Дата-центры OVH

Мы сократили на 25%/-850W потребления мощностей на сервер! Мы размещаем 12 DGX-1 на стойку с < 30 КВт.

Именно поэтому OVHcloud может предложить вам лучшие цены :)

AS16276 has 18 Tbps to Internet.
Ratio 1:1

AS16276 has 1.4Tbps between Europe (London,UK / Paris,FR) and USA (Newark,NJ / Ashburn,VA)
apacities in 12 geographic regions:
Europe:

• FR.RBX: 4.6Tbps
• FR.GRA: 2.6Tbps
• FR.SBG: 2.4Tbps
• FR.P19: 0.4Tbps
• DE.LIM: 1.2Tbps
• PL.ORZ: 0.8Tbps
• UK.ERI: 0.6Tbps

North American:

• CA.BHS: 4.4Tbps
• US.HB: 0.4Tbps
• US.VH: 0.2Tbps

APAC:

• AU.SYG: 0.2Tbps
• SGN.SIN: 0.2Tbps

Некоторые сотрудники OVH читают статью, опубликованную во вторник (4 июня) в JDN, собирая анонимные отзывы от бывших сотрудников и указывая, что мы сделаем шаг назад. Эта статья и эти свидетельства были восприняты как несправедливость. Октава, я не понимаю эту статью. Это не соответствует тому, что мы живем в OVH. Мы работаем как сумасшедшие каждый день, и это только ускоряется! Вы должны ответить!.. Поэтому в первую очередь для наших команд я решил написать этот пост.



Честно говоря, я давно ждал такую ​​статью. Во Франции нам не нравится успех, он часто кажется подозрительным. Мы страдаем от большого комплекса неполноценности, который заставляет нас говорить, что он облажался, что мы никогда не доберемся до американских и китайских гигантов. Они были бы слишком сильны, слишком продвинуты, слишком богаты. Короче, пусть он сразу выпадет. Как хорошо поднять ногу.

Такой взгляд на вещи не мой, не наш. Правда в том, что последние 4 года были невероятно насыщенными и очень интересными. И поэтому эта статья дает мне возможность поговорить об этом, чтобы поделиться нашим опытом. В Европе так мало коробок, в которых есть рецепт успеха, а затем масштаб. Я думаю, что, скромно, OVH находится на правильном пути. Моя цель — делиться идеями, поощрять предпринимателей, демистифицировать за кулисами растущий цифровой бизнес.

OVH — это коробка, которая генерирует эмоции. Человеческие отношения между нашими сотрудниками, нашими клиентами и нашими партнерами часто выходят за рамки профессиональных отношений. Таким образом, я хотел бы сказать, что OVH — очень человеческая коробка. Вот почему я думаю, что некоторые люди любят нас, а другие ненавидят нас. Это жизнь, и я очень хорошо ее воспринимаю: только те, кто ничего не делает, оставляют людей равнодушными.

Стартовая нация
Когда я создал OVH, слово запуска не существовало. Затем на саммите 2015 года я сказал: «OVH, это не стартап», и в этом году мы будем отмечать нашу 20-ю годовщину. Время идет, но метод не меняется. С самого начала я верю в то, что стало модным только недавно во Франции: право на провал. И это «нация стартапов»: пытаться что-то сделать, рисковать, пытаться, совершать ошибки, меняться, начинать все сначала.

Мне уже 20 лет, как я потерпел крушение. Я принял множество плохих решений! Но тогда почему OVH все еще существует? Потому что мы не отпускаем и повторяем, пока не найдем то, что работает. И потом, это работает очень усердно. В OVH мы говорим «это слезы!.. И это поглощает все ошибки, которые были частью творческого процесса.

Я заметил, что многие люди еще не обновили свое программное обеспечение и все еще работают с версией 20-го века. Они еще не поняли, что когда мы не знаем, мы не должны оставаться парализованными, но вместо этого мы должны двигаться вперед, пытаться, даже принять плохое решение, затем повторить и, наконец, добраться до цели.

Вербовка
До 2014 года большинство молодых выпускников были приняты на работу без профессионального опыта (от 100 до 200 человек в год), а затем проходили обучение в течение 12-18 месяцев. Культура OVH, наше мышление, была естественным образом передана новым, которые интегрировали их в качестве эталонов. Это лучший метод, но от 12 до 18 месяцев — это долго.

