В 2023 году мы уже повышали цены на 30%

Пришло время повысить снова

Вы когда-нибудь мечтали иметь свой собственный TeamSpeak-сервер? Тогда у нас для вас отличные новости! Представляем подробную инструкцию по установке и настройке этого популярного VOIP-приложения через панель управления PQ.Hosting!

Представьте себе, как ваши друзья и коллеги по игре объединятся на вашем собственном высокопроизводительном сервере TeamSpeak. Не тратьте время на сложные настройки — инструкция сделает этот процесс максимально простым и быстрым.

Создавайте комнаты, разделяйте игроков по группам, назначайте администраторов — с PQ.Hosting вы получите весь необходимый функционал для организации идеального сообщества! Больше не нужно ютиться на публичных серверах — теперь у вас есть свой надежный и безопасный хостинг для TeamSpeak.

Разворачивайте собственный сервер уже сегодня и погрузитесь в новые возможности коммуникации со своей командой. Наша подробная инструкция поможет вам легко настроить все необходимое за считанные минуты.

Начните свое VOIP-приключение с PQ.Hosting прямо сейчас!

pq.hosting/help/instructions/810-ustanovka-teamspeak-servera-cherez-panel-upravlenija-pqhosting.html

Мы хотим сообщить вам, что внимательно следим за движением урагана Мильтон и его возможным влиянием на район Тампы (штат Флорида, США), где расположены дата-центры TPA1 и TPA2, в которых is*hosting размещает часть своего оборудования. Наши партнёры в этих дата-центрах запустили свои планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы обеспечить непрерывную работу, включая гарантированные поставки дизельного топлива и присутствие персонала на протяжении всего шторма.

Хотя мы не ожидаем критических повреждений или затопления дата-центров, рекомендуем сделать резервные копии важных данных в качестве меры предосторожности.

Безопасность является нашим главным приоритетом. Поэтому физический доступ в дата-центры TPA1 и TPA2 будет ограничен для всех клиентов колокации начиная с 12:00 PM ET во вторник. Доступ будет восстановлен после того, как неблагоприятные погодные условия пройдут и обстановка станет безопасной, предположительно в четверг днём или пятницу. Заказы на индивидуальную сборку выделенных серверов в этих дата-центрах могут испытывать задержки, так как мы уделяем первостепенное внимание безопасности всего персонала.

За исключением ограничения физического доступа к этим объектам, мы планируем продолжать работу в обычном режиме в течение следующих 24–48 часов.

Мы ценим ваше понимание в этот период и остаёмся привержены предоставлению вам услуг на самом высоком уровне. Если у вас есть вопросы или опасения, пожалуйста, не стесняйтесь связаться с нашей службой поддержки.

Спасибо, что выбираете is*hosting.

Мы доработали наш конфигуратор VPS, чтобы создаваемые конфигурации серверов с количеством ядер от 7 стали дешевле. И теперь, в зависимости от конфигурации, снижение цены может достигать 2,5 раз.

Почему мы решили так сделать? Всё просто: мы считаем, что развитие любого проекта в том числе должно быть обеспечено качественной инфраструктурой – и в наших силах сделать ее доступнее.

Вот несколько примеров того, насколько дешевле стали популярные конфигурации:


Чтобы арендовать сервер по новой цене, зайдите в конфигуратор тарифов VPS и выберите подходящую вам конфигурацию.

Обратите внимание!
Переход на новые тарифы не происходит автоматически. Если у вас уже есть виртуальный сервер, то для смены тарификации вам необходимо самостоятельно изменить его конфигурацию с помощью конфигуратора.

beget.com/ru/vps

На этом всё, выбирайте подходящую конфигурацию – и выгодно развивайте ваш проект

В Leaseweb Japan мы создали себе исключительную репутацию в сфере предоставления облачных услуг, уделяя особое внимание нашим клиентам.

Джон Дьюли, управляющий директор, Япония
Leaseweb Japan: облачные сервисы, адаптированные под ваш бизнес

В Leaseweb Japan мы стремимся предоставлять облачные решения высшего уровня, разработанные для удовлетворения потребностей вашего бизнеса. Благодаря подходу, ориентированному на клиента, мы сопровождаем вас на каждом этапе пути.

