Рейтинг
0.00

RUvds Хостинг

2 читателя, 72 топика

Обновление бонусной программы RUVDS



RUVDS обновил бонусную программу. Если раньше бонусные баллы находились на отдельном балансе, и их можно было использовать только для оплаты 100% стоимости серверов, то теперь баллы можно переводить на основной баланс и оплачивать часть стоимости серверов, а также других услуг.

При этом ежемесячно можно потратить до половины внесённых средств за предыдущий месяц, но не меньше 500 ₽, что делает использование бонусов более гибким и выгодным.

Привычные бонусы не изменились:
  • при создании первого сервера начисляется 100 баллов;
  • за регулярное пользование услугами на бонусный баланс зачисляется от 1 до 5% стоимости сервера в зависимости от статуса;
  • при единовременном пополнении от 5000 ₽ для физических лиц начисляются дополнительные 1–5% бонусов;
  • в день рождения при наличии активных серверов вы получаете 200 баллов.



ruvds.com/ru/

Что происходило с новым законом про ЦОДы — мы нашли, кто смог подробно всё это объяснить



С 1 марта 2026 года вступит в силу новая редакция Закона «О связи». Там будет определяться, что такое ЦОД (дата-центр), и появится некий реестр ЦОДов. И всё. Дальше — непонятно.

Чтобы с этим разобраться, надо немного вернуться в 2018-й, когда дата-центров вообще не было. Точнее, для них не было специального термина и определения. Представьте: в стране много лет работают пекарни, а в законах нет слова «пекарня». Почему так? Потому что единственное место, где термин формально проскочил, появилось в 2018 году. Тогда в законах «О концессионных соглашениях» и «О государственно-частном партнёрстве...», известных как 115-ФЗ и 224-ФЗ, появилось про «объекты, предназначенные для обработки информации», а в скобках добавили — «центры обработки данных». Смысл был в том, что его можно финансировать на определённых условиях.

Но это было в непрофильном законе. Это никого особо не беспокоило, и большинство участников рынка даже не догадывалось о существовании такой формулировки.
Всё внезапно поменялось, когда у нас в стране решили развивать ИТ, и появилось поручение Президента РФ, чтобы обеспечить льготы на электричество. Энергетики резонно спросили, кому именно, и оказалось, что никто не знает, как отличить, ЦОД это или нет.
Вот тут-то и понеслось!

Сегодня у нас в гостях — Игорь Дорофеев, президент Ассоциации участников отрасли ЦОД. Поскольку он разбирается в юридических и законодательных вопросах гораздо лучше нас, мы задали ему кучу вопросов. То, что я понял, — ниже. Это интерпретация ответов с переводом на более простой и приземлённый язык.

В 2020 году с приходом пандемии стало необходимо понимать, кто такой ЦОД. Когда ввели жёсткие ограничения, а для того, чтобы выйти в город, понадобились спецпропуска или маленькая собака, мы внезапно осознали свою юридическую бесправность. Салоны сотовой связи работать могли, а мы как ЦОДы — нет. Мы не считались «объектами непрерывной деятельности».

Чтобы наши инженеры и дежурные смены могли добираться до ЦОДов, приходилось выкручиваться. Ассоциация как раз получала письма за подписью замминистра в духе «Пропустите этих типов», чтобы хоть как-то обеспечить работу.

У кого были лицензии связи — показывали их, но, как я недавно очень ярко и красочно рассказывал, это крайне тупой или даже скорее идиотский план в целом. Потому что нас подозревали в соучастии в преступлении на основании того, что у нас такая лицензия есть.

Тогда стало понятно, что ЦОДы должны иметь какой-то правовой статус.

Второй поворот случился, когда Путин дал поручение на льготы по электричеству для ЦОДов.

И вот тут-то чиновники и столкнулись с проблемой: чтобы выполнить поручение, нужно было сначала законодательно определить, что такое ЦОД. Кому, собственно, давать эти льготы?

Чем ЦОД отличается от канавы
Так летом 2020 года родилась первая попытка регулирования. Появился законопроект с поправками в 149-ФЗ «Об информации». В нём ЦОД определялся как некий «специализированный объект» и прописывались данные, которые мы должны были бы подавать в Минкомсвязь (позже — Минцифра).

Этот законопроект вывесили на портале regulation.gov.ru для публичного обсуждения, и он тут же собрал очень много комментариев. Он был достаточно «сырой», содержал странные формулировки и избыточные требования. Мы, как и другие участники рынка, оставляли свои отзывы даже как физические лица через «Госуслуги», чтобы министерство увидело наши опасения.

По закону на каждый комментарий к законопроекту государство должно ответить.

