Дата-центры OVH

www.ovh.co.uk/subscriptions-hubic-ended/

В 2011 году экспериментальная «Лаборатория» по технологиям хранения была встречена с быстрой и неожиданной степенью успеха, поэтому мы разработали это решение и предложили более совершенную версию для продажи.

После нескольких месяцев усилий и развития эта «Лаборатория» стала hubiC, решением для хранения данных, предназначенным для широкой публики, с тем чтобы каждый мог воспользоваться преимуществами хранения и синхронизации в Cloud.

hubiC основывается на нашем решении Public Cloud с самого начала (в нашем публичном облачном хранилище, если быть точным), что позволяет ему использовать надежность этого решения и его основные технологии (в том числе OpenStack Swift). Это решение для хранения облачных хранилищ содержит более 100 PB данных, что эквивалентно 25 миллиардам MP3 или 300 миллионов часов видео!

Даже сегодня часть огромного количества данных, размещенных на этой инфраструктуре, соответствует тысячам клиентов hubiC, которые доверяют нам хранить свои данные.

Однако служба, такая как hubiC, не полагается только на свои технологии хранения; существует ряд других аспектов, которые необходимо обновлять и контролировать. Несмотря на то, что эти другие аспекты вышли за рамки нашего основного бизнеса, мы продолжали их развивать.

На протяжении многих лет, когда рынок становился все более конкурентоспособным, спецификации, необходимые для разработки решения для широкой публики, постепенно становились все длиннее и длиннее, и стали все больше расходиться с обновлениями и особенностями, необходимыми и востребованными для наших профессионалов решения.

Бизнес OVH предоставляет облачные решения для разработчиков, ИТ-компаний и профессионалов во всех сферах деятельности. Нам необходимо сосредоточиться на нашем основном бизнесе, чтобы консолидировать наш очень быстрый рост в Европе и Соединенных Штатах.

Поэтому мы решили прекратить разработку hubiC и приостановить создание новых учетных записей

Наш очень быстрый рост в соответствии с требованиями профессиональных рынков заставил нас принять это трудное решение о продукте, который выходит за рамки нашей основной деятельности.

Поскольку мы будем продолжать использовать hubiC для наших собственных требований, сервис будет сохранен. Поэтому, хотя создание новых учетных записей было приостановлено, существующие клиенты могут продолжать использовать свои услуги в течение неопределенного периода времени на тех же условиях. Никакие данные не будут удалены, а функции синхронизации и резервного копирования останутся активными, как и веб-приложение, API и приложения Windows, MacOS, iOS и Android. Единственное отличие заключается в том, что в будущем новых функций не будет предложено.

Кроме того, мы открыты для обсуждения, если европейский партнер, способный предоставить решение для хранения для всех в соответствии с ценностями OVH, заинтересован в том, чтобы взять на себя hubiC. Чтобы связаться с нами: contact@hubic.com.

Мы хотели бы поблагодарить всех пользователей hubiC за их идеи и их поддержку в течение последних семи лет.

Команда OVH

В течение 18 лет организация OVH ставится каждый год на тестирование. Задача № 1: управлять ростом в ближайшие 12 месяцев. Наша задача — разрушить облако инфраструктуры и облако платформы, чтобы наши клиенты могли реализовать цифровое преобразование своего бизнеса. Различные типы данных и их объем подталкивают нас к инновациям в продуктах и ​​решениях, так что наши клиенты могут как можно быстрее и выгодно извлекать ценность из своей информации, без каких-либо потерь. Наш бизнес основан на двух элементах: доверии и инновациях.

Все, что мы предлагаем, все продукты и все решения, должны стать цифровыми. Все процессы, которые позволяют доставлять продукт, полностью автоматизированы: они запускаются только благодаря программному обеспечению без какого-либо вмешательства наших команд. В OVH это код, который делает все. Вот почему мы каждую неделю разрабатываем тысячи строк кода для организации нашей инфраструктуры и платформ. Клиент, используя наши API, использует все наши продукты без каких-либо действий с нашей стороны. Все предусмотрено в наших центрах обработки данных, и все готово к работе. С помощью простого вызова API клиент начинает использовать продукт за считанные секунды.

