В OVH было проведено третье совещание кружка оперативного превосходства в Hauts-de-France

20 июля OVH получил в Roubaix кружок оперативного превосходства Hauts-de-France. Этот круг, созданный в октябре 2017 года, направлен на то, чтобы поделиться опытом и знаниями своих членов, компаний на севере Франции, с точки зрения оперативного превосходства и постоянного совершенствования, чтобы учиться и обогащать друг друга., противостоять различным точкам зрения, находить советы и внедрять инновации вместе.

Для этого третьего издания в OVH присутствовали следующие компании: Fives-ECL, нефть и газ Vallourec France, Eurofins, Roquette, La Poste (Human Resources), экспертиза BCA, Coca-Cola, Cousin Biotech, Leroy Merlin, ARC France, Даунат и Флери Мишон.

Это была возможность для участников открыть за кулисами OVH, погружающихся в облако, но также и в промышленную среду (чистые комнаты, производственные услуги и т. Д.), Вероятно, менее известными!


Забава начинается с серьезной игры
После представления компании OVH и миссий команды Continuous Improvement, мы продемонстрировали, как мы сенсибилизируем все группы OVH-групп, чтобы опережать и постоянно улучшать игру. В OVH мы так же привилегируем насколько это возможно, игра для обучения наших команд бережливому управлению. Игра, синонимичная с развлечениями и активностью без ограничений, может показаться не имеющей места в бизнесе. Тем не менее, играть педагогику имеет важное преимущество: гораздо важнее интегрировать серьезные концепции, не принимая себя всерьез за последствия. Именно так мы продвигаем идеи, которые также могут казаться очень сложными, как поток одного потока, поток, Kanban, takt time, 5S или визуальное управление. Сегодня у OVH есть много соавторов американцев, канадцев и французов, которые были сенсибилизированы в этой игре.


От теории игры до практической трансформации поля
После игры, в которой были представлены основные концепции бережливого управления, нужно было увидеть, как команды на местах фактически развернули эти инструменты. Для этого мы встретились в мастерских, чтобы сделать гемба *. Мы приветствовали команды по производству, особенно команды «Механическое, производственное и центральное оборудование». Мы обнаружили в поле очень вовлеченных людей, которые полностью придерживаются скудных инструментов.
Конкретно, мы могли видеть:

• развертывание визуального управления;
• 5S ярдов;
• первые ярды вытащили потоки;
• оптимизации и стандартизации рабочих станций.

Сотрудники в центре всех инициатив
Что делает успех этих практик сегодня в OVH, так это то, что с самого начала мы понимали, что мы не можем развивать культуру операционного превосходства без привлечения сотрудников. Сегодня, объяснив им концепции, они стали важными игроками в развертывании операционного превосходства. Фактически, наша инициатива непрерывного совершенствования направлена прежде всего на повышение безопасности, эргономичность рабочих станций и условий труда на службе наших сотрудников. Результаты с точки зрения производительности, естественно, соблюдались.


Закрытие собрания
Мы завершили встречу с разбором. Наши гости сказали нам, что они высоко оценили качество приветствия, серьезную игру и посещение на поле, и не преминули выделить энтузиазм и поддержку команд. Были также продвинуты некоторые области прогресса, которые мы учли с большим интересом, поскольку постоянный опрос является одной из сильных ценностей нашей команды.

Спасибо всем командам OVH, которые способствовали успеху этого дня и нашим гостям, которые позволяют нам делиться и обогащать наши процессы.