Именно поэтому с 2014 года мы начали набор новых сотрудников с опытом работы от 7 до 10 лет. Настоящий культурный шок. Это полностью изменило процесс интеграции. Сегодня мы лучше знаем, как объяснить нашу культуру и наши различия. Когда мы приедем, мы должны сначала иметь смирение, чтобы слушать, изучать все, что сделало OVH, почему, как. Тогда только после, начинайте использовать свой собственный опыт. OVH — это компания, которая заставляет вас расти.

Продажи, до 2015 года у нас было мало продаж. Чистый цифровой. На стороне больших счетов был только один Sales. Мы развивали команду в несколько этапов. Сначала 2016-2017 годы с командой из 15 человек, затем 2018-2019 годы с командой из 40 человек. То же самое для крупных цифровых клиентов, мы провели команду от 5 до 90 человек. Мы также создали отдел продаж, чтобы поддержать потенциальных клиентов и помочь им расти в OVH. Там мы прошли от 0 до 40 человек в 2018-2019 годах!

Всего за 18 месяцев OVH выросла с 1200 до 2500 человек. В конце 2017 года, в течение 6 месяцев, каждые 2 недели, в OVH приезжал автобус из 30-40 новых сотрудников. Адский ритм, период, очень плохо переживаемый внутренне. Оглядываясь в прошлое, было очень приятно, чтобы ехать так быстро. Вот почему сегодня я не рекомендую блицкейлинг. Это нарушает культуру компании.

И хотя во время этого блиц-скейлинга мы набрали много талантов, которые являются сильной стороной OVH в 2019 году, мы также допустили ошибки при наборе персонала. Некоторые новички не уважали наши ценности или не были вовлечены в миссию или деятельность компании. Есть также те, кто не был готов отучиться и задаться вопросом, чтобы приспособиться к бизнесу.

Для некоторых историков это был также вызов — жить этим периодом. В стартапе есть культура „супергероев“ или „швейцарских ножей“, людей, которые все трогают, которые имеют мнение обо всем. Супер универсалы. Но когда вы структурируете компанию, вам нужно все больше высококвалифицированных специалистов по конкретным темам. И вам нужны лидеры, чтобы управлять всеми этими командами.

Некоторые сотрудники постоянно развиваются темпами компании на протяжении многих лет. Для других это длится очень долго, потому что они предпочитают переживать одну и ту же стадию, регулярно меняя свою компанию. Они помогают различным коробкам проходить одни и те же фазы эволюции. Это здорово! Я нахожу рад видеть, что люди, которые обучались в OVH, затем используют свой опыт в других боксах, чтобы помочь им, в свою очередь, использовать скалер.

Стратегия
В этот период я ​​совершил еще одну ошибку: я децентрализовал стратегию. Comex (Исполнительный комитет) выполнил стратегию, которую я определил. Но команда, отвечающая за стратегию, имела другое мнение о направлении, которое OVH должен был принять. В США местная команда также имела другое представление о стратегии развертывания. 3 стратегии в одной компании — это 2 слишком много. Урок этого периода заключается в том, что стратегия должна быть уникальной. Сегодня, с Мишелем, генеральным директором OVH, мы разработали единую стратегию для всей компании, которая теперь находится под моей ответственностью.

В США эта ошибка вынудила нас реструктурировать деятельность в 2018 году. Команда OVH в США увеличилась с 8 человек в конце 2016 года до 220 человек в 2017 году и 310 человек в начале 2018 года. Затем, в конце 2018 года, в качестве действующей стратегии. не дали желаемых результатов, мы изменили его, чтобы принять уникальную стратегию OVH. Это заставило нас сократить количество команд, в основном отделов продаж и предпродаж, до конца 2019 года до 160 человек. С тех пор мы начинаем иметь результаты, но с 18-месячным отставанием от графика.

