Октава Клаба: «Мы хотим открыть датацентры во всех странах

Октава Клаба: «Мы хотим открыть датацентры во всех странах»


Он построил европейский лидер облаков с Roubaix. Но Октав Клаба, сорок два года, основатель OVH, теперь нацелен на мир. Он находится на сцене в Париже во вторник для своего ежегодного выступления на саммите OVH, перед 3000 человек, чтобы представить свое видение OVH.

OVH является ведущим поставщиком веб-хостинга и облачных сервисов в Европе. Какова ваша задача сейчас?
Наш бизнес — это прежде всего сопровождение цифровых преобразований как облачного провайдера для компаний. Первоначально мы были веб-хостингами, но сегодня мы намного больше, чем сегодня, и часто возникают недоумения вокруг наших торгов. Отныне наши приоритеты — вербовка — продолжайте рекрутирование неуклонно, потому что важно иметь нужный талант, и мы нанимаем по 80 человек каждый месяц; международный — добиться успеха в нашей имплантации в Соединенных Штатах и ​​продолжать имплантировать по всему миру; инновации — мы всегда должны оставаться инновационными для наших клиентов и упрощать наши предложения.

Как прояснить позиционирование группы?
OVH рос намного быстрее, чем его образ. Чтобы уточнить, мы сгруппируем все наши предложения в три марки. OVHcloud: глобальное высокопроизводительное масштабируемое облако с высоким уровнем обслуживания для больших групп. OVHspirit, оригинальный дух OVH: эффективное облако, приспособленное к потребностям, ни больше, ни меньше. Наконец, OVHmarket, который предоставляет все цифровые услуги для предприятий (подключение, хостинг, автоматизация офиса ...). Сегодня облачные предложения, которые мы объединяем под OVHcloud и OVHspirit, уже составляют 75% наших доходов, по сравнению с 25% для услуг OVHmarket.

Вы объявили о том, что за пять лет вы получили 1,5 миллиарда долларов. Каковы ваши цели?
Мы хотим строить центры обработки данных по всему миру. Сегодня у нас есть 27 центров обработки данных, расположенных на 12 объектах и ​​4 континентах (Франция, Австралия, Сингапур, Польша, Германия, Англия, Восточное побережье США, Канада ...). Началось строительство нового центра обработки данных на западном побережье США, штат Орегон, и мы собираемся запустить Испанию и Италию. В 2016 году мы собрали 250 миллионов евро от KKR и Towerbrook Capital Partners, которые стали миноритарными акционерами, и этим летом мы вложили 400 миллионов евро в долг для расширения нашего инвестиционного плана. Объем наших инвестиций отражает спрос наших клиентов. Если они ускорятся, у нас есть средства для ускорения, OVH имеет все необходимое финансирование.

Как француз может занять позицию в Соединенных Штатах, ведущем мировом рынке облачных вычислений?
Это рынок, полный возможностей: теперь он весит 21 миллиард долларов, а к 2021 году он составит 50 миллиардов долларов. Итак, для всех актеров есть работа, это рост больных людей!

Но вы очень малы по сравнению с Amazon, Google, Microsoft, Tencent или Alibaba ...
Они уже несколько лет занимаются серфингом на технологической волне в своих странах: легче продавать, когда у вас есть Apple в качестве клиента! Но эта волна сейчас ведется в Европе, и мы в свою очередь выиграем от нее. В целом, мы являемся единственным европейским игроком в борьбе за «претендента» и единственным чистым игроком. Это важно, потому что у них есть сделки, которые конкурируют с торгами их облачных клиентов. Например, для ритейлеров: зачем работать с веб-сервисами Amazon, если для этого вам будет предложено Amazon по электронной коммерции! Google — это то же самое в своей области. Эти гиганты не имеют предела в своих амбициях, они хотят делать все торги. Наши предложения богаче и более адаптированы к миру компании. Например, американские актеры предлагают публичное облако. У нас есть три типа облаков, в том числе личное облако на основе технологии VMware, которую наши клиенты знают очень хорошо. И это волшебство: мы можем взять центр обработки данных и перенести его с нами без перерыва! Это то, что мы идем на рынок.

Как мы заслуживаем доверия в Соединенных Штатах, когда мы являемся французами?
Мы сделали выбор, чтобы быть американской коробкой в ​​Соединенных Штатах. Из-за Закона о Патриоте мы создали отдельную компанию, американский исполнительный комитет с боссом и американской командой, которому я делегировал ответственность за нашу стратегию через Атлантику. OVH США полностью автономны, гидроизоляция является общей. Мы там не там, а мы американцы! Приходите на саммит OVH во вторник, вы увидите, как Америка является Russell Reeder, боссом нашего филиала в Соединенных Штатах!