Дальше начали пересобирать закон, но было ощущение, что у него — с десяток контрибьюторов, и каждый пишет что-то своё. Кто-то лоббировал прямо инлайнить архитектуру старых ЦОДов, кто-то хотел протащить вообще без определения на будущее на случай, если инференс-ЦОДы появятся под водой, и так далее. Крупные игроки, главный из которых, конечно, — «Ростелеком», начали активно лоббировать свои интересы.

Очевидный баг
Задачей было определить, что есть ЦОД. Энергетики задали очень простой вопрос: «Как отличить ЦОД от майнера?» — потому что они не хотели давать льготы майнерам. Плюс не хотелось, чтобы люди ставили сервер на буровую, в офис или ещё куда-то и говорили, что теперь это тоже своего рода ЦОД, и весь офис надо снабжать по льготе. В случае ИТ-льгот по тем же хостингам таких примеров было много: очень просто создать «хостинг» внутри корпорации. Такие же истории были с вынесением RnD-отделов корпораций в иннокластеры.

Как вообще можно решить такую задачу? Вариантов несколько.

Техническое регулирование и сертификация (инженерный подход)
Этот метод предполагает, что ЦОДом может называться только объект, который прошёл официальную сертификацию и соответствует определённым техническим стандартам (ГОСТам, сводам правил).

Проблема в том, что мы тут все болеем Uptime Institute и их TIER-уровнями по проекту и по объекту.

Логика простая: разрабатывается национальный стандарт, описывающий, чем должен быть ЦОД (наличие фальшпола, систем кондиционирования, резервного питания и т. д.). Специальный аккредитованный орган проводит аудит и выдаёт сертификат соответствия.

Плюсы: устанавливается некая минимальная планка надёжности и инженерного исполнения, критерии формализованы в документе, то есть никакого рандома в попытках отличить одно от другого.
Минусы: если загнать всех в рамки одного, пусть и российского стандарта, то мы «похороним» все нестандартные и прорывные решения, все AI-ЦОДы, гиперскейл, погружные стойки просто не проходят аптайм. Плюс это дорого и долго: сертификация — это небыстрый и затратный процесс, который выбьет с поля мелких и средних игроков. Кроме того, это очередная «кормушка»: орган, выдающий сертификаты, становится монополистом, что опять же создаёт почву для коррупции.

ОКВЭД (экономический подход)
Идея простая: ввести для деятельности ЦОДов выделенный код в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности. Компания, для которой предоставление услуг ЦОДа является основной деятельностью, регистрирует этот ОКВЭД как главный. Государство, в свою очередь, привязывает все льготы и меры поддержки к наличию этого кода и доле выручки по нему (например, не менее 70%).

Все IT-льготы в стране давались именно по ОКВЭДу. Это понятный и работающий для государства механизм. Поменять ОКВЭД можно «на «Госуслугах» за пять минут». Не нужно проходить долгих комиссий. Метод отсекает тех, для кого это не бизнес. Серверная в банке не генерирует внешней выручки, поэтому банк не сможет претендовать на льготы.

Для майнеров нужно вводить свой ОКВЭД. Если майнер назовёт себя ЦОДом, чтобы получить льготы, то это будет экономическим мошенничеством, за которое можно и сесть.

Но ОКВЭД-подход не решает проблему корпоративных ЦОДов. Крупный внутренний ЦОД банка или госкорпорации, который не продаёт услуги наружу, по этому принципу выпадает из определения, хотя по факту является ЦОДом. Компании могут искусственно перераспределять выручку между разными юрлицами, чтобы соответствовать критерию.

Вручную через реестр
Это административный метод. Государство в лице Минцифры создаёт официальный список «правильных» ЦОДов. Чтобы в него попасть, нужно подать заявку и пройти некую проверку на соответствие требованиям, которые ещё предстоит разработать. Создаются комиссия или экспертный совет, которые рассматривают заявки. Они смотрят на документы, возможно, на чертежи, либо даже выезжают на объект и выносят вердикт: соответствует или нет. Либо создаётся какой-то орган оценки за деньги, и тогда это «кормушка» по варианту 1.

Требования можно менять и уточнять подзаконными актами, не переписывая федеральный закон. Государство имеет полный контроль над теми, кто находится в списке, и может исключать из него нарушителей. Льготы и требования (например, по размещению ГИСов) можно применять только к членам реестра.