В более общем плане: я не верю в идею Airbus European Cloud, идею, выраженную в статье. Времена изменились. Мы больше не в капиталистических отношениях, выкупы. Мы находимся во времена экосистем и сообществ. Партнерство и платформы. Отсюда и инициатива, начатая год назад, и которую я назвал «виртуальной GAFAM». Это не правильное название, но идея есть: если европейцы являются экосистемой и работают вместе, мы можем быть такими же сильными, как GAFAM, уважая при этом наши европейские ценности конфиденциальности. Этот режим работы лучше разделяет созданную ценность и позволяет избежать явлений оскорбительного доминирования.

OVH — единственное европейское облако с оборотом более 100 млн. Евро, которое может обеспечить рост более 20%. Больше никого нет В этом году мы собираемся заработать 600 миллионов евро и продолжаем расти более чем на 20% в год. Мы также знаем, как вырасти до 1Mds, тогда у нас появляется представление о том, как подняться до 5Mds.

Публичное облако, но не это!
В настоящее время в крупных учетных записях используется гибридное облако и, в частности, размещенное частное облако. Мы предвидели это в 2010 году, и сегодня мы являемся ведущим мировым экспертом в этой области. Для клиентов этого типа мы работаем с другими продуктами: AI, HPC, Big Data, pCE, Cloud Secure, Cloud Game, Cloud Edge.

Кроме того, мы большой победитель битвы вокруг Bare Metal. Мы стали ведущим мировым поставщиком выделенных серверов в масштабе. Мы дестабилизировали всех наших глобальных конкурентов до такой степени, что им пришлось изменить свою стратегию и заново изобрести себя. Некоторые из этих бывших конкурентов стали нашими партнерами, и сегодня мы заказываем большие объемы Bare Metal, white label, в наших 28 дата-центрах по всему миру.

Мы продолжаем работать для малых предприятий, которым нужны цифровые инструменты. Мы выходим за рамки доменных имен или веб-хостинга, и я чувствую, что мы будем удивлены нашими новыми продуктами. Затем, конечно, мы также разрабатываем Public Cloud. Да, мы опоздали, но мы будем постепенно заполнять его.

Наша продуктовая стратегия на 2020–2022 годы ясна. Новые продукты ожидаются в сентябре, а другие поступят в следующем году. Мы собираемся объявить о некоторых приятных вещах на Саммите 10 октября, с нетерпением ждем встречи с вами там.

Я понимаю, что некоторые, особенно наши конкуренты, не верят в нашу стратегию. Мы верим в это, и самое главное, наши клиенты верят в это. Они думают, что мы идем в правильном направлении, и они заказывают нашу текущую продукцию. Таким образом, они дают нам возможность расти, а мы, в свою очередь, продолжаем инвестировать. Мы остаемся на полу.

В поисках кайфа
Когда я читаю: «Заработная плата была сокращена на 300 человек», а за 2 года мы только что увеличили с 1200 до 2200 человек, я думаю, что мы пытаемся привлечь внимание. Мы каждый день усердно работаем над тем, чтобы сделать то, что удалось немногим европейским компаниям. Да, у нас было 2500 сотрудников, затем мы реструктурировали США, и у нас были люди, которых больше не было в OVH.

В апреле я объяснил, как я понимаю роль человека в бизнесе через концепцию BFLNT. Хорошо в этой фазе блиц-скейлинга мы иногда терпели крах, набирая в B («бизнес как обычно»), а не в FLNT («Fix», «Lean», «New», «Transformation»). Но неточно и несправедливо говорить, что «небо потемнело»! Отныне мы хорошо набираем на хорошие миссии людей, которые оказывают влияние, которые уважают наши ценности. На самом деле, на нашем сайте careers.ovh.com доступно более 180 позиций.

В статье также говорится о финансах. Похоже, что все пойдет не так: «оборот вырос на 20% (все же) вместо ожидаемых 30%» и замороженные инвестиции. Ну нет, это нормально. Сколько компаний мечтали бы о росте в 20%, если бы оборот составил 600 миллионов евро? Ожидается, что он достигнет 1 миллиарда оборотов в течение 3 лет. Каждую неделю OVH инвестирует от 3 до 5 миллионов евро. Если бы мы этого не сделали, мы бы не смогли доставить нашим клиентам. Короче говоря, OVH продолжает быстро расти. Компания прибыльна и инвесторы доверяют OVH. Мы выбрали качественных, очень сильных инвесторов, которые разделяют наши ценности и нашу мечту.