Наши команды готовы разрабатывать новые функции и новые продукты. Они также могут устранить неисправности, помочь заказчикам выбрать нужный продукт и использовать его, а также найти подходящего партнера, который знает наши услуги. Для обеспечения такого уровня роста, мы включили в наши ценностном предложении гораздо невидимые сделки для клиентов. Мы строим наши собственные центры обработки данных и сегодня работаем 28 в 12 странах. Мы собираем 70 000 серверов в год на наших сборочных линиях, расположенных в Европе и Северной Америке. Мы используем собственную глобальную сеть интернет-волокон, которая объединяет все наши центры обработки данных. Наша работа требует больших денег. Мы инвестируем более одного миллиона евро в день в нашу инфраструктуру и десятки тысяч часов работы в месяц в коде, который управляет всеми этими инфраструктурами. Клиент имеет все услуги по оплате по требованию, известную оплату по мере необходимости, с периодом действия, который варьируется от одного часа до трех лет.

Каждый год, с моими командами, я задаю себе те же вопросы. Как разработать операционную модель и модель управления в высокопроизводительной компании, поддерживающей ДНК, которая сделала успех OVH? Как это сделать из Европы, сохраняющей нашу европейскую культуру и ценности? Как рекрутировать лучших кандидатов на рынке, с просьбой представить свой вопрос интеграции OVH, компанию, как никто другой, и дать им возможность обогатить ДНК компании с их опытом? Как сохранить нашу культуру и улучшить ее каждый день с отзывами наших клиентов и сотрудников? Как сохранить скорость решения и гибкость исполнения, чтобы предлагать наши продукты до того, как клиенты этого потребуют? Как стать гигантом технологий в свою очередь и существовать перед нашими американскими и китайскими конкурентами?

Благодаря различным дискуссиям, которые я провел со многими влиятельными людьми в Европе, я понял, что европейская модель создания гигантов технологии еще не существует. Силиконовая долина работает очень хорошо, учитывая количество гигантов, которые он произвел. Китайская модель также начинает появляться. Но европейская модель, мы ее еще не видели.

OVH — французская компания, созданная в 1999 году без капиталов на базе, в маловероятном городе Рубе. Однако сегодня у нас есть конкуренты крупнейших мировых групп: Amazon, Microsoft, Google, IBM, Alibaba, Tencent. В облаках облачной инфраструктуры и облачной платформы OVH — единственная европейская компания, которая теперь может конкурировать на международной арене со всеми этими гигантами. Да, OVH меньше, но я не чувствую себя особенно одиноким в этой битве. Рано или поздно все компании в мире, все без исключения, будут иметь (или иметь их уже) в качестве конкурентов. Это только вопрос времени. И поэтому вопросы, которые я задаю себе каждый день, каждый в конце концов спросит их. Сегодня у нас все еще не хватает ответов на эти вопросы, хотя мы уже знаем, что рано или поздно все будут искать этот знаменитый рецепт.

Я думаю, что рецепт создания технических гигантов одинаковый независимо от работы. В Европе уже немало компаний, которых оценили более миллиарда, знаменитых единорогов. OVH является одним из них. Это круто. Но для меня мы становимся гигантами.

www.ovh.com/fr/blog/comment-creer-des-champions-europeens-de-la-tech/

summit.ovh.com/en

VPS SSD 1: больше места по самой выгодной цене

Мы готовы предложить еще более эффективные решения по конкурентоспособным ценам. Именно поэтому мы запускаем новый VPS SSD 1, доступный практически во всех наших центрах обработки данных. С его помощью, пользоваться двойной емкостью на еще более доступной цене.

