Целью было привести наши капитальные затраты в соответствие с предоставлением услуг нашим клиентам

За последние 6 месяцев я изучил всю организацию CINO (IN как в Indus) в OVHcloud, которая занимается строительством центров обработки данных, производством серверов и круглосуточной эксплуатацией центров обработки данных. Я также рассмотрел нашу оптическую сеть DWDM, IP-сеть с ее точками присутствия, Anti-DDoS и коммутационные сети в наших ЦОД. Я посетил (почти) все наши РЦ в Европе (скоро в Канаде, США, Азии), провел >100 встреч с командами по разработке наших производственных процессов на наших двух заводах, адаптации наших инструментов.

Целью было привести наши капитальные затраты (350 миллионов в 2025 финансовом году) в соответствие с предоставлением услуг нашим клиентам. Поэтому мы полностью изменили процессы производства и поставки серверов в ЦОД. Это позволит нам быстрее предоставлять услуги клиентам, одновременно сокращая капитальные затраты. Магии не существует, есть здравый смысл. Мы также упростили дорожные карты округа Колумбия, чтобы направить наши капитальные затраты в нужное место и в нужное время. Честно говоря, у нас замечательная команда, и мне было очень приятно снова поработать над этими темами :)

По моим приблизительным расчетам, это должно позволить нам сократить капитальные затраты на 5% и ускорить рост на 0,5% в 2026 финансовом году. Посмотрим… В любом случае, в ближайшие 2-3 недели мы поставим последние поздние серверы, а затем мы должны будем иметь возможность предоставлять все услуги в течение 120 секунд, а пользовательские — в течение 24 часов, включая HGR. Я ежедневно слежу за этими ключевыми показателями эффективности.

Короче говоря, CINO: готово. Следующий шаг: CDMO (маркетинг) и CCO (поддержка). В то же время мы выпускаем большую волну новых продуктов и существующих бережливых продуктов, включая WebCloud, включая VPS, включая PCC, включая… w8 :)