Европейская модель роста
Я помню, что компания, прежде всего, человеческое приключение, задает реальные вопросы о гипер росте. Как очень быстро расти, сохраняя свои ценности? Как правильно выбрать весы? Привлечь подходящих людей для этой организации? И что за очень короткое время? А если мы сделаем внешний рост и купим коробки: как слиться воедино? Часто встречаются сложные культурные сочетания, и многие приобретения отсутствуют по культурным вопросам. Сегодня у меня нет ответа на все эти вопросы, и немногие имеют какие-либо.

В конце концов, это позор, что во Франции и Европе некоторые также пессимистичны. Так что, если американцы и китайцы продвигаются так быстро, то, потому что у них большой внутренний рынок, они поддерживаются властями, инновации быстро принимаются и используются, что позволяет стимулирование роста стартапов и роста всего сектора. Но помимо этих факторов, если они идут быстро, это потому, что они движимы мечтой.

Ну, у меня тоже есть мечта. И у меня есть отзывы о том, что в OVH у всех нас есть эта мечта. Мы все хотим изменить мир. Мы все хотим создавать простые, открытые и прозрачные продукты, доступные везде, в том числе в США. И я, я не хочу продавать коробку, чтобы пойти пить пина-колада. Каждое утро понедельника мы испытываем настоящее удовольствие, чтобы найти лучшее будущее. Это чувство создания чего-то большего, чем мы, бесценно. Мы здесь, чтобы остаться.

В нашем последнем исследовании случае, мы приглашаем Вас открыть для себя, как Publicis ЕТО использовал облачную инфраструктуру, безопасную и масштабируемую, в качестве основы для большого кончике решения данных, чтобы улучшить маркетинговую стратегию клиента. Это исследование включает в себя:

• сочетание пользовательских решений облачных и выделенных серверов;
• полный контроль над инфраструктурой, без ущерба для безопасности;
• интеллектуальное применение обучающей машины.

www.ovh.com/fr/images/docs/ContentAssets/PublicisCaseStudy/OVH-Vmware-Publicis-Case-SDDC-FR.pdf

OVH выпустила свою версию ovh-ttyrec, полезнодлятого для записи сеансов, проходящих через бастионы SSH.
github.com/ovh/ovh-ttyrec

www.ovh.com/world/about-us/industry-manifesto.xml

Несколько недель назад я принимал участие в собрании, посвященном Кубернетесу, когда один из участников сделал замечание, которое вызвало у меня глубокий резонанс

Привет, Орасио, эта вещь из Kubernetes довольно крутая, но мне бы очень хотелось увидеть платформу «Функции как услуга». Большинство моих приложений можно легко сделать с помощью базы данных и нескольких бессерверных функций!

Это был не первый раз, когда я получил этот вопрос.

Будучи, прежде всего, веб-разработчиком, я могу определенно иметь отношение. Kubernetes — замечательный продукт — вы можете одним щелчком мыши устанавливать сложные веб-архитектуры, но как насчет базы данных + модели некоторых функций?

Ну, вы также можете сделать это с Kubernetes!

В этом прелесть богатой экосистемы Kubernetes: вы можете найти проекты, предназначенные для самых разных вариантов использования, от игровых серверов с Agones до платформ FaaS.

Для этого есть карта Хелма!
Говоря «Вы можете сделать это с Kubernetes! »Это почти новое« Для этого есть приложение! », Но это не помогает многим людям, которые ищут решения. Поскольку этот вопрос поднимался несколько раз, мы решили подготовить небольшое руководство по развертыванию и использованию платформы FaaS на управляемых OVH Kubernetes.

Мы начали с тестирования нескольких платформ FaaS на наших Kubernetes. Нашей целью было найти следующее решение:

• Простота развертывания (в идеале с простой диаграммой Хелма)
• Управляется как пользовательским интерфейсом, так и интерфейсом командной строки, потому что разные клиенты имеют разные потребности
• Авто-масштабируемый, как в увеличенном, так и в уменьшенном смысле
• Поддерживается всеобъемлющей документацией

Мы протестировали множество платформ, таких как Kubeless, OpenWhisk, OpenFaaS и Fission, и я должен сказать, что все они работали довольно хорошо. В конце концов, тем, кто достиг лучших результатов с точки зрения наших целей, был OpenFaaS, поэтому мы решили использовать его в качестве ссылки для этого поста в блоге.