Минусы:
  • Коррупционный фактор. Кто будет в комиссии? Насколько объективными будут решения? Возникает простор для того, чтобы «пропустить без очереди» или, наоборот, не пустить конкурента.
  • Проблема компетенций. У чиновников в Минцифры нет экспертизы для оценки ЦОДов. Придётся привлекать отраслевых экспертов, что снова поднимает вопрос их ангажированности.
  • Бюрократия и медлительность. Представьте себе, что тысяча случайных заинтересантов и мошенников завалит их заявками, чтобы получить льготы. Сколько времени уходит на одно решение? Даже если три дня — это DoS на годы.
  • Риск устаревших критериев. Есть огромная опасность, что комиссия будет опираться на устаревшие нормативные документы вроде Uptime Institute. В этом случае — такая же проблема: передовые ЦОДы туда не войдут.

Почему всё зашло в тупик в первый раз
В итоге получился очень сложный, тяжёлый и противоречивый законопроект.

Несмотря на отрицательную оценку от Минэкономразвития и возражения Минэнерго и прочих органов власти, его впихнули в Госдуму в последний день её созыва в 2021 году.
В апреле 2022-го он кое-как прошёл первое чтение. Но после этого его завалили таким количеством поправок и замечаний, что стало очевидно: в текущем виде он нежизнеспособен.

Он содержал кучу нерешаемых коллизий и противоречил другим федеральным законам. В итоге этот «токсичный» законопроект просто положили в тумбочку, где он и пролежал несколько лет.

v2.0b
Спустя почти пять лет мучений, в начале этого года, все поняли, что идеальный закон принять не получится. В Минцифры пришёл новый статс-секретарь — человек со свежим взглядом, и было решено полностью перезагрузить процесс. У них был дедлайн — успеть принять закон в весеннюю сессию.

Стратегия была простой: взять старый сложный законопроект и выбросить из него всё, что вызывало споры. Всё непонятное и сложное вынесли в бэклог для будущих правительственных решений: оставили только базовый функционал, чтобы сделать закон «проходным».

Что в итоге приняли: три простых пункта и море вопросов
В конце концов приняли очень короткий и простой закон. Он говорит всего о трёх вещах.
  • Дали официальное определение ЦОДу: «Совокупность зданий, частей зданий или помещений, объединённых единым назначением, включающих комплекс систем инженерно-технического обеспечения, спроектированных и используемых для размещения оборудования, обеспечивающего обработку и (или) хранение данных». Это смесь из определений из закона о ГЧП и даже из нашего отраслевого свода правил. Вполне нейтральная и рабочая формулировка, которая заодно гармонизировала термины в 115-м и 224-м ФЗ.
  • Государство в лице Минцифры будет вести официальный список правильных ЦОДов. То есть ЦОД — это комплекс, где стоит оборудование для обработки данных, а реестровый ЦОД — это правильный ЦОД, по которому решено, что он прямо профильный.
  • Если вы попали в этот официальный список, то заниматься надо профильной деятельностью, то есть не майнить.

Главные вопросы без ответов
Как попасть в реестр? Непонятно. Правила формирования и ведения реестра и требования к ЦОДам должно будет установить Правительство РФ отдельным постановлением.

Кто будет решать, ЦОД вы или нет? Непонятно.

Зачем туда попадать? Пока только ради туманной перспективы льгот на электричество. Но их пока нет. Позиция энергетиков остаётся жёсткой, и даже если льготы дадут, то, судя по словам Мишустина на ЦИПРе, возможно, только в энергопрофицитных регионах, а не в Москве.

Вероятно, позже попадание в реестр станет обязательным для размещения государственных информационных систем (ГИС). Тогда ты либо в реестре, либо вне рынка.

Владелец или оператор? В законе осталась серьёзная точка уязвимостей: они приравняли владельцев и операторов ЦОДов. Это неправильно. Владелец может быть просто рантье, а всю ответственность несёт оператор. Из-за этой формулировки получается, что даже «Ростелеком», который использует площадку и здания «Росатома» в Удомле, формально не соответствует закону в полной мере.

Остался баг с тем, что если ЦОД войдёт в реестр, получит льготный тариф, а потом решит заняться майнингом, то его будут обязаны исключить из реестра. Но вот отозвать уже выданные техусловия и тарифы на электричество — такой процедуры не существует. Это открывает широкий простор для мошенничества.

Как это связано с новым сводом правил для проектирования центров обработки данных Минстроя? Это СП 541.1325800.2024 «Здания и сооружения центров обработки данных. Правила проектирования», устанавливающий единые стандарты для строительства таких объектов. Там внутри вводится классификация ЦОДов по мощности и местоположению, есть требования к обязательным технологическим зонам и их расположению, есть критерии для оценки энергоэффективности. Короткий ответ: пока никак не связано. Возможно, позже это станет критерием прохода через комиссию.

Забег длиной в пять лет формально завершён: чиновники закрыли задачу.