Мы разработали это первое обновление диапазона VPS в 2018 году, чтобы наилучшим образом удовлетворить ваши потребности и позволит вам продолжать развивать свой бизнес.
www.ovh.ie/vps/vps-ssd.xml

Как только я прибыл в OVH в команде Service Delivery, которая является гарантом производства, я хотел реализовать гибкую технику, известную как запуск в управлении проектами. В качестве менеджера PaaS одной из моих миссий является создание и продвижение методов технологии надежности сайта 1 (SRE), которые я использую в течение нескольких лет, в рамках моего предыдущего профессионального опыта. Сегодня эта дисциплина хорошо известна в индустрии программного обеспечения, для которой она была разработана. Одним из его основных вкладов является возможность внедрения программного обеспечения или платформы, которая с самого начала интегрирует и гибкость, и надежность. Но применение принципов SRE для OVH было отчасти проблемой. Поскольку компания в первую очередь является поставщиком ИТ-инфраструктур, необходимо адаптировать методы к этой конкретной деятельности.

Среди этих гибких методов инструмент имеет стратегическое место: начало. Этот момент, когда мы запускаем проект, — это возможность установить общие цели и определить, для чего мы работаем; это позволяет иметь макровизор проекта вверх по течению, противостоять его идеям, избегать силосов, прояснять область проекта, продвигать его, информировать команды и создавать членство, проще говоря, начало игры очень важно для хорошего начала проекта. В следующем из этой публикации я представлю вам модель, которая следует за OVH, которая хочет получить наиболее общий характер.

Начало и основные элементы
Вот список вещей, которые нужно изучить перед запуском проекта и записать в документе намерения, в начале.

Цели включают
Мы раскрываем здесь цели и ожидания, которые будут включены в проект, всегда в маркированном списке. Например: «Проект решает проблему Y.»

Исключенные цели
Здесь мы детализируем цели, которые не будут включены в проект, опять же в маркированном списке должны быть краткими. Эта часть важна; это позволяет уточнить и уточнить сферу действия проекта.

дизайн
Мы находим все технические элементы проекта: диаграмму архитектуры, список используемых технологий, цели, которые необходимо выполнить, или факторы успеха. В этом разделе основное внимание уделяется: «Как технически проектировать проект? "

Рассматриваемые альтернативы
В этой части перечислены альтернативы, рассматриваемые при исследовании проекта.

риски
Мы раскрываем здесь финансовые и технические риски, а также зависимости, которые создаст проект, как человеческий, так и технический.

календарь
Затем мы представляем планирование схематическим представлением или предложением. Периоды обычно выражаются как «спринты» в две недели или месяц, в зависимости от уровня зрелости проекта, когда он написан.

Как только эта стартовая страница будет завершена, мы отправим электронное письмо всем заинтересованным лицам из ближнего и дальнего зарубежья. Благодаря этому мы хотим как можно шире общаться, чтобы избежать подобных инициатив и поощрять участие. У каждого из них по этому поводу и в течение двух недель есть возможность комментировать и изменять содержание начала. Заседание следует в конце этого периода, чтобы подтвердить.

Начальное совещание
Мы хотим получить официальный зеленый свет для проекта и установить, что нужно решить, прежде чем мы сможем начать. Мы также обеспечиваем, чтобы заинтересованные стороны хорошо понимали содержание проекта и его последствия (например, требования к персоналу или программному обеспечению). Участниками этого совещания являются руководители технических, разработчиков и проектов, руководители, а также люди, участвующие в проектной документации. Лицо, ответственное за собрание, обычно является инициатором или менеджером проекта.


Формат этой встречи должен быть кратким — максимум 15 минут — потому что участники уже обсуждали, читали или проверяли проект. Это начало также не является полным обзором или мозговой штурмом: отсутствие подготовки к старту будет излишне затягивать ваш проект. Во время этой встречи мы должны учитывать отзывы, которые будут сформулированы и повторить итерацию.