OpenFaaS — платформа FaaS, родная из Кубернетеса


OpenFaaS
OpenFaaS — это платформа с открытым исходным кодом для создания бессерверных функций с помощью Docker и Kubernetes. Проект уже зрелый, популярный и активный, с более чем 14 тысячами звезд на GitHub, сотнями участников и множеством пользователей (как корпоративных, так и частных).

OpenFaaS очень прост в развертывании, используя диаграмму Хелма (включая оператор для CRD, т.е. функции get kubectl). Он имеет как CLI, так и пользовательский интерфейс, эффективно управляет автоматическим масштабированием, и его документация действительно всеобъемлющая (с каналом Slack для обсуждения, как приятный бонус!).

Технически OpenFaaS состоит из нескольких функциональных блоков:

• Функция Watchdog. Крошечный HTTP-сервер golang, который превращает любой образ Docker в функцию без сервера
• Шлюз API, который обеспечивает внешний маршрут к функциям и собирает метрики
• Портал пользовательского интерфейса, который создает и вызывает функции
• CLI (по сути, клиент REST для шлюза API), который может развернуть любой контейнер как функцию
• Функции могут быть написаны на многих языках (хотя я в основном использовал JavaScript, Go и Python для целей тестирования), используя удобные шаблоны или простой Dockerfile.

Подробности настройки
www.ovh.com/fr/blog/deploying-a-faas-platform-on-ovh-managed-kubernetes-using-openfaas/

Европейский лидер по облачным вычислениям, OVH защищает альтернативное предложение для гигантов, в частности американских, и намерен извлечь выгоду из своих ценностей, чтобы завоевать доли рынка на рынке с очень сильным ростом. Международная стратегия, влияние Закона об облачности США, финансирование роста, роль крупных компаний и французской администрации в появлении французских технических игроков. Генеральный директор OVH Мишель Полен Бордо, отвечает на вопросы La Tribune.

The Tribune — OVH вошли в 4-й квартал 2018 года как один из 10 лучших игроков в мире в облаке. Но в октябре прошлого года вы объявили о закрытии офисов в Европе и Западной Африке. Каковы будут основные факторы в вашей стратегии завоевания на международном уровне в ближайшие месяцы? И каковы будут ваши отличительные черты от гигантов мира, которые намного сильнее в финансовом отношении?

Мишель Полен: «OVH позиционируется как европейский альтернативный глобальный облачный оператор, и все эти слова важны». «Облачный оператор», потому что предыдущие 9 в этом рейтинге занимались другими видами деятельности. в том, что мы являемся чистым игроком, мы думаем только об облаке, мы инвестируем только в облако, недостатком является то, что мы не можем извлечь выгоду из прибыльности этих инвестиций как части деятельность или связанные с ней виды деятельности для финансирования облака. Второй момент заключается в том, что мы являемся европейским игроком, и мы защищаем этот аспект, мы уважаем европейское регулирование и наша экосистема очень близка к европейским ценностям: сообщество, Хотя во многих странах существуют правила, разрешающие доступ к данным за пределами их собственной географии, у европейского общества есть шанс, что мы Давайте предупредим наших клиентов, что их данные защищены местным законодательством. Наконец, мы являемся альтернативным игроком, потому что наша бизнес-модель, тот факт, что мы основаны на открытых стандартах, тот факт, что мы создаем наши собственные серверы и центры обработки данных, а также тот факт, что наши цены прозрачны и предсказуемы, отличает нас от других глобальных игроков, которые гораздо более влиятельны, в том числе в финансовом отношении.

Некоторые очень маленькие офисы (часто только два или три человека) были недавно закрыты, чтобы сконцентрировать наши силы. Мы осуществляем развертывание в трех наших центрах, расположенных во Франции в Рубе, Вроцлаве в Польше и Монреале в Канаде. Они концентрируют многоязычные и многопрофильные группы поддержки, а также отделы продаж. Эти три центра являются наиболее важными, но у нас также есть много других мест, которые мы объединяем в группы. Это с целью предоставления различных решений, прозрачных и альтернативных тем, которые предлагаются гигантами, которые доминируют в секторе.

