совершать ошибки, меняться, начинать все сначала.

Мне уже 20 лет, как я потерпел крушение. Я принял множество плохих решений! Но тогда почему OVH все еще существует? Потому что мы не отпускаем и повторяем, пока не найдем то, что работает. И потом, это работает очень усердно. В OVH мы говорим «это слезы!.. И это поглощает все ошибки, которые были частью творческого процесса.

Я заметил, что многие люди еще не обновили свое программное обеспечение и все еще работают с версией 20-го века. Они еще не поняли, что когда мы не знаем, мы не должны оставаться парализованными, но вместо этого мы должны двигаться вперед, пытаться, даже принять плохое решение, затем повторить и, наконец, добраться до цели.

Вербовка
До 2014 года большинство молодых выпускников были приняты на работу без профессионального опыта (от 100 до 200 человек в год), а затем проходили обучение в течение 12-18 месяцев. Культура OVH, наше мышление, была естественным образом передана новым, которые интегрировали их в качестве эталонов. Это лучший метод, но от 12 до 18 месяцев — это долго.

Именно поэтому с 2014 года мы начали набор новых сотрудников с опытом работы от 7 до 10 лет. Настоящий культурный шок. Это полностью изменило процесс интеграции. Сегодня мы лучше знаем, как объяснить нашу культуру и наши различия. Когда мы приедем, мы должны сначала иметь смирение, чтобы слушать, изучать все, что сделало OVH, почему, как. Тогда только после, начинайте использовать свой собственный опыт. OVH — это компания, которая заставляет вас расти.

Продажи, до 2015 года у нас было мало продаж. Чистый цифровой. На стороне больших счетов был только один Sales. Мы развивали команду в несколько этапов. Сначала 2016-2017 годы с командой из 15 человек, затем 2018-2019 годы с командой из 40 человек. То же самое для крупных цифровых клиентов, мы провели команду от 5 до 90 человек. Мы также создали отдел продаж, чтобы поддержать потенциальных клиентов и помочь им расти в OVH. Там мы прошли от 0 до 40 человек в 2018-2019 годах!

Всего за 18 месяцев OVH выросла с 1200 до 2500 человек. В конце 2017 года, в течение 6 месяцев, каждые 2 недели, в OVH приезжал автобус из 30-40 новых сотрудников. Адский ритм, период, очень плохо переживаемый внутренне. Оглядываясь в прошлое, было очень приятно, чтобы ехать так быстро. Вот почему сегодня я не рекомендую блицкейлинг. Это нарушает культуру компании.

И хотя во время этого блиц-скейлинга мы набрали много талантов, которые являются сильной стороной OVH в 2019 году, мы также допустили ошибки при наборе персонала. Некоторые новички не уважали наши ценности или не были вовлечены в миссию или деятельность компании. Есть также те, кто не был готов отучиться и задаться вопросом, чтобы приспособиться к бизнесу.

Для некоторых историков это был также вызов — жить этим периодом. В стартапе есть культура „супергероев“ или „швейцарских ножей“, людей, которые все трогают, которые имеют мнение обо всем. Супер универсалы. Но когда вы структурируете компанию, вам нужно все больше высококвалифицированных специалистов по конкретным темам. И вам нужны лидеры, чтобы управлять всеми этими командами.

Некоторые сотрудники постоянно развиваются темпами компании на протяжении многих лет. Для других это длится очень долго, потому что они предпочитают переживать одну и ту же стадию, регулярно меняя свою компанию. Они помогают различным коробкам проходить одни и те же фазы эволюции. Это здорово! Я нахожу рад видеть, что люди, которые обучались в OVH, затем используют свой опыт в других боксах, чтобы помочь им, в свою очередь, использовать скалер.

Стратегия
В этот период я ​​совершил еще одну ошибку: я децентрализовал стратегию. Comex (Исполнительный комитет) выполнил стратегию, которую я определил. Но команда, отвечающая за стратегию, имела другое мнение о направлении, которое OVH должен был принять. В США местная команда также имела другое представление о стратегии развертывания. 3 стратегии в одной компании — это 2 слишком много. Урок этого периода заключается в том, что стратегия должна быть уникальной. Сегодня, с Мишелем, генеральным директором OVH, мы разработали единую стратегию для всей компании, которая теперь находится под моей ответственностью.

