market-place.ai.ovh.net

Все серверы с «подключаем» водяным охлаждением: вы можете удалить серверы в качестве стандартного сервера. Это прототип. Скоро мы будем открыто его OCP.

То, что в настоящее время происходит с обработкой данных, может быть пугающим, поэтому при разработке технологий, особенно тех, которые основаны на искусственном интеллекте, мы должны помнить об этических ценностях и обеспечивать их реализацию на практике

В гонке технологий, использующих искусственный интеллект, Европа все время проигрывает Соединенным Штатам и Китаю. Почему?
Мишель Полен, генеральный директор OVH
К сожалению, это не только вопрос искусственного интеллекта, но и технологической отрасли в целом. Большинство крупных игроков на этом рынке — американцы, китайцы, японцы, а также корейцы. Я бы рассмотрел причины этого в трех факторах.

Прежде всего, это география, отражающая масштабы бизнеса, то есть размер рынка или количество людей, использующих данный язык. Когда в Китае создается стартап, он имеет почти один миллиард потенциальных клиентов, охватываемых одной юрисдикцией, и говорит на одном языке. Конечно, есть разные диалекты, но на каком-то уровне это общий язык. В США у нас 300 миллионов клиентов, подчиняющихся общему праву. Между тем, в Европе у каждого государства свое законодательство, разная языковая и местная специфика рынка.

Второй вопрос — финансирование исследований и разработок. В Китае много государственных денег перечисляется на эти цели. В США есть как государственные, так и частные инвесторы, готовые нести инвестиционный риск. В Европе, в этом отношении, это уже немного меняется, вы можете увидеть больше стартапов, которые находят финансирование, но, к сожалению, вам все еще предстоит многое сделать.

В-третьих, у нас, европейцев, есть проблемы с комплексом в сторону Америки. Мы талантливы, у нас очень хорошие инженеры и отличное оборудование, но мы не сила. К сожалению, мы предпочитаем смотреть, что происходит в Силиконовой долине, а не разрабатывать технологии дома. И все же этот подход не имеет оснований, и у нас не должно быть никакого комплекса.

Какой из этих барьеров труднее всего преодолеть?
Фонды для инвестиций, безусловно, являются основой. Существует огромный разрыв между инвестиционными уровнями в Европе и США. Достаточно упомянуть, что общий бюджет на развитие и исследования в Амазонии равен общему объему государственных инвестиций в развитие и исследования во Франции.

Но, конечно, дело не только в деньгах, но и в таланте, желании, умении или смелости, без которых, например, Google из крошечной компании никогда не превратится в магната. Кроме того, Европа очень разделена и не защищает свою собственность. Мы являемся свидетелями глобальной экономической гонки, и Европа должна заботиться о своих ресурсах, патентах и ​​промышленности. Мы также должны смело доказать, что у нас есть хорошие продукты, способные люди и мы можем бороться. Нужна не только солидарность с правительствами, но и с компаниями.

Является ли это результатом AI4EU — консорциума, созданного Европейским Союзом, в котором 79 организаций из 21 страны сотрудничают друг с другом?
Да. Это последний проект ЕС, который направлен на продвижение европейского видения искусственного интеллекта, баланса инноваций и этического подхода. У нас есть много компаний и стартапов в Европе, которые инвестируют в искусственный интеллект, но мы должны сделать еще один шаг, то есть позаботиться об их развитии.

На новой платформе AI4EU будет доступно пространство для обработки наборов данных, алгоритмов тестирования и инновационных прототипов. И OVH разместит весь проект в собственном облаке.

Какова основная цель AI4EU и какой эффект даст эта инициатива?
Прежде всего, речь идет об объединении людей для создания «экосистемы партнерства». Очень важно, чтобы у нас была общая цель, потому что тогда у нас будет достаточно ресурсов и ресурсов, чтобы конкурировать с мировыми гигантами.

Согласно этой идее, работая в сфере ИТ, мы делаем это с полной отдачей и высочайшей честностью. Мы проектируем и поставляем ИТ-инфраструктуры, поддерживающие инновации наших клиентов, составляющие технологическую основу цифровой трансформации и самый простой путь перехода в облако. Однако мы никогда не конкурируем с нашими клиентами и партнерами.

Инициатива AI4EU начнется этим летом, и первоначально она будет главным образом платформой для ученых и специалистов по разработке в крупных компаниях. Однако я считаю, что со временем, благодаря AI4EU, появятся новые приложения, использующие искусственный интеллект, а также системы и инструменты, которые можно широко использовать.

Если это инициатива, ориентированная на технологическое развитие и, в конечном итоге, на результаты бизнеса, почему этический подход так важен?
Этический подход позволяет нам отличаться от остального мира, хотя, например, в США проблема конфиденциальности и защиты данных постепенно становится все более и более важной, что приводит к различным дебатам в Facebook, Google или Apple. В Европе у нас есть RODO, которая обеспечивает самую передовую и всеобъемлющую защиту персональных данных в мире. Я решительно поддерживаю это решение, потому что некоторые способы использования данных ужасны.