Появится два типа ЦОДов: «просто ЦОД» (соответствующий определению) и «реестровый ЦОД». Вся конкретика — требования, правила, льготы — отнесена на будущее. Никаких требований к конструкциям сейчас нет, к проекту — тоже нет, важно будет пройти комиссию. Но как — пока непонятно.

Кстати: наша команда недавно вступила в Ассоциацию участников отрасли ЦОД, поэтому некоторые вещи мы теперь видим и изнутри.

ruvds.com/ru-rub

RUVDS на четверть увеличил выручку в первом полугодии



Выручка хостинг-провайдера VPS-серверов RUVDS увеличилась на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 107 млн рублей. При этом второй квартал года отметился большей динамикой: рост выручки в 25,7% превысил первый квартал, показатель которого составил 23%.

Компания продолжает развитие, и растущие финансовые показатели – планомерный результат нашей работы. Он достигнут как за счёт введения в строй новых площадок, так и благодаря развитию уже действующих локаций. Принцип геораспределённости был и остаётся одной из основ нашей работы: мы продолжим расширять географию нашей деятельности с непременным сохранением качества и уровня оказываемых услуг
подчеркнул генеральный директор RUVDS Никита Цаплин.

В 2025 году RUVDS запустил новые площадки с вычислительными мощностями в Мурманске, Омске и Краснодаре. Кроме того, в рамках стратегии развития хостинг провайдер модернизировал собственный дата-центр в Королёве, что также положительно сказалось на операционной деятельности компании.

По состоянию на конец августа 2025 года в активе RUVDS числятся 18 площадок с вычислительными серверами. В это число входят как локации в различных регионах России, так и за её пределами.

ruvds.com/ru-rub

RUVDS запускает виртуальный ЦОД в Заполярье



Хостинг-провайдер VPS-серверов RUVDS ввел в работу площадку с вычислительными мощностями в Мурманске, она стала первой локацией компании за Полярным кругом. Новая инфраструктура предназначена для обслуживания как частных пользователей, так и коммерческих организаций, а также научных и государственных учреждений, работающих над развитием Арктики и Северного морского пути.

Заполярье – перспективный регион, который активно развивается и получает поддержку на самом высшем государственном уровне. Осваивать его жизненно необходимо – в том числе и с точки зрения информационной инфраструктуры. Уверен, что наша новая площадка сыграет значимую роль в дальнейшем развитии региона и повышении его привлекательности для инвесторов из самых разных индустрий: от добывающей и логистической до IT и госуправления. Кроме того, Арктика – это уже знакомая для нас среда: в прошлом году RUVDS успешно испытывал оборудование на Северном полюсе, так что мы здесь уже не гости, а полноценные игроки
отметил Никита Цаплин, генеральный директор хостинг-провайдера RUVDS

Вычислительные мощности компании расположены на базе Арктического ЦОД ПАО «Ростелеком» в Мурманске. На объекте реализована система бесперебойного электроснабжения, соответствующая первой особой категории электропитания, предусмотрена дизель-генераторная установка на 220 кВА, функционирует современная система пожаротушения. ЦОД оснащён двумя независимыми вводами интернет-кабелей, также используются высокоскоростные каналы связи с большой пропускной способностью для обеспечения быстрой и бесперебойной передачи данных.

Новая площадка стала 18-й в портфолио RUVDS. Помимо Мурманска в активе компании значатся ещё 10 локаций в разных регионах России, а также семь – в странах ближнего и дальнего зарубежья.

ruvds.com/ru-rub

RUVDS присоединился к Ассоциации участников отрасли ЦОД



Хостинг-провайдер RUVDS присоединился к Ассоциации участников отрасли Центров обработки данных – объединению, ведущему свою деятельность в интересах игроков рынка ЦОД, способствующему его развитию и преумножению компетенций. Компания стала 50-м корпоративным членом ассоциации.

RUVDS активно развивается, каждый год открывая новые площадки с вычислительными мощностями в России и за её пределами, реализуя прорывные инициативы и открывая новые перспективы для всей индустрии. Вступление в Ассоциацию – логичный и очень важный этап для нас. Уверен, что экспертиза, опыт и возможности, которые может предложить объединению RUVDS, самым лучшим образом скажутся на всех участниках нашей отрасли, позволит более продуктивно и ёмко реагировать на вызовы времени и вместе двигаться к новым горизонтам
отметил генеральный директор хостинг-провайдера VPS-серверов RUVDS Никита Цаплин.

RUVDS намерен принимать самое активное участие в деятельности объединения, участвовать в выработке новых норм и расширять его компетенции. В том числе и за счёт своих инновационных проектов – технологических инициатив компании в космосе и в труднодоступных регионах Земли.