В США эта ошибка вынудила нас реструктурировать деятельность в 2018 году. Команда OVH в США увеличилась с 8 человек в конце 2016 года до 220 человек в 2017 году и 310 человек в начале 2018 года. Затем, в конце 2018 года, в качестве действующей стратегии. не дали желаемых результатов, мы изменили его, чтобы принять уникальную стратегию OVH. Это заставило нас сократить количество команд, в основном отделов продаж и предпродаж, до конца 2019 года до 160 человек. С тех пор мы начинаем иметь результаты, но с 18-месячным отставанием от графика.

В более общем плане: я не верю в идею Airbus European Cloud, идею, выраженную в статье. Времена изменились. Мы больше не в капиталистических отношениях, выкупы. Мы находимся во времена экосистем и сообществ. Партнерство и платформы. Отсюда и инициатива, начатая год назад, и которую я назвал «виртуальной GAFAM». Это не правильное название, но идея есть: если европейцы являются экосистемой и работают вместе, мы можем быть такими же сильными, как GAFAM, уважая при этом наши европейские ценности конфиденциальности. Этот режим работы лучше разделяет созданную ценность и позволяет избежать явлений оскорбительного доминирования.

OVH — единственное европейское облако с оборотом более 100 млн. Евро, которое может обеспечить рост более 20%. Больше никого нет В этом году мы собираемся заработать 600 миллионов евро и продолжаем расти более чем на 20% в год. Мы также знаем, как вырасти до 1Mds, тогда у нас появляется представление о том, как подняться до 5Mds.

Публичное облако, но не это!
В настоящее время в крупных учетных записях используется гибридное облако и, в частности, размещенное частное облако. Мы предвидели это в 2010 году, и сегодня мы являемся ведущим мировым экспертом в этой области. Для клиентов этого типа мы работаем с другими продуктами: AI, HPC, Big Data, pCE, Cloud Secure, Cloud Game, Cloud Edge.

Кроме того, мы большой победитель битвы вокруг Bare Metal. Мы стали ведущим мировым поставщиком выделенных серверов в масштабе. Мы дестабилизировали всех наших глобальных конкурентов до такой степени, что им пришлось изменить свою стратегию и заново изобрести себя. Некоторые из этих бывших конкурентов стали нашими партнерами, и сегодня мы заказываем большие объемы Bare Metal, white label, в наших 28 дата-центрах по всему миру.

Мы продолжаем работать для малых предприятий, которым нужны цифровые инструменты. Мы выходим за рамки доменных имен или веб-хостинга, и я чувствую, что мы будем удивлены нашими новыми продуктами. Затем, конечно, мы также разрабатываем Public Cloud. Да, мы опоздали, но мы будем постепенно заполнять его.

Наша продуктовая стратегия на 2020–2022 годы ясна. Новые продукты ожидаются в сентябре, а другие поступят в следующем году. Мы собираемся объявить о некоторых приятных вещах на Саммите 10 октября, с нетерпением ждем встречи с вами там.

Я понимаю, что некоторые, особенно наши конкуренты, не верят в нашу стратегию. Мы верим в это, и самое главное, наши клиенты верят в это. Они думают, что мы идем в правильном направлении, и они заказывают нашу текущую продукцию. Таким образом, они дают нам возможность расти, а мы, в свою очередь, продолжаем инвестировать. Мы остаемся на полу.

В поисках кайфа
Когда я читаю: «Заработная плата была сокращена на 300 человек», а за 2 года мы только что увеличили с 1200 до 2200 человек, я думаю, что мы пытаемся привлечь внимание. Мы каждый день усердно работаем над тем, чтобы сделать то, что удалось немногим европейским компаниям. Да, у нас было 2500 сотрудников, затем мы реструктурировали США, и у нас были люди, которых больше не было в OVH.