Хотите узнать больше? Наши специалисты готовы предложить персональные консультации для обсуждения ваших потребностей.
www.leaseweb.com/en/about-us/cloud-services-japan

В нем вы сможете просмотреть актуальные цены на все ваши активные ресурсы и увидеть суммарную стоимость всей конфигурации. Для изменения конфигурации вы сможете перейти на страницу интересующего вас ресурса по прямой ссылке.



Как это поможет в работе?
Мы стремимся сделать детализацию более прозрачной, чтобы вы могли контролировать стоимость каждого сервера и общую стоимость инфраструктуры. С новым разделом вы всегда будете в курсе актуальных цен на ваши ресурсы.

https://procloud.ru

В мире, где быть онлайн становится всё важнее, PQ.Hosting объявляет о запуске нового сервиса прокси с поддержкой HTTP и SOCKS по неприлично низкой цене — 1.5 евро в месяц!

Прокси-серверы HTTP и SOCKS — это мощные инструменты, которые помогут вам расширить границы доступа в сети.

Почему это важно?
С нашим новым прокси-сервисом именно вы управляете своим интернетом: выбирайте IP любой страны и наслаждайтесь доступом к контенту, где бы вы ни были. Больше возможностей расширить своё онлайн-присутствие!

Всё, что вам нужно, в PQ.Hosting работает как часы: браузеры, приложения, онлайн-сервисы и даже игровые платформы!

Что мы предлагаем?

• Высокая скорость: Никаких задержек — только молниеносный доступ к контенту!
• Широкий выбор локаций: Подключайтесь к серверам по всему миру и наслаждайтесь!

Для кого HTTP/SOCKS?

• Блогеры и стримеры, желающие расширить свою аудиторию;
• Компании, работающие на международных рынках;
• Любители онлайн-игр, стремящиеся к молниеносной загрузке.

Закажите высокоскоростные прокси прямо сейчас!
pq.hosting/proxy

Мы считаем, что, если два варианта не исключают друг друга, можно выбрать оба. В разгар делового сезона запускаем акцию по выгодному приобретению одновременно нескольких наших продуктов: BILLmanager 6 Hosting&Cloud, VMmanager 6 Hosting и DCImanager 6 Hosting — со скидкой до 25% на годовую подписку по каждому продукту.

Что это значит?
С 1 октября по 31 декабря 2024 года вы можете приобрести:

• 2 продукта из портфеля ISPsystem одновременно и получить скидку 20% на годовую подписку по каждому продукту.
• 3 продукта из портфеля ISPsystem одновременно и получить скидку 25% на годовую подписку по каждому продукту.
• BILLmanager 6 Hosting&Cloud, VMmanager 6 Hosting, DCImanager 6 Hosting.

Обращаем ваше внимание, что скидка на продление лицензий на 3 продукта применяется только при наличии всех 3 продуктов с непрерывно действующими лицензиями.

Вы получите

• Актуальную версию продуктов с поддержкой и обновлениями на весь срок действия лицензии.
• Скидку на покупку и продление приобретенных по данной акции лицензий в размере 20% или 25%, которая будет действовать в течение 3 лет.
• Специальные условия распространяются также на 2 последующих продления годовой подписки после покупки одновременно 2 или 3 продуктов из портфеля.
• Скидка распространяется на весь период подписки.

ВНИМАНИЕ! Условия действуют только для новых клиентов, не имеющих других действующих аккаунтов и активных инсталляций продуктов. Лицензионный ключ не может быть применен к существующим инсталляциям или в случае импорта данных из существующих инсталляций.

В чем выгода?
Приобретая одновременно несколько продуктов из портфеля ISPsystem, вы получаете не только выгодные условия дальнейшей оплаты и продления лицензий, но и комплексный инструмент для запуска и реализации бизнеса в сфере хостинга под ключ:

BILLmanager — для продажи ИТ-сервисов, управления услугами, в том числе облачными, составления отчетов и маркетинговых активностей.
DCImanager — для управления оборудованием и предоставления выделенных серверов.
VMmanager — для виртуализации и выдачи VDS/VPS.