Могут ли европейские ценности, особенно открытость, которые использует OVH, действительно привлекать в широком масштабе на ключевом американском рынке, которым вы занимались в течение следующих нескольких лет, или в Азии?

Если мы работаем на других континентах, кроме Европы, то это уже потому, что некоторые наши европейские клиенты работают там и просят нас следовать за ними». И мы также находим американских клиентов, которые хотят хранить свои данные в другом месте. что Соединенные Штаты Америки! Реальным предметом является обратимость (иными словами, факт возможности переноса или репатриации своих данных в стандартном формате, Эд), открытость и совместимость, возможность хранения своих данных. данные от нескольких игроков в облаке Многие клиенты не хотят одного облака, им нужно больше одного, и я всегда говорил, что если облако станет тюрьмой, даже золоченой, оно останется тюрьмой, которая не будет ничего хорошего, клиенты должны контролировать свои данные, и это актуальная глобальная тема в Европе, а также в США или Сингапуре.

Закон об облаке, обнародованный в 2018 году, позволяет администрации США получать информацию, хранящуюся в облачных игроках США, независимо от того, где находятся их серверы. Этот текст волнует. Получила ли OVH выгоду от «эффекта облачного действия», реализованного новыми клиентами? И, в более широком смысле, крупные французские компании и администрация играют в игру достаточно по сравнению с французскими техническими игроками? Инициативы, такие как установка поисковой системы Qwant по умолчанию вместо Google, все еще редки...

Мы выиграли клиентов, но если бы Закон об облачности был, возможно, одной из причин, они не сказали бы нам об этом, и когда они говорят это, они также говорят нам, что им нет дела до того, что это будет раскрыто» информация (улыбается)! Закон об облачности, а также создание в прошлом году RGPD, Европейского регламента о защите данных, тот факт, что Калифорния привержена этой теме… Все эти факты привели к субъекты владения и защиты данных постепенно, многие понимают, что данные имеют экономическую ценность, но также и то, что они должны рассматриваться с юридической точки зрения. Этот аспект начинает покидать технические центры от крупных компаний до комитетов по управлению, это становится частью промышленной стратегии, поэтому она носит постепенный, но очень позитивный характер, и я не удивляюсь, если завтра вопросы собственности и защиты данных будут встроен в оценочные сетки.

«Мы, европейцы, часто немного стесняемся»

В этом контексте министр экономики Бруно Ле Мэр несколько недель назад выдвинул из своего шкафа гипотезу о суверенном национальном облаке. Это относится к провалам предыдущих проектов Cloudwatt и Numergy. Основатель OVH Октава Клаба отреагировал в социальных сетях лапидарным «я не понимаю». Как вы живете такого рода правительственное заявление?

Вместо того, чтобы говорить о суверенном облаке, мы предпочитаем говорить о облаке доверия, и я думаю, что нам нужна европейская инициатива, а не просто французская, очевидно, есть актеры, способные сделать это, полдюжины в Европе. Включая OVH Мы не просим денег, мы просим заверения в том, что законодатель дает ясные и надежные перспективы и играет свою бдительную роль, чтобы информировать компании о рисках, связанных с потенциально возможными их данными. расположение иностранных лиц.

Как лидер европейского облака, вы думаете, что вы должны сыграть свою роль в развитии экосистемы? И особенно французские стартапы?

Мы, европейцы, иногда немного стесняемся, нам не должно быть стыдно за то, что происходит в Европе, у нас хорошие стартапы, но они либо пытаются достичь критических размеров, либо их выкупают люди». иностранные компании, у нас также есть высокие навыки во многих областях, которые вытаскивает весь мир. Но факт в том, что у нас нет такого технологического гиганта, каким может быть Gafam (Google, Apple, Facebook, Amazon От чего идея Октавы Клабы сосредоточиться на сотрудничестве, взаимопомощи без капитальных связей, чтобы создать своего рода «виртуальный Гафам», европейские актеры работают вместе, чтобы иметь возможность дать отпор В то же время, мы также работаем в экосистеме как часть нашей программы Digital Launch Pad, чтобы помочь стартапам иметь выбор своей инфраструктуры. У каждого должен быть выбор, и он не должен зависеть от одного или двух монополистические компании.