Разработка не должна начинаться до тех пор, пока требования к дизайну или ресурсам не будут сначала подтверждены всеми заинтересованными сторонами.

После собрания краткое изложение основных пунктов, которые должны быть рассмотрены, следует направлять всем гостям, независимо от того, присутствовали они или нет. Этот документ обычно включает, но не ограничивается:

• «идти» (зеленый свет или зеленый свет), что позволяет запустить проект. Если возникают оговорки, например поднятые вопросы, требующие дальнейших исследований или принятия мер за пределами периметра, следует провести другое совещание;
• последствия, подтвержденные во время собрания (решения, которые сильно влияют на архитектуру, например).

В зависимости от размера проекта, его видимости, продолжительности, а иногда и других переменных этот список может быть более или менее длинным.

Условия начала
Наконец, начало матча представляется необходимым, если выполняется хотя бы одно из следующих условий:

• для проекта требуется не менее одного месяца ресурсов;
• проект добавляет или изменяет;
• проект оказывает влияние на различные команды;
• проект предполагает создание или миграцию службы, платформы, инструмента или приложения;
• проект будет размещен на машинах с новым типом конфигурации.

Этот список, очевидно, не является исчерпывающим.


1. Инженерная надежность сайта (SRE) — это дисциплина, объединяющая аспекты разработки программного обеспечения и применяющая ее к проблемам компьютерной работы. Основными задачами являются создание сверхмасштабируемых и надежных программных систем. Эта дисциплина присуждается Бенджамину Трейнору Слосу, вице-президенту компании Google и его команде. Он присоединился к этой компании в 2003 году и отвечал за создание команды для обеспечения здоровья крупномасштабных производственных систем Google.

Мы только что выпустили некоторые новые выделенные серверы в нашем центре обработки данных на восточном побережье



ovhcloud.com/products/servers/infrastructure-servers#plans

Выбранное Европейским космическим агентством (ESA) через своего партнера SERCO, общественное облачное решение OVH будет содержать данные проекта Copernicus для содействия использованию изображений, связанных со спутниковыми снимками. В результате десятки петабайт новых данных будут полезны разработчикам!

Проект Copernicus — самая амбициозная программа наблюдения Земли, установленная на сегодняшний день. Запущенный в 2001 году, как Глобальный мониторинг окружающей среды и безопасности (GMES) Европейской комиссии и Европейского космического агентства (ЕКА), стратегической задачей этой инициативы, чтобы обеспечить Европу автономного потенциала наблюдения и мониторинг Земли в целях содействия развитию оперативных служб для доступа к пространственным данным. Семь из 30 спутников Sentinel уже спроектированы и выведены на орбиту для удовлетворения оперативных потребностей программы.

Новые данные для использования
Все собранные данные будут, например, следить за использованием земель, характеризуют биогеофизические переменные на Земле, для прогнозирования состояния океанов, чтобы обеспечить поддержку управления кризис в районах, подверженных стихийным или промышленным катастрофам, для мониторинга химического состава и качества воздуха, для повторного анализа ключевых климатических переменных и разработки инструментов для создания климатического обслуживания.

Что касается проблем, связанных с безопасностью, Коперник позволит внести свой вклад в уважение международных договоров, поддержать операции по поддержанию мира или даже оказать помощь в наблюдении за европейскими границами.

Все собранные данные представляют собой значительный запас новых видов использования. С неба они представляют новые возможности для развития для европейских компаний и вскоре будут доступны пользователям и разработчикам с помощью цифровой открытой платформы данных, разработанной нашим партнером SERCO Italy. В рамках программы Copernicus для этого посвящен специальный проект служб данных и доступа к информации (DIAS). В конечном итоге ожидается создание экосистемы, объединяющей стартапов и издателей программного обеспечения для улучшения этих изображений.