BILLmanager 6 Hosting&Cloud: ключевые задачи

• Хостинг под ключ и биллинг любых онлайн-сервисов.
• Автоматизация выдачи сервисов пользователям.
• Реселлинг услуг.
• Система биллинга для облачных провайдеров.
• Управление несколькими проектами.
• Анализ и прогноз текущего состояния и роста.
• Продажа и управление сервисами.

www.ispsystem.ru/billmanager

DCImanager 6 Hosting: ключевые задачи

• Автоматизация выдачи серверов заказчику.
• Автоматизация услуги колокейшн.
• Управление мультивендорным серверным и околосерверным оборудованием дата-центра из одного окна.
• Учет оборудования, комплектующих и лицензий в инфраструктуре и на складе.
• Управление адресным пространством (учет IP-адресов).
• Управление сетевым оборудованием и виртуальными сетями.
• Диагностика сервера и аварийное восстановление.
• Управление географически распределенной инфраструктурой.

www.ispsystem.ru/dcimanager

VMmanager 6 Hosting: ключевые задачи

• Выдача сервисов (IaaS, SaaS).
• Автоматизация бизнеса по аренде виртуальной инфраструктуры.
• Быстрое развертывание виртуальных ресурсов (выдача VPS/VDS).
• Отказоустойчивость работы виртуальной инфраструктуры.
• Эффективное использование вычислительных ресурсов.
• Масштабирование инфраструктуры под нагрузку.
• Сетевая изоляция отдельных ВМ и групп ВМ.
• Кастомизация, надстройки над платформой.
• Оптимизация трудозатрат.

www.ispsystem.ru/vmmanager

Срок действия акции
Заявки на приобретение комплектов продуктов ISPsystem мы принимаем до 31 декабря 2024 года включительно.

Мы сделаем работу с решениями как можно более комфортной и выгодной для вас!
Остались вопросы? Обращайтесь в службу технической поддержки в Личном кабинете или в отдел продаж: sales@ispsystem.com / 78001009147 для России / 74950234288 для СНГ

В 2024 году нашей компании исполнилось 20 лет. За это время было многое сделано, менялся рынок, менялось позиционирование компании на этом рынке, технологии развивались, а ISPsystem стремительно бежала вперед, перенимая лучшие практики и стремясь дать клиентам актуальные решения бизнес-задач.

Впереди много планов: в 2022 году мы вошли в «Группу Астра», что повлияло и на вектор, а главное — на скорость развития компании. Генеральный директор ISPsystem Павел Гуральник рассказал о продуктах компании, преимуществах работы с нами, а также подробности о слиянии с крупным российским вендором в рамках подкаста «Сумма технологий».

Публикуем сокращенную версию интервью с Павлом.

Расскажите, чем сильна ISPsystem и какова роль ваших решений в бизнесе, который строят клиенты

Наша компания занимается разработкой инфраструктурного софта. Это не те программы, которые видны в нашей повседневной жизни. Мы вряд ли столкнемся с таким софтом в смартфоне или при выполнении каких-либо ежедневных операций. Но наши решения необходимы для бизнеса и организации работы инфраструктуры. Например, чтобы работала виртуализация, чтобы создавались виртуальные машины, на которых работают все сервисы и бизнес-приложения. Мы этим занимаемся уже 20 лет — как раз недавно компания отметила юбилей.

Каким образом меняется роль ваших решений в мире и бизнесе за годы работы в этой отрасли? Есть ли у вас видение, в какую сторону движется инфраструктурный бизнес. Как вы развиваете решения, которые предлагаете рынку?

Нельзя сказать, что есть какая-то определенная тенденция движения: технологии меняются постоянно. За 20 лет требования наших клиентов неоднократно менялись в зависимости от того, что происходит. Например, 20 лет назад виртуализация только начинала появляться и мало где использовалась. Это был определенный технологический шаг — когда организации стали ее внедрять. Они поняли, что это приводит к экономии, эффективности, оптимизации затрат в разрезе ИТ-инфраструктуры. На данный момент среди трендов рынка — внедрение контейнеризации.