Проект по созданию альянса французских единорогов, включая OVH, Le Bon Coin, Critéo… для влияния на техническую политику Франции, актуален ли он?

Как вы знаете, в этом году Октава Клаба переехал в Соединенные Штаты, где он открыл для себя настоящую экосистему предпринимателей, способную быстро разрабатывать проекты, финансировать их и размещать на территории. Американец, который дает им пространство для борьбы с мировым рынком. Это, прежде всего, экосистемная работа между европейскими предпринимателями, как считает Октав. Так что французский — да, но не только французский, иначе Одно можно сказать наверняка: мы не сможем сделать что-то в одиночку: нам понадобится союз многих игроков всех размеров, чтобы каждый мог извлечь пользу из опыта других, расти и двигаться дальше.

Фондовый рынок, вариант среди других

Каковы возможности OVH в ближайшие годы для финансирования своего роста? IPO кажется все меньше и меньше табу ...

Сегодня OVH уже хорошо финансируется, мы уже неплохо собрали (250 млн. Евро в 2016 году в последнем раунде финансирования, Эд), и у нас есть хороший долговой потенциал, если это необходимо. 1,5 миллиарда евро до конца 2020 года. В будущем все средства будут внимательно отслеживаться. IPO является одним из вариантов, который будет рассмотрен. не выбирается и не исключается автоматически

В конце 2017 года OVH объявила о создании офиса в Бордо и ста рабочих мест за 18 месяцев. Мы приближаемся к этим 18 месяцам, где ты?

Решение о создании офиса в Бордо отвечает как необходимости диверсификации нашего географического местоположения, так и расширению наших возможностей по набору персонала в связи с историей бизнеса, сосредоточенного на севере Франции (OVH базируется в Рубе, Эд) и немного в Париже, я думаю не с точки зрения городов, а с точки зрения рекрутинговых пулов. Сегодня у нас есть рекрутинговый бассейн, который является Атлантическим побережьем. Нант, Бордо, Тулуза, мы пытаемся завербовать на этих трех площадках. В Бордо сейчас 21 человек, и мы собираемся переехать на 30. Очень скоро во Франции мы собираемся открыть почти 160 позиций, большая часть которых находится на этом атлантическом побережье. Будет ли это в Бордо, Тулузе или Нантсе, на что я не могу ответить, потому что подбор персонала — это настоящая проблема в нашем секторе сегодня, это кандидаты, которые скажут нам!
В Бордо мы пытаемся построить полюс, который включает в себя два вида деятельности: веб-поддержка с усиленной командой поддержки и поддержка в области веб-хостинга и разработка контейнеров Kubernetes. Будет ли в Бордо офис на 100 человек, я не знаю, это будет зависеть от нашей привлекательности и объема профилей, соответствующих нашим потребностям, присутствующим на месте.

Вы изо всех сил пытаетесь найти эти профили или вы выбираете постепенный рост власти?

И я не рекламирую, что OVH собирается набрать 500 или 1000 человек в ближайшие несколько месяцев, я предпочитаю постоянный поток прибывающих на наши разные сайты, а не наем 200 человек Внезапно, что крайне сложно для управления, в настоящее время мы нанимаем десятки людей, потому что мы знаем, что в периоды роста мы должны приветствовать новые команды, обучать их, помогать им понять стратегию. Необходимо сохранять наши ценности и удовлетворять новичков, потому что это важный вопрос, рекрутинг является инвестицией, а конкуренция сильна. Следует также понимать, что OVH сегодня является глобальным игроком и, следовательно, имеет много международный набор — даже большинство, все эти вакансии доступны на нашем сайте OVH.

OVH (для On Host hosts) работает в почти 140 странах и имеет 28 центров обработки данных, в 19 странах, где работают 1,3 миллиона клиентов, и является специалистом в области размещения инфраструктуры в облаке. Компания, основанная Октавой Клабой, ее знаковым руководителем, обращается к рынку компаний и разработчиков и достигла оборота в 500 млн. Евро в последний закрытый финансовый год в августе 2018 года. В настоящее время в ней работают 2200 человек. и установить отметку в миллиард долларов к 2021 году.

Это немного яснее, и это дает представление о том, что уже предложено и то, что происходит в качестве нового продукта в течение 3 месяцев.