Ассоциация участников отрасли ЦОД выступает в интересах всего рынка, и мы рады, что теперь к нам присоединился такой яркий его игрок, как RUVDS. Совместные проекты, экспертиза и выработка единых подходов – те сильные стороны, которые обеспечивают эффективность нашей работы. Этому курсу мы и будем следовать вместе, работая на благо всей отечественной экономики
подчеркнул Игорь Дорофеев, Президент Ассоциации участников отрасли ЦОД.

RUVDS является участником рынка хостинга уже почти 10 лет. Компания входит список крупнейших поставщиков IaaS-услуг, на регулярной основе обновляя парк оборудования и открывая новые локации. В число прорывных технологических проектов входят спутник-сервер, с помощью которого компания в 2023 году впервые в истории продемонстрировала возможности хостинга с орбиты; ЦОД на дрейфующей льдине в Арктике, запущенный в 2024 году, а также запланированный к реализации в 2025 году проект по выводу на орбиту спутника-платформы для разработчиков программного обеспечения.

ruvds.com/ru/

RUVDS разместит статьи российских техноэнтузиастов на спутнике-платформе



Хостинг-провайдер VPS-серверов RUVDS отправит на орбиту архив материалов лучших технических и научно-популярных текстов российских авторов c сайта «Хабр». Экспертные статьи, отобранные в особом порядке, будут храниться на спутнике компании RUVDSSat1, благодаря чему доступ к ним смогут получить желающие из любой точки мира.

Проекты RUVDS всегда имели научно-образовательный характер, потому мы предусмотрели, что на определенном этапе наш аппарат выступит в роли космического хранилища целой базы знаний в виде лучших статей по IT-тематике. Это позволит ярко подчеркнуть важность привнесения лучших IT-практик в космос, а также привлечь внимание к достижениям техноэтузиастов из России и стран СНГ
подчеркнул генеральный директор RUVDS Никита Цаплин.

База знаний, размещенная на аппарате, будет доступна читателям со всего мира: специальный интерфейс позволит пользователям из любой точки Земли загрузить труды техноэнтузиастов в моменты установления сеансов связи с аппаратом.

Этот проект — дань научно-техническому потенциалу, энтузиазму и стремлению человека объяснять мир вокруг себя. Мы рады, что статьи с Хабра станут важной частью космической инициативы, путь в космос в том или ином смысле открыт каждому
Дмитрий Колобов, технический директор «Хабра».

Космический аппарат RUVDSSat1 планируется к выводу на орбиту в 2025 году. Основная задача спутника заключается в предоставлении разработчикам программного обеспечения и радиолюбителям возможность тестировать свой софт на действующем аппарате.

Ходим в Интернет с отключённым IPv4



habr.com/ru/companies/ruvds/articles/924674/

Несколько дней назад в маршрутизаторе моего провайдера после отключения электричества поломался IPv4. К счастью, подключение по IPv6 продолжало работать, но доступна была только малая часть веб-сайтов.

В этом посте я расскажу, как на помощь мне пришли Linux, WireGuard и Hetzner, благодаря которым я смог получить доступ ко всему Интернету через одно лишь соединение IPv6.

Что такое CDN и как она работает: объяснение на примере доставки котиков



habr.com/ru/companies/ruvds/articles/918586/

Что такое CDN, и при чём тут котики
Вот тут и вступает в игру CDN — Content Delivery Network. Это распределённая сеть узлов, которые кэшируют статику (а иногда и динамику) и отдают её пользователю с ближайшей точки.

Коты, как и типы контента, бывают разные
Статические коты — это как спокойные домашние хвостики. Один раз сфотографировали, сохранили в .jpg или .mp4 — и можно раздавать всем желающим. Они не меняются, не требуют внимания, идеально подходят для кэширования. Вы один раз кладёте такого кота в локальный узел CDN — и больше центральный сервер про него не вспоминает.
В итоге, хороший CDN — это не просто прокладка между сервером и браузером. Это система, которая умеет работать с разными типами данных и выбирать стратегию доставки под каждого котика.

Архитектура CDN: из чего построена кото-империя
  • Origin-сервер — сердце кото-империи
  • PoP — кото-распределители
  • Edge-серверы — приёмные кото-дома
  • Межузловая логистика: кото-хабы и дедупликация
  • DNS и маршрутизация: как выбрать ближайшего кота

Как долго котик живёт в кэше
HTTP/2 и HTTP/3: как котики летают по новым дорогам
Безопасность: коты прячутся в TLS

Цены на дата-центры растут, а ИИ может сдристнуть в Казахстан



Я тут ванговал, что ЦОДы подорожают и будет дефицит стоек. И знаете, ЦОДы подорожали и появился дефицит стоек.