Есть все больше и больше примеров того, как можно манипулировать данными и как они могут помочь в манипулировании. Они служат даже для точного определения конкретных целевых групп и для выяснения их потребностей и ожиданий в политике, бизнесе или развлечениях, но кто знает, в каком направлении развивается их последующее применение. Возьмем, к примеру, популярную тему оценки людей в приложениях или предоставления им различных бонусов на основе этих рейтингов — некоторые страны защищают себя от этого, другие — нет. Я горжусь тем, что мы находимся в Европе, и защита данных и их использование искусственным интеллектом важны для нас.

Мы находимся в центре революции данных, которая открывает много возможностей. Если эта революция должна добиться прогресса, каждый должен иметь возможность контролировать свои данные, вводить новшества и действовать свободно. Мы верим в позитивную революцию, которая освобождает людей. Убежденные в том, что технологии должны служить пользователям, а не наоборот, мы поддерживаем наше видение — «Свобода через инновации».

Чего вы больше всего боитесь, когда дело доходит до обработки данных искусственным интеллектом?
В Китае был запущен проект, в рамках которого люди, использующие мониторинг, контролируют людей и анализируют, как они двигаются, соблюдают правила и т. Д. На этой основе система оценивает и оценивает, является ли кто-то хорошим или плохим гражданином. Вопрос в том, стоит ли обсуждать то, что стоит на повестке дня, или пытаться бороться за конфиденциальность данных и этическое поведение.

И если мы пойдем дальше и, например, потенциальные работодатели смогут использовать данные о здоровье, чтобы оценить, подходит ли человек для работы? Мы можем представить себе ситуацию, в которой только на основе такого анализа кто-то может покинуть набор до того, как он представит свои компетенции. Такие инструменты, конечно, также могут быть полезны, но только при наличии соответствующих правовых норм, и если все лица, к которым они относятся, будут знать об этом.

Между тем, сегодня самым страшным является тот факт, что мы не знаем, где и как используются наши данные. Компании собирают огромное количество информации, например, о пользователях мобильных телефонов, для создания своих профилей и, как следствие, сообщают, что им следует покупать или делать. Поэтому люди должны быть образованными и информированными о том, что они знают о цене технологического развития и возникающей угрозе.



Если мы говорим об опасностях искусственного интеллекта, часто повторяется информация о том, что многие люди потеряют свою работу, потому что их задачи будут переданы роботам. Как вы думаете, какие сферы жизни изменят искусственный интеллект в ближайшие годы?
Я бы выделил две области, которые уже быстро и интенсивно меняются. Прежде всего, речь идет о быстро растущем количестве данных. Скоро будет сложно проанализировать всю эту информацию и извлечь из них что-то интересное. Для этого нам определенно нужен искусственный интеллект, поэтому вместо специалистов Excel у нас будут аналитические инструменты, использующие когнитивное обучение. Это уже очевидно в алгоритмах, используемых в банковском деле или торговле — они помогают извлекать полезную информацию из огромного количества данных, что важно при принятии решений.

Второе направление — это автоматизация некоторых видов деятельности, в том числе таких сложных, как переводы. Автоматический перевод текстов улучшается, и они даже учатся отражать изысканный стиль.

Автоматизация также замечена в журналистике, поскольку роботы уже пишут целые статьи. Анализ Gartner показывает, что к 2022 году автоматизация затронет почти 50 процентов. Известные нам профессии. Мы, безусловно, будем чаще встречаться с чат-ботами, что изменит работу телефона доверия или центров обслуживания клиентов. И как далеко это пойдет? Сложно прогнозировать сегодня.

Для меня, однако, самое главное не вопрос о том, потеряем ли мы работу, а о том, сможем ли мы осуществить все эти преобразования, связанные с искусственным интеллектом. Вы должны подумать о том, как помочь людям пройти через это, если это окажется неудержимым. Если процесс изменений будет жестоким, как мы видели на примере шахт и рынка добычи полезных ископаемых, если мы не будем готовиться, ситуация может оказаться очень опасной — многие люди не смогут адаптироваться и не воспользуются возможностью, предоставляемой искусственным интеллектом.

E5-1630v3
4c / 8t 3.7 GHz+
64 GB DDR4 ECC 2133 MHz
2 x 480 GB SSD
www.soyoustart.com/ie/order/soYouStart.xml?reference=1901sys54
45e/m +50e setup

E3-1231v3
4c / 8t 3.4 GHz+
32 GB DDR3 1333 MHz
2 x 480 GB SSD
www.soyoustart.com/ie/order/soYouStart.xml?reference=1901sys49
35e/m +50e setup

E3-1245v2
4c / 8t 3.4 GHz+
32 GB DDR3 1333 MHz
3 x 2 TB SATA3
www.soyoustart.com/ie/order/soYouStart.xml?reference=1801sys481
30e/m + 20e setup

E3-1225v2
4c / 4t 3.2 GHz+
16 GB DDR3 1333 MHz
2 x 2 TB SATA3
www.soyoustart.com/ie/order/soYouStart.xml?reference=1901sys45
27e/m + 20e setup

Мы сократили на 25%/-850W потребления мощностей на сервер! Мы размещаем 12 DGX-1 на стойку с < 30 КВт.