В апреле я объяснил, как я понимаю роль человека в бизнесе через концепцию BFLNT. Хорошо в этой фазе блиц-скейлинга мы иногда терпели крах, набирая в B («бизнес как обычно»), а не в FLNT («Fix», «Lean», «New», «Transformation»). Но неточно и несправедливо говорить, что «небо потемнело»! Отныне мы хорошо набираем на хорошие миссии людей, которые оказывают влияние, которые уважают наши ценности. На самом деле, на нашем сайте careers.ovh.com доступно более 180 позиций.

В статье также говорится о финансах. Похоже, что все пойдет не так: «оборот вырос на 20% (все же) вместо ожидаемых 30%» и замороженные инвестиции. Ну нет, это нормально. Сколько компаний мечтали бы о росте в 20%, если бы оборот составил 600 миллионов евро? Ожидается, что он достигнет 1 миллиарда оборотов в течение 3 лет. Каждую неделю OVH инвестирует от 3 до 5 миллионов евро. Если бы мы этого не сделали, мы бы не смогли доставить нашим клиентам. Короче говоря, OVH продолжает быстро расти. Компания прибыльна и инвесторы доверяют OVH. Мы выбрали качественных, очень сильных инвесторов, которые разделяют наши ценности и нашу мечту.

Европейская модель роста
Я помню, что компания, прежде всего, человеческое приключение, задает реальные вопросы о гипер росте. Как очень быстро расти, сохраняя свои ценности? Как правильно выбрать весы? Привлечь подходящих людей для этой организации? И что за очень короткое время? А если мы сделаем внешний рост и купим коробки: как слиться воедино? Часто встречаются сложные культурные сочетания, и многие приобретения отсутствуют по культурным вопросам. Сегодня у меня нет ответа на все эти вопросы, и немногие имеют какие-либо.

В конце концов, это позор, что во Франции и Европе некоторые также пессимистичны. Так что, если американцы и китайцы продвигаются так быстро, то, потому что у них большой внутренний рынок, они поддерживаются властями, инновации быстро принимаются и используются, что позволяет стимулирование роста стартапов и роста всего сектора. Но помимо этих факторов, если они идут быстро, это потому, что они движимы мечтой.

Ну, у меня тоже есть мечта. И у меня есть отзывы о том, что в OVH у всех нас есть эта мечта. Мы все хотим изменить мир. Мы все хотим создавать простые, открытые и прозрачные продукты, доступные везде, в том числе в США. И я, я не хочу продавать коробку, чтобы пойти пить пина-колада. Каждое утро понедельника мы испытываем настоящее удовольствие, чтобы найти лучшее будущее. Это чувство создания чего-то большего, чем мы, бесценно. Мы здесь, чтобы остаться.

Мы заметили, что вы делаете ваши платежи вручную. Вы знаете, что LEASEWEB представила автоматический прямой дебет как наш стандартный способ оплаты?
Поэтому мы просим вас, чтобы перейти к прямому дебету, и пользуются следующими преимуществами:

• Экономия времени, избегая хлопот создания ручных платежей
• Избегайте ненужных напоминаний, потому что вы никогда не поздно с платежами

GET 10% OFF вашего следующего заказа
Мы знаем, что вы собираетесь места, и мы хотим, чтобы поддержать вас, как вы растете. Вот почему мы хотим, чтобы быть там для вас, когда вы будете готовы сделать следующий шаг.

Изменить способ оплаты прямого дебета до 28 июля 2019 года, и вы получите 10% скидку код (для максимальной суммы дисконта € 1000) в течение недели после того, как вы изменили способ оплаты. Вы можете использовать его для вашего следующего заказа с нашего сайта. Этот код скидки будет действовать до 31 декабря 2019 года.

ЧТО ВАМ НУЖНО СДЕЛАТЬ?

• Посетите LEASEWEB клиентов портала, чтобы изменить способ оплаты на прямой дебет. Вам нужно, чтобы ваш банк, PayPal или кредитной карты автоматически заряжаться. Если вам нужны дополнительные инструкции о том, как это сделать, пожалуйста, увидеть нашу статью базы знаний
• Для получения дополнительной информации, не стесняйтесь обращаться к нам, создав билет из Портала клиентов LEASEWEB, или позвоните нам по телефону +31 20 316 2880. Мы всегда рады помочь.

