Потребление на основе колокации: когда он придет?

Если один мир быстро меняется, это центр центров обработки данных. Препятствия для входа рушится, и большой опыт работы означает более 100-летнего фирменного наименования. Руководители и ИТ-директора начинают ожидать разговора с поставщиками центров обработки данных.

Гибкость является ключевым фактором. В этом году мы представили нашу услугу прямого прямого звонка, предлагая нашим клиентам и партнерам возможность арендовать месяц. С момента введения мы спросили, когда мы сделаем следующий шаг: от одной до 100% модели, основанной на потреблении. Простой вопрос, но трудно ответить.

Стратегии закупок в последние годы смещаются в сторону оплаты за использование, и эта тенденция ускоряется. Мы, как индустрия центров обработки данных, не можем это отрицать. Модели, основанные на потреблении, стали требованием как как финансовых директоров, так и ИТ-директоров, таких как гибкость и прозрачность платежных структур. Цифровая трансформация является одной из причин перехода на модели оплаты за использование. Потребность в большей гибкости ИТ в сочетании с требованиями прозрачности затрат влияет на решения о потреблении и необходимые инвестиции.

Мы понимаем, что наши клиенты хотят лучше понимать использование и затраты, связанные с потреблением ИТ. Внедрение 100% -ной сервисной модели, эквивалентной включению и отключению виртуального сервера в облаке, займет некоторое время. Программы, связанные с обслуживанием, приведут к тому, что в центр обработки данных будут проявляться такие же маневренность и простота, как облачные вычисления, но потребуются переход к доступным структурам затрат, которые могут значительно отличаться от наиболее часто используемых моделей, которые существуют сегодня.

Мы знаем, что мы неизбежно перейдем к модели только для потребления: наши клиенты и партнеры просят об этом. Трудность заключается в том, как будет выглядеть модель. В качестве индустрии центров обработки данных мы имеем дело с крупными инвестициями, которые затрудняют изменение модели в краткосрочной перспективе. Мы должны и будем работать вместе с нашими партнерами и клиентами для удовлетворения их пожеланий. Наши гибкие и прозрачные предложения в настоящее время являются прекрасным примером такого сотрудничества. Мы еще не находимся на том же уровне, что и нынешние модели «как сервис», но были сделаны первые шаги.