Удивительно, но если перестать строить дата-центры, то уже построенных не хватит. Могло показаться, что когда уйдут всякие западные компании, места освободится много. Да, было такое. Места хватило на месяц. Потом из дальних стран начали возвращаться российские компании.

Но давайте посмотрим, что происходит прямо сейчас. Первое и самое очевидное — дефицит ЦОДов сохраняется.

Цены на услуги выросли.

И тут же, как по команде, все кинулись искать ЦОДы в регионах.

Самое смешное в этой истории, что главный драйвер роста — ИИ-технологии (если что, по большей части так называют LLM-инференс). Предполагается, что каждому заводу нужно будет рядом по огромному ЦОДу, чтобы смотреть на конвейер или с помощью какой-нибудь китайской нейросетки, или от того же Яндекса, или ещё от кого-то. Я утрирую, но логика роста рынка именно такая.

Если ИИ сдристнет в Казахстан (из-за санкций) — эта модель порушится. Но пока возникают невероятно интересные штуки в регионах. Например, это ЦОДы-призраки, которые существуют, там можно арендовать стойку, но у них даже нет сайта. Потому что зачем?

Появилась даже профессия ЦОД-скаута. Это почти как риэлтор, только профессия полезная и требующая специальных знаний.

Всплыл такой модный тренд — Edge-вычисления, они же — граничные вычисления

Это вычисления, максимально близкие к заказчику, к источнику данных.

Поначалу это было важно тем, у кого Edge-соединение или спутник, чтобы не гонять трафик через центральный ЦОД, а считать на месте — около завода. Но назвали их так не в честь 2G.

Потом оказалось, что это что-то вроде CDN, только вместо C — вычисления. Те же городские серваки с Контр-Страйком — это Edge-вычисления до того, как это стало модным.

Но больше всего в перспективе это нужно для всяких AI-моделей, для работы с Big Data (чтобы не гонять то же самое «сырое» видео 4K по магистралям) и там, где важна минимальная задержка. Представьте, что вам нужно обработать гигабайтный снимок МРТ и получить результат немедленно, или данные с производства льются потоком.

Вот Edge и решает эту проблему. Это что-то вроде CDN, но если CDN — это про медиа и видео, то Edge — это про серьёзные вычисления. И да, это международный тренд, а не какое-то наше ноу-хау. Конечно, ЦОДы не строят только ради того, чтобы выиграть одну-две миллисекунды, но спрос на региональные ЦОДы для таких вот специализированных задач есть.

Для нас это важно. Годами в своей стратегии мы шли по пути максимального покрытия территорий, и сейчас у нас, пожалуй, самая большая сеть ЦОДов для облачных сервисов и виртуалок по России и зарубежью. И это важно, потому что, скажем, если вам нужен быстрый инференс (а европейские площадки для многих российских компаний заблокированы), то приходится искать решения здесь, в России. А чтобы они хорошо работали с зарубежными партнёрами, нужно и связность хорошую иметь, и географически быть не на краю света.

Так вот, региональные ЦОДы с их свободными (и более дешёвыми) мощностями — это один из факторов, который может немного охладить перегретый московский рынок.

В общем, мы годами шли в региональное покрытие, но не знали точно, зачем. Просто так чувствовали. Теперь начинаем догадываться.

Началась стройка новых ЦОДов (на самом деле — нет)

Все вокруг кричат, что строят, строят и строят новые ЦОДы. Планы грандиозные: на всех экономических и отраслевых форумах трубят, что в ближайшие три–пять лет введут чуть ли не 30 тысяч новых стоек. Звучит красиво, но в моменте, я думаю, дефицит всё равно сохранится. А вот через пять-шесть лет тренд уже удастся переломить.

Но если копнуть чуть глубже, узнав, что же именно они там строят, то найдётся много смешного.

Во-первых, некоторые строят документацию. Просто сидят и ждут снижения ставки ЦБ. Когда это произойдёт, можно будет взять кредит на землю и строительство или получить инвестиции. Это главный ограничивающий фактор: пока банк даёт больше по вкладу, чем возможные инвестиции, бизнес стоит.

Во-вторых, некоторые строят свои собственные корпоративные ЦОДы. И этот тренд — не только для гигантов. Я знаю примеры, когда даже крупные хостинг-провайдеры строят для себя. Почему? Да потому что это хороший вариант сэкономить! Внезапно оказалось, что аренда в Tier III ЦОДе очень дорогая. А у себя можно построить Tier II, и будет сильно дешевле. Можно даже Tier 1,5 из говна и палок. Если вынуть палки, то будет Tier I, II или Tier I. Зато туда можно поставить сервер. И вообще, многим ли нужен тот хвалёный аптайм, который к тому же сейчас стал понятием растяжимым?