С наилучшими пожеланиями,
LEASEWEB обслуживания клиентов

!!! ВНИМАНИЕ ВАЖНОЕ СООБЩЕНИЕ!!!
Хостинг conturov.net закрывается.

Хостинг будет работать в штатном режиме до 31 марта 2019 года. Далее все сервера будут отключены и информация будет утеряна.

Вам нужно перенести ваши сайты и VDS сервера на другой хостинг, например к одному из лидеров в области хостинга: ukraine.com.ua/?page=567701

Если вам нужно перенести зарегистрированный у нас домен к своему регистратору, также советуем регистратора: ukraine.com.ua/?page=567701 напишите запрос в службу поддержки, где напишите название домена. Мы вышлем вам секретный код для трансфера домена.

ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ РАБОТЫ ХОСТИНГА ЭТО 31.03.2019

Регистрируй домены через VDSina.ru по неприлично низким ценам (все домены регистрируются на ваши данные):

• .ru.рф — 179 руб регистрация/продление;
• .com .net .org .info — 1000 руб регистрация/продление.

https://vdsina.ru/pricing

Компания Infobox запустила новую линейку бюджетных тарифов на виртуальные серверы с операционной системой Linux. Новая услуга отвечает всем современным требованиям к VPS, но при этом является очень доступной по цене.
Мы старались предложить не дешевые серверы с низкой стоимостью, но при этом с минимальным количеством ресурсов, а мощные конфигурации, которые подойдут большинству проектов. При этом мы предложили одну из самых привлекательных на рынке цену.

Клиентам предлагается три тарифа с объемом оперативной памяти 2, 4 и 6 Гб по 199, 399 и 799 рублей в месяц соответственно.
Подробно об услуге на сайте компании. infobox.ru

Снова насобирались остатки. Вряд-ли новые ноды на VMmanager будут делаться в будущем. Поэтому эти работают — пока не сгорят ;)

история
апрель 2018
апрель 2018 №2
июнь 2018



Сентябрь 2018

Все так же продаем по 1500р — ISPmanager lite v5 вечные с 1 годом обновлений

i7-6700k GRA1 и SBG2
i7-6700k 4vCore / 16 ddr4 / 104 SSD — 1700р (несколько полноценный таких можно сделать)
Или как обычно
i7-6700k 1vCore / 4 ddr4 / 25 SSD — 425р — свободно около 30 долей
Писать тикет тут panel.skladchik.ovh/billmgr

Друзья, у нас есть несколько новостей, которыми спешим поделиться с вами!

• Мы завершили перенос старых серверов с ISPmanager 4 на новую версию ISPmanager 5. Для вас это означает более комфортную работу, бесплатные SSL сертификаты из панели и возможность выбора версий PHP. На новых серверах стоят SSD диски, сайты будут работать еще быстрее!
• Отменена комиссия за платежи от юридических лиц. Сумма к оплате не меняется в зависимости от метода оплаты.
• Добавлены услуги аренды серверов в Москве и SSL сертификатов

По традиции, мы выпускаем новый промокод! По коду DobroeLeto2018 можно получить скидку 10% на заказ услуг ВДС, виртуального хостинга, а также регистрации доменов в зонах .RU/.РФ и SSL сертификатов.
dobryjhosting.ru

В течение 18 лет организация OVH ставится каждый год на тестирование. Задача № 1: управлять ростом в ближайшие 12 месяцев. Наша задача — разрушить облако инфраструктуры и облако платформы, чтобы наши клиенты могли реализовать цифровое преобразование своего бизнеса. Различные типы данных и их объем подталкивают нас к инновациям в продуктах и ​​решениях, так что наши клиенты могут как можно быстрее и выгодно извлекать ценность из своей информации, без каких-либо потерь. Наш бизнес основан на двух элементах: доверии и инновациях.

Все, что мы предлагаем, все продукты и все решения, должны стать цифровыми. Все процессы, которые позволяют доставлять продукт, полностью автоматизированы: они запускаются только благодаря программному обеспечению без какого-либо вмешательства наших команд. В OVH это код, который делает все. Вот почему мы каждую неделю разрабатываем тысячи строк кода для организации нашей инфраструктуры и платформ. Клиент, используя наши API, использует все наши продукты без каких-либо действий с нашей стороны. Все предусмотрено в наших центрах обработки данных, и все готово к работе. С помощью простого вызова API клиент начинает использовать продукт за считанные секунды.