Растет и нагрузка на эти инфраструктуры — данных становится все больше. Меняются желания компаний относительно работы с данными. Сейчас много внимания уделяется и накоплению данных, и их анализу. 10 лет назад этому, конечно, уделялось сильно меньше внимания. Безопасность выходит в первые ряды требований у всех заказчиков. Все эти вещи формируют траекторию развития наших продуктов: какие требования рынок к ним выдвигает, что мы делаем, куда движемся, какие новые продукты запускаем. Поэтому мы очень тесно общаемся с рынком, смотрим, что происходит, какие потребности у организаций возникают, что еще может помочь нашим заказчикам сделать все более эффективно, быстрее, дешевле, и движемся вместе с ними.

Что отличает ISPsystem от конкурентов. В чем ваша специфика, оригинальность ваших решений или ваших отношений с клиентом?

Во-первых, мы стараемся клиентоцентрично строить свой бизнес и находимся в постоянном диалоге с нашими заказчиками. Если мы говорим о больших международных конкурентах, то нас, наверно, отличает как раз то, что мы в сравнении маленькие и активно идем на диалог с клиентом. Я слышал неоднократно от крупных заказчиков, что у большого вендора очень тяжело получить то, что именно тебе необходимо, закрыть какую-то свою потребность. Мы более гибкие.

Во-вторых, у нас собственная разработка. Как мне кажется, это стало нашей отличительной чертой, потому что мы сами решаем, куда движется продукт, как мы будем развивать его, какие технологии хотим больше исследовать, в каком направлении двигаться и ни от кого не зависеть. Это дает нам дополнительную гибкость и возможность оперативно принимать решения и развивать продукт под заказчиков.

Также у нас уникальная команда. Мы щепетильно подходим к тому, с кем бежим по этому непростому пути. Поэтому за 20 лет мы сформировали суперкоманду, которая как раз делает нас уникальными, позволяет очень быстро бежать, достигая крутых результатов.

Вы замечаете внимание со стороны международных гигантов к тому, что вы делаете? Есть ли у вас ощущение, что они целенаправленно именно с вами соревнуются?

Очень хочется сказать «конечно да». Но скорее нет. Есть несколько сегментов рынка, достаточно узких, где мы наиболее заметны. Причем не в России, а на международной арене. И там, я думаю, даже мировые гиганты знают, какие игроки присутствуют. У них слабее позиции, чем у нас, в определенных нишах. Один из наших самых больших конкурентов по направлению виртуализации и однозначная точка роста для нас — компания VMware. Мы стремимся к тому, чтобы на годовых отчетах они начали нас упоминать и думать, как же им с нами дальше бороться.

Недавно совершившаяся сделка по вхождению вашей компании в контур «Группы Астра» каким-то образом приблизит момент, когда мировые гиганты начнут видеть вас и указывать вас в своих годовых отчетах?

Я думаю, да. У «Группы Астра» есть амбиции делать не только софт для локального рынка, а двигаться в сторону становления серьезным мировым игроком. Поэтому в любом случае мы станем более заметными на международной арене. А вместе этого проще достичь, потому что портфель компании большой, там представлено много решений. Все они закрывают разные потребности. И в итоге получается крутая экосистема решений, которой, как я считаю, нет ни у одного другого игрока на рынке, в том числе на западном.

В чем вы видите возможную синергию вашего вхождения в «Группу Астра»? Что получат дополнительно ваши клиенты? Что получат клиенты «Группы Астра»? Что получите вы как разработчик оригинальных решений?

Таких вещей много. В первую очередь клиенты — как наши, так и всей группы — получат дополнительные программные решения. Это большая экосистема, которая совместима между собой: все решения интегрируются друг с другом.

Заказчику это дает возможность получить решения, которые закрывают разные потребности в рамках одного вендора, ведь все решения совместимы, обращаться в техническую поддержку через единое окно и многое другое. Мы тоже, как компания, входящая в «Группу Астра», можем предлагать заказчику более широкий спектр решений. Как правило, у всех компаний потребности значительно шире, чем может предложить любой вендор. У них есть сложности, определенный ИТ-ландшафт, бизнес-задачи, которые нужно решать. Входя в экосистему «Группы Астра», мы комплексно можем закрыть любую задачу бизнеса с помощью решений из общего портфеля.