При среднегодовом темпе роста, составляющем 15% в год в соответствии с PCW, сектор обслуживания наземных наблюдений является очень перспективным рынком. Основными отраслями промышленности являются потенциальные клиенты: транспорт, сельское хозяйство, энергетика, городское планирование


10 Петабайт данных в год будут размещаться OVH
OVH и ее партнер SERCO входят в число четырех промышленных консорциумов, выбранных ESA, чтобы сделать эти данные доступными через общественное облако. OVH предоставит часть облачной инфраструктуры, а SERCO через свою итальянскую компанию (SERCO Italia S.p.A.), специализирующуюся на предоставлении услуг, предоставит экспертов и высокопоставленных инженеров в разных областях знаний.

С технической точки зрения, основной задачей проекта является создание инфраструктуры, способной хостинг и обрабатывать большой объем данных, а также данные свободно доступны для любого пользователя, потому что Коперник является фараонов масштаб. Будет создано более 10 Po / год неструктурированных данных: географические изображения, тепловые, файлы различных видов.

В дополнение к проблемам, связанным с объемом данных, подлежащих хранению, другие критерии, такие как масштабируемость являются ключевыми, приход новых спутников, более эффективных и интеграции данных третьих сторон, делая действительно только увеличить объемы, которые необходимо сохранить. Конфиденциальность данных (принимаемых за пределами Закона о патриотизме / свободе) и желание использовать непатентованное решение также имеют решающее значение при выборе OVH.

Для Yoann Lamoureux, архитектора решения, отвечающего за проект в OVH, «инфраструктура OpenStack, на которой основано Public Cloud, стала ссылкой на разработку проектов очень крупного масштаба. OVH, которая выбрала Openstack в 2012 году, чтобы построить свое предложение, приобрела большой опыт в этой области. Это решение также не имеет ограничения по размеру и благодаря тройной репликации данных, это позволяет гарантировать их долговечность. Наконец, клиентская сторона, решение является стандартным, оно не блокируется технологией; он может контролировать свои развертывания через API, который разработчики любят. ». Со своей стороны, Guido Vingione, директор проекта Copernicus Services в SERCO, объясняет: «Мы очень гордимся работать с OVH по этой революционной инициативе. Данные наблюдения Земли, собранные в рамках программы Copernicus, невероятно богаты, а потенциальный диапазон использования огромен.

800р установка + 1000р/мес




HGST HUS724020ALA640


история
hosting.kitchen/tag/kimsufi/

Заказать напрямую
www.kimsufi.com/en/order/kimsufi.cgi?hard=1801sk0312

В рамках развития наших инфраструктур и их прикладных программ, мы хотим сообщить Вам о предстоящих изменениях в нашей установке и доставке процессе Microsoft Windows Server.

Не состоянию на понедельник, 28 мая 2018, служба SSH больше не будет предустановлен на серверах, оснащенных Microsoft Windows Server.

В течение многих лет, операционная система Windows Server уже фактически поставляется с двумя активными службами, которые позволяют своим пользователям управлять легко: Службы удаленных рабочих столов Windows, и SSH.

Поскольку услуга SSH не является родным для Windows Server, мы решили установить один, так что вы не должны. Цель состояла в том, чтобы сделать наши среды Linux совместимы для вас.

Однако, как часть процесса обеспечения качества и стандартизации, теперь мы решили прекратить устанавливать эту услугу, поскольку мы приближаемся к стандартизированной установке Microsoft Windows Server.

Напоминаем, что услуги, которые подвергаются воздействию, когда серверная операционная система Microsoft Windows поставляется являются:

• Windows Remote Desktop Services (порт: 3389)
• SSH (порт: 22)

Мы настоятельно рекомендуем вам принять необходимые меры до того 28 мая 2018 года, чтобы убедиться, что ваши механизмы развертывания, не будут затронуты этим изменением в поведении.

Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если вам нужна более подробная информация, и благодарим Вас за выбор OVH.