Ваша сила также заключается в том, что вы намного дешевле других. Как вы это делаете?
OVH делает все торги! Мы покупаем здания, разрабатываем нашу систему охлаждения центров обработки данных, наши технологии, наши серверы — в прошлом году мы выпустили 62 000, а также наш собственный программный уровень. Мы — настоящая цифровая фабрика! За всем этим есть много нововведений. У нас также есть оптическое волокно в Европе и США. Все наши клиенты взаимосвязаны с нашей всемирной сетью, это совершенно уникально как модель. Это позволяет нам сократить расходы на все, потому что мы просто делаем необходимые инвестиции.

Разве Соединенные Штаты суждено стать сердцем роста ОВХ?
Мы только начинаем, мы посмотрим, как это происходит, но мы даем себе средства для удовлетворения наших амбиций. OVH US начинается с двух центров обработки данных, и мы собираемся построить больше. Есть 320 человек из 2100 сотрудников (в том числе более 1300 во Франции). Соединенные Штаты являются крупнейшим в мире облачным рынком, и когда мы видим наш рост в Европе, мы можем представить, что он может взорваться, когда он будет хорошо установлен в Америке. Это математика! На 2020 год мы стремимся к мировому обороту, близкому к миллиарду евро, против чуть менее 420 миллионов евро сегодня.

Вы отказываетесь предоставлять данные своего клиента разведывательным службам, как это разрешено законодательством США. Что вы будете делать, если вас спросят?
Это закон в Соединенных Штатах, и мы будем его уважать. Структура США, OVH US, подпадает под действие закона «Патриот», и это позволяет нам работать с новыми клиентами, такими как правительственные агентства США. Но мы изолировали данные от американцев от всех наших других клиентов. Поэтому у наших клиентов есть выбор: использовать наши услуги с помощью закона Patriot (OVH US) или без Patriot Act (OVH).

А для чего Азия?
Наша цель — присутствовать во всех странах мира. Когда мы говорим глобально, это глобально! Мы уже в Сингапуре и Австралии. Скоро мы начнем в Индии, где у нас уже есть команды. Китай находится на нашей дорожной карте в период после 2020 года с Японией, Россией, Бразилией и Африкой.

У OVH есть желание интегрироваться в другую группу или он хочет оставаться чистым игроком ?
Моя цель — быть « чистым игроком ». Я никогда не хотел продавать OVH, хотя мы регулярно получаем привлекательные предложения и что наша оценка теперь превышает миллиард… На самом деле, я не очень хорошо знаю, что группа может нам принести. И тогда это не мой способ работы: я всегда хотел независимую группу.

Каковы были основные факторы успеха OVH?
Это страсть. Это также встречи, один с Ксавьером Нилем был решающим. У меня не было помещений, он одолжил мне мой подвал 11-го округа Парижа, где он и начал. Затем он продал мне офисы в 19-м, банки не хотели давать мне деньги, это Илиада, которая заработала мне кредит на десять лет… Я погасил через три года, Пятнадцать лет назад он уже был у стартапов! Набор также слишком высок. Мы должны окружить себя людьми, которые разделяют ваши ценности и ваше видение. Ну, это большая работа. Сегодня я продолжаю работать более 70 часов в неделю. Атмосфера волшебна в OVH, я говорю командам: мы едем в Соединенные Штаты, чтобы конкурировать с американцами, понимаете?!

Однажды ты сказал себе: «Я этого не сделаю»?
Честно говоря, нет, но когда мы решили интернационализировать OVH, переехав в Канаду, мы действительно рискнули. И я считаю, что я больше не буду делать такую ​​ставку, потому что теперь мы лучше структурированы! Мы нашли здание на месте, через месяц я переехал с семьей, с цветком с винтовкой, и у нас было так много трудностей… Люди не понимали нашей работы, они не хотели работать с нами, предложить волоконную оптику… Я потратил месяцы, объясняя им, что мы не должны бояться. Я работал без остановок, у меня не было ни одного выходного дня в течение девяти месяцев… И нам это удалось, сегодня у нас очень хороший рост в Канаде. Я вернулся во Францию, потому что у меня был рак, и мне приходилось делать химиотерапию. Мне повезло, я вышел из этого, это часть жизни… Все это было очень формативно.

Какой совет вы дадите молодым предпринимателям?
Только те, кто знает, как рисковать, станут прекурсорами нового общества, которое мы все строим вместе. Фактически, мы вышли из угрюмой Франции, где было сказано «нет ничего, что работает», предпринимателю из Франции. Сегодня энтузиазм в отношении предпринимательства невероятен! Это должно заставить вас прыгнуть в воду. Успешно или нет, это обогащает опыт. И когда я вижу, что компания меняется, я думаю, что это уникальное время для риска. Если у вас есть идея, осознайте это!

И просьба к государственным органам?
Правила игры должны быть одинаковыми для всех предприятий, и каждый платит те же налоги. OVH платит налоги во Франции, в Рубе, и есть искажение конкуренции, особенно с американцами. Все эти невыплаченные налоги также означают инвестиционные и научно-исследовательские мощности, и это позволяет им привлекать к ответственности европейские компании. Политики должны измерять фактическое воздействие этих различий в лечении.

www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/030720207903-octave-klaba-nous-voulons-ouvrir-des-datacentres-dans-tous-les-pays-2122802.php