Не могу не отметить, что экосистема — это не только решения, но и люди. В ISPsystem работают сотни талантливых людей, в «Группе Астра» — тысячи. Все они тоже работают над инфраструктурными проектами, и у нас есть доступ к их знаниям. Коллеги помогают нам прокачивать компетенции, которые наименее развиты. Среди них, например, информационная безопасность. Сейчас мы ускоренно развиваемся в этом направлении, совместно решая задачи наших клиентов.

Можно ли сказать, что вхождение в экосистему «Группы Астра» помогло вам с финансовой точки зрения?

Финансы действительно важны. Хочется отметить, что они не были главным стоп-фактором для нашего быстрого развития. Для нас важнее компетенции, зрелость «Группы Астра» во многих вопросах, множество каналов дистрибуции, навыки работы с заказчиками и понимание их проблематики — какое именно решение нужно клиенту. Это экспертность, которой коллеги делятся с теми, кто входит в группу. Все это ускоряет рост. Почему финансы менее важны? Мне кажется, если бы у нас были те же деньги, но без этих знаний, мы бы двигались медленнее и менее эффективно. Мы бы не всегда понимали, что в приоритете и как решить ту или иную задачу. Сейчас это понимание полностью сформировано.

Если перефразировать вопрос более практично, то как вхождение в «Группу Астра» повлияло на наем? Можете ли вы теперь позволить себе привлекать больше и более дорогих специалистов?

Сейчас мы активно нанимаем новых людей, при этом с более высокой квалификацией. Но мы придерживались этого подхода и до вхождения в «Группу Астра». Понимание, что надо усиливать команду за счет кадров и качественно, и количественно, у нас было всегда. В данном случае, дело было в инвестициях. Поэтому замечательно, что мы эти инвестиции получили. Но я все же еще перефразирую. Если бы среди преимуществ были только финансовые инвестиции, то мы бы в «Группу Астра» не пошли. Мы бы искали финансирование в других источниках.

Расскажите, как проходила сделка? Кому пришла в голову такая идея? Кто на кого вышел первым: вы на «Группу Астра» или она на вас?

У «Группы Астра» есть именные стратегии, они хорошо прописаны на бумаге внутри группы: что это такое, зачем они нужны, что дают группе, как ее ускоряют и развивают. Используя эти стратегии, коллеги изучали рынок, искали те самые синергии, искали игроков, с которыми им было бы интересно пообщаться. Мы стали одним из таких игроков, к которому они обратились. Сначала это был диалог про рынок: каким мы его видим в будущем, какие мы видим тенденции, куда движется наша компания. Коллеги из «Группы Астра» рассказали про себя. На этом этапе мы пытались понять, насколько совместимы по ценностям, насколько у нас совпадает компас, понимание, куда движется российский и мировой ИТ-рынки, какие потребности есть у клиентов и какие вызовы ждут вендров в будущем. Когда мы поняли, что совпадаем, увидели возможную синергию, вещи, которые можем дать друг другу. После этого началась классическая работа: бизнес-планы, модели, расчет рынка, обсуждение. По мере того, как мы продвигались, больше уходили в детали, анализировали финансы. Но обсуждение ценностей — наиболее важный этап в слиянии. Без него смотреть показатели и в принципе работать неинтересно и неправильно.

Можете ли вы поделиться принципами, на основе которых определялся формат сделки и стоимость компании? Какие формулы, показатели и мультипликаторы вы использовали?

В детали я уходить не буду, но мы рассматривали абсолютно разные модели. Считали по-разному: по мультипликаторам, по выручке и маржинальности, по потенциальному росту, который посчитать чуть-чуть сложнее, потому что все-таки мы заглядывали в более далекое будущее. Также мы использовали модели по затратным частям, то есть сколько будет стоить сделать то же самое за определенный период. Все эти модели просто строились, собирались и обсуждались.

Есть самая простая модель на мировом рынке — это мультипликатор к выручке. Если отвлечься от вашей сделки, чтобы вы могли быть более откровенны в своем ответе, при российских сделках слияния и поглощения на рынке высоких технологий каким мультипликатором пользуются компании?