Наши команды готовы разрабатывать новые функции и новые продукты. Они также могут устранить неисправности, помочь заказчикам выбрать нужный продукт и использовать его, а также найти подходящего партнера, который знает наши услуги. Для обеспечения такого уровня роста, мы включили в наши ценностном предложении гораздо невидимые сделки для клиентов. Мы строим наши собственные центры обработки данных и сегодня работаем 28 в 12 странах. Мы собираем 70 000 серверов в год на наших сборочных линиях, расположенных в Европе и Северной Америке. Мы используем собственную глобальную сеть интернет-волокон, которая объединяет все наши центры обработки данных. Наша работа требует больших денег. Мы инвестируем более одного миллиона евро в день в нашу инфраструктуру и десятки тысяч часов работы в месяц в коде, который управляет всеми этими инфраструктурами. Клиент имеет все услуги по оплате по требованию, известную оплату по мере необходимости, с периодом действия, который варьируется от одного часа до трех лет.

Каждый год, с моими командами, я задаю себе те же вопросы. Как разработать операционную модель и модель управления в высокопроизводительной компании, поддерживающей ДНК, которая сделала успех OVH? Как это сделать из Европы, сохраняющей нашу европейскую культуру и ценности? Как рекрутировать лучших кандидатов на рынке, с просьбой представить свой вопрос интеграции OVH, компанию, как никто другой, и дать им возможность обогатить ДНК компании с их опытом? Как сохранить нашу культуру и улучшить ее каждый день с отзывами наших клиентов и сотрудников? Как сохранить скорость решения и гибкость исполнения, чтобы предлагать наши продукты до того, как клиенты этого потребуют? Как стать гигантом технологий в свою очередь и существовать перед нашими американскими и китайскими конкурентами?

Благодаря различным дискуссиям, которые я провел со многими влиятельными людьми в Европе, я понял, что европейская модель создания гигантов технологии еще не существует. Силиконовая долина работает очень хорошо, учитывая количество гигантов, которые он произвел. Китайская модель также начинает появляться. Но европейская модель, мы ее еще не видели.

OVH — французская компания, созданная в 1999 году без капиталов на базе, в маловероятном городе Рубе. Однако сегодня у нас есть конкуренты крупнейших мировых групп: Amazon, Microsoft, Google, IBM, Alibaba, Tencent. В облаках облачной инфраструктуры и облачной платформы OVH — единственная европейская компания, которая теперь может конкурировать на международной арене со всеми этими гигантами. Да, OVH меньше, но я не чувствую себя особенно одиноким в этой битве. Рано или поздно все компании в мире, все без исключения, будут иметь (или иметь их уже) в качестве конкурентов. Это только вопрос времени. И поэтому вопросы, которые я задаю себе каждый день, каждый в конце концов спросит их. Сегодня у нас все еще не хватает ответов на эти вопросы, хотя мы уже знаем, что рано или поздно все будут искать этот знаменитый рецепт.

Я думаю, что рецепт создания технических гигантов одинаковый независимо от работы. В Европе уже немало компаний, которых оценили более миллиарда, знаменитых единорогов. OVH является одним из них. Это круто. Но для меня мы становимся гигантами.

www.ovh.com/fr/blog/comment-creer-des-champions-europeens-de-la-tech/

Сегодня была добавлена тарифная линейка «KVM-PRO» (услуга VPS).

Основная информация о линейке:

• Локация: Россия/Москва
• Дата центр: MMTS-9
• Виртуализация: KVM
• Канал: 100 MBPS/unlim

• KVM-PRO-1
• 1 X 2.9 GHz
• 1 GB RAM
• 10 GB SSD
• 249 ₽
• Заказать

• KVM-PRO-7
• 16 X 2.9 GHz
• 16 GB RAM
• 240 GB SSD
• 1799 ₽
• Заказать

Вы можете ознакомиться с тарифами линейки или перейти в панель управления для заказа виртуальных серверов.