Параллельно все сертификаты Tier III, по сути, обесценились. Все кому не лень пишут: «Соответствует Tier III», но это не проверяется, потому что Uptime Institute почему-то оказался не российской компанией.

Минцифра сейчас разрабатывает нормы для ЦОДов, как и для хостеров. Минстрой вот тоже вмешался: подгоняют ГОСТы к современным реалиям, чтобы строили хотя бы что-то похожее на ЦОД, а не клали сервера на кирпичах в ангаре.

То есть, по сути, все строят серверные, а не классические ЦОДы. Хостеры, особенно не самые крупные, смотрят на это дело и обзаводятся своими серверными, чтобы сэкономить на размещении и сохранить цены для клиентов.

А экономить можно только на палках для строительства дата-центра. Айпишники становятся только дороже, реклама — тоже, кадров у нас на рынке снова дефицит. Вот и строят свои мини-ЦОДы. Пусть там не будет супераптайма, зато дешевле. Даже крупные операторы переиспользуют бывшие телефонные станции. Хорошие же здания: стены есть, пол есть, потолок есть — всё в порядке.

Какой смысл, условно, платить какому-нибудь IXcellerate три миллиона в месяц, если, скажем, за 50 миллионов можно построить себе ангар, поставить туда сервера, и всё будет нормально работать. Отобьют за три–пять лет и ещё в плюсе останутся.

Раньше цены были не такие, разница была не столь ощутима.

Мы, кстати, сразу пошли по этому пути вот с этим ЦОДом. Конечно, своя инфраструктура — это куча геморроя, но экономически это целесообразно. Для себя мы решили, что один свой ЦОД — это хорошо, цифры радуют, но уходить на два-три своих — уже нет.

Наш любимый искусственный интеллект

Сейчас это главный драйвер спроса и одновременно источник рисков. С одной стороны — да: LLM и другие модели дико жрут мощности. Им нужно много железа. В Китае, например, сейчас просто бум строительства ЦОДов под ИИ.

Но тут есть пара жирных «но».

Во-первых, что если этот ИИ-хайп не оправдается? История помнит несколько «зим ИИ», когда развитие заходило в тупик и все ставки обнулялись. Похожая история была с биоинженерией: ждали клонов уже вчера, а тут — этические соображения и прочее. Сейчас на ИИ возлагают надежды, что он решит чуть ли не все проблемы человечества. А ну как он напугает людей и запустит ракеты по своим? Его же могут просто запретить, и вся активность заморозится. И куда тогда девать все эти построенные под ИИ мощности? Они хлынут на коммерческий рынок, и мы получим уже не дефицит, а избыток.

Думаю, через три–шесть лет это будет вполне реально. В смысле вероятность — выше 10 %.

Во-вторых, геополитика. Железо для ИИ, особенно топовые чипы от той же Nvidia, — это уже почти оружие. И производители открыто говорят, что будут ограничивать их работу по геопризнаку. Пример с Китаем мы уже видели. И что делать? Возить чемоданами жёсткие диски в Малайзию, там обучать модели, а результаты — обратно чемоданами? Это же цирк! А если и у нас так будет? Инвесторы, хедж-фонды собрали денег, построили ЦОД под ИИ где-нибудь на Байкале, а им и говорят: «Ребят, ваши карты здесь не работают». Остаётся перепрофилироваться под какой-нибудь майнинг или под коммерческие нужды. Вот вам ещё источник потенциального избытка.

Не зря же Яндекс уже заявляет, что будет строить дата-центр под ИИ в Казахстане. Значит, понимают риски и готовят пути отхода, если здесь станет туго или будут какие-то промежуточные CDN-подобные решения. Так что ИИ, который сейчас — главный драйвер, может легко стать головной болью. Да и, честно говоря, ожидания от ИИ, мне кажется, завышены. Думаю, что пик популярности пройдёт.

Невидимые ЦОДы и проблемы с маркетингом

Это чисто российская фишка.

Вот мы постоянно занимаемся поиском новых ЦОДов.

Оказалось, что многие из них, особенно региональные, просто не умеют продавать свои услуги. У них нет ни сайта, ни соцсетей, ни канала в Телеграме. Ни-че-го! Вы его не найдёте, даже если очень захотите и будете знать название.