Здесь нет однозначного ответа. Кажется, что и нет однозначного подхода. Все компании разные. У них разный уровень зрелости, разные рынки, разные продукты. Для каких-то компаний мультипликатор, например, три, то есть три годовые выручки, вполне подходит. Это тот мультипликатор, который часто фигурирует в базовых моделях. Он подходит для зрелого продукта и зрелой компании, которая сформировала свое положение на рынке. Когда речь идет про новые технологии либо выход компании на новые рынки или запуск нового продукта, мультипликатор к выручке будет 1,5, 3 или 5. Он может быть не совсем репрезентативен, потому что компания недостаточно зрелая в своих бизнес-показателях. Тогда можно применять другие модели.

Очень часто, когда идет речь о слияниях и поглощениях на крупных зарубежных рынках, эти сделки обслуживают инвестиционные банкиры и консультанты. Вы прибегали к услугам такого рода профессионалов или справились сами?

Нет, сами мы не справились. «Группа Астра» — это серьезный бизнес. Строить на салфетке большие именные стратегии было бы не совсем правильно, поэтому, конечно, привлекались консультанты и аудиторы, сопровождавшие сделку. Это были внешние специалисты, поэтому они беспристрастно смотрели на происходящее и давали трезвую оценку.

В одном из своих интервью вы сказали, что ваша компания является классическим стартапом.

Во многом да.

У любого стартапа есть несколько вариантов развития. Один из них — слияние со стратегом или приобретение контрольного пакета компании стратегом. Было ли это в тех планах, которые вы для себя строили, когда создавали свой стартап?

Нет, такого плана не было. Более того, нам сейчас уже 20 лет. Поэтому, когда я говорю, что мы стартап, это скорее про дух развития компании, про то, как мы движемся и развиваемся. Мы стараемся внутри поддерживать этот дух стартапа: быстро принимать решения, снижать бюрократию. Мы стараемся быть молодыми, голодными, быстробегущими, достигать большего с меньшим количеством ресурсов. Это зашито в нашу ДНК. Даже несмотря на амбициозные финансовые цели и планы по наращиванию клиентской базы, мы всегда пытаемся достигнуть нужных показателей с меньшим количеством людей — более дорогих, более квалифицированных. Иначе мы этот дух потеряем. Нам придется бюрократизироваться, нам придется менять процессы, мы станем тяжелее и медленнее. Это неизбежно, если компания становится настолько крупной. В этом мы однозначно стартап, и нам хочется им оставаться как можно дольше.

Мы много говорили про прошлое. Неоднократно звучала цифра 20 лет. Есть ли у вас планы на 5, 10, 20 лет вперед? Какой вы видите компанию на среднесрочном и, возможно, на долгосрочном горизонте?

20 лет — это очень круто. Такого плана детализированного нет, потому что все динамично меняется, и мы просто смотрим на то, что происходит.

Если говорить про глобальные цели, которые преследует ISPsystem, мы хотим в обозримом будущем стать лидером российского рынка в инфраструктурных решениях. Лидерство — оно в количестве инсталляций, деньгах, лояльных последователях.

Помимо этого, мы действительно видим себя все-таки мировым игроком. Мы уже присутствуем на большом количестве рынков, но в определенных узких нишах. В перспективе пяти лет нам хочется выйти за пределы этих ниш и стать пусть не лидирующим, но значимым игроком, который фигурирует в топ-10 инфраструктурных решений, которые влияют на формирование рынка.

7950x 2022 года были 500к вечный — потому что покупались за 120к
7950x 2023 весны 2024 были 800к — потому что покупались за 200к
9950x 2024 осени стоят 1 миллион — потому что покупаются за 250к

• Ryzen 9 9950x [16c/32t] / 192 ddr5 / 2x 2TB NVME — 1кк рублей
• Заказывать вручную пока что, можно безналом в том числе.

История

• 02/2024 Добавили вечные дедики в Москве + NL1 (в процессе NL2 DE1)
• 02/2024 Добавили вечные ВМ
• 05/2023 Добавили вечные дедики в Кемерово
• 05/2023 Вечные виртуалки в Кемерово

Так же аналогичные вечные серверы можно получить в Германии и Нидерландах

ps
мы уже успешно продали 6 дедиков вечных и 37 виртуалок