Пример — Омск. Искали там ЦОД, нашли с помощью оператора связи: приличный, про Tier III не говорил, зато сразу чат, оперативная работа и многолетний положительный опыт сотрудничества с ним оператора. Встали, запустились, опубликовали новость об этом. В комментариях к нашему посту приходит другой ЦОД, о котором мы и не слышали. Его тупо не было в поиске. Оказывается, физически он существует, работает, и сайт у него есть. А те, кто о нём знал, нам его целенаправленно не предлагали: так как у них нет опыта работы с ним, они не стали его рекомендовать. Плюс они знали, что там нет нужного нам оператора. Тут мы не сравниваем площадки, но подчеркиваю, что и сравнить не получилось бы: просто мы сами не смогли его найти.

И таких невидимок по стране полно. Они стоят полупустыми, а могли бы закрыть часть спроса. Тут даже профессия такая появляется — дата-центр-брокеры: это люди, которые знают, где и за каким гаражом спрятался приличный ЦОД. Смешно, но это наша реальность.

На Западе такого нет: там крупные сети, у всех есть сайты, агрегаторы — всё прозрачно. У нас же этот рынок ещё дикий. Как только эти ЦОДы «оцифруются», начнут делать сайты, пытаться продавать, это тоже поможет сократить дефицит, потому что люди о них узнают и пойдут туда.

Прикольный рост SaaS
Интересно, что многие говорят про рост облачных технологий — SaaS и PaaS.

Но они ведь тоже не в вакууме существуют, а строятся на базе IaaS, то есть на инфраструктуре, на железе в ЦОДах. Так что спрос на базовые мощности со стороны облаков будет стабильным.

Смешной пример был с Infobox, которого недавно купил Ростелеком («Солар»). Все думали, что это гигантский провайдер, а оказалось, у них там всего один-два сисадмина и не так чтобы очень много железа. Это просто показатель того, насколько плотными стали вычисления. Если грубо прикинуть, то весь сегодняшний IaaS-рынок в России — это где-то 130 миллиардов рублей, что эквивалентно примерно 10 000 стоек. А планируют построить, напомню, ещё 30 тысяч!

Даже если IaaS вырастет в три раза — это будет 12 тысяч. А кто займёт остальные? Думают, что ИИ. Но если вычесть кэптивные ЦОДы, учесть, что ИИ могут «отменить» или он сам сдуется, то картина для строителей новых ЦОДов уже не такая радужная.

Общий прогноз
Думаю, что в ближайшую пару лет дефицит точно останется, пока все кэптивные ЦОДы не достроятся, пока Edge-вычисления, о которых заговорили-то всего год назад, не наберут оборотов.

Потом, через два–пять лет, рынок начнёт потихоньку охлаждаться.

А вот в долгосрочной перспективе, лет через пять-шесть, есть очень серьёзный риск, что из-за фактора ИИ мы получим избыток мощностей.

Все воспринимают дефицит как немедленное руководство к действию: «Бежим строить ЦОДы!» Но надо же считать. Так что, если кто-то хочет построить ЦОД, то ему надо очень хорошо подумать, зачем он это делает. Если у него свой хостинг, свой бизнес и он платит бешеные деньги коммерческим площадкам, то это одно. А если просто так, на хайпе, то можно и прогореть.

ruvds.com/ru-rub

RUVDS увеличил выручку на 23% по итогам первого квартала 2025 года



Хостинг-провайдер VPS-серверов RUVDS увеличил выручку в первом квартале 2025 года. Аналитики компании зафиксировали рост соответствующего показателя на 23% в сравнении с данными за аналогичный период прошлого года. 94% выручки составляют доходы от оказания услуг IAAS (предоставление VPS/VDS) и 6% – продажа сопутствующих услуг.

Рынок хостинга продолжает меняться, и мы рады зафиксировать, что один из немногих факторов, остающихся стабильным – это рост эффективности работы нашей компании. Мы не сбавляем обороты, а наоборот, активизируемся, продолжая предлагать нашим клиентам новые опции – в том числе и по части площадок для размещения. Данные показатели, а это выручка в размере почти 48 млн рублей за первый квартал, подтверждают верность текущего курса, ставящего во главу удобство пользователей и качество сервиса RUVDS
подчеркнул генеральный директор RUVDS Никита Цаплин.

RUVDS работает на рынке хостинга уже почти десять лет. По состоянию на конец мая 2025 года компания предлагает вычислительные мощности на 17 площадках, семь из которых расположены за рубежом, а остальные – рассредоточены по всем уголкам России, включая Сибирь и Дальний Восток. RUVDS стабильно входит в список крупнейших поставщиков IaaS услуг, на постоянной основе модернизирует располагаемые вычислительные мощности и обновляет парк оборудования, а также реализует научные проекты, проводя эксперименты по развертыванию ЦОД в экстремальных условиях в любой точке Земли и на её орбите.

ruvds.com