Именно поэтому OVHcloud может предложить вам лучшие цены :)

AS16276 has 18 Tbps to Internet.
Ratio 1:1

AS16276 has 1.4Tbps between Europe (London,UK / Paris,FR) and USA (Newark,NJ / Ashburn,VA)
apacities in 12 geographic regions:
Europe:

• FR.RBX: 4.6Tbps
• FR.GRA: 2.6Tbps
• FR.SBG: 2.4Tbps
• FR.P19: 0.4Tbps
• DE.LIM: 1.2Tbps
• PL.ORZ: 0.8Tbps
• UK.ERI: 0.6Tbps

North American:

• CA.BHS: 4.4Tbps
• US.HB: 0.4Tbps
• US.VH: 0.2Tbps

APAC:

• AU.SYG: 0.2Tbps
• SGN.SIN: 0.2Tbps

Некоторые сотрудники OVH читают статью, опубликованную во вторник (4 июня) в JDN, собирая анонимные отзывы от бывших сотрудников и указывая, что мы сделаем шаг назад. Эта статья и эти свидетельства были восприняты как несправедливость. Октава, я не понимаю эту статью. Это не соответствует тому, что мы живем в OVH. Мы работаем как сумасшедшие каждый день, и это только ускоряется! Вы должны ответить!.. Поэтому в первую очередь для наших команд я решил написать этот пост.



Честно говоря, я давно ждал такую ​​статью. Во Франции нам не нравится успех, он часто кажется подозрительным. Мы страдаем от большого комплекса неполноценности, который заставляет нас говорить, что он облажался, что мы никогда не доберемся до американских и китайских гигантов. Они были бы слишком сильны, слишком продвинуты, слишком богаты. Короче, пусть он сразу выпадет. Как хорошо поднять ногу.

Такой взгляд на вещи не мой, не наш. Правда в том, что последние 4 года были невероятно насыщенными и очень интересными. И поэтому эта статья дает мне возможность поговорить об этом, чтобы поделиться нашим опытом. В Европе так мало коробок, в которых есть рецепт успеха, а затем масштаб. Я думаю, что, скромно, OVH находится на правильном пути. Моя цель — делиться идеями, поощрять предпринимателей, демистифицировать за кулисами растущий цифровой бизнес.

OVH — это коробка, которая генерирует эмоции. Человеческие отношения между нашими сотрудниками, нашими клиентами и нашими партнерами часто выходят за рамки профессиональных отношений. Таким образом, я хотел бы сказать, что OVH — очень человеческая коробка. Вот почему я думаю, что некоторые люди любят нас, а другие ненавидят нас. Это жизнь, и я очень хорошо ее воспринимаю: только те, кто ничего не делает, оставляют людей равнодушными.

Стартовая нация
Когда я создал OVH, слово запуска не существовало. Затем на саммите 2015 года я сказал: «OVH, это не стартап», и в этом году мы будем отмечать нашу 20-ю годовщину. Время идет, но метод не меняется. С самого начала я верю в то, что стало модным только недавно во Франции: право на провал. И это «нация стартапов»: пытаться что-то сделать, рисковать, пытаться, совершать ошибки, меняться, начинать все сначала.

Мне уже 20 лет, как я потерпел крушение. Я принял множество плохих решений! Но тогда почему OVH все еще существует? Потому что мы не отпускаем и повторяем, пока не найдем то, что работает. И потом, это работает очень усердно. В OVH мы говорим «это слезы!.. И это поглощает все ошибки, которые были частью творческого процесса.

Я заметил, что многие люди еще не обновили свое программное обеспечение и все еще работают с версией 20-го века. Они еще не поняли, что когда мы не знаем, мы не должны оставаться парализованными, но вместо этого мы должны двигаться вперед, пытаться, даже принять плохое решение, затем повторить и, наконец, добраться до цели.

Вербовка
До 2014 года большинство молодых выпускников были приняты на работу без профессионального опыта (от 100 до 200 человек в год), а затем проходили обучение в течение 12-18 месяцев. Культура OVH, наше мышление, была естественным образом передана новым, которые интегрировали их в качестве эталонов. Это лучший метод, но от 12 до 18 месяцев — это долго.

Именно поэтому с 2014 года мы начали набор новых сотрудников с опытом работы от 7 до 10 лет. Настоящий культурный шок. Это полностью изменило процесс интеграции. Сегодня мы лучше знаем, как объяснить нашу культуру и наши различия. Когда мы приедем, мы должны сначала иметь смирение, чтобы слушать, изучать все, что сделало OVH, почему, как. Тогда только после, начинайте использовать свой собственный опыт. OVH — это компания, которая заставляет вас расти.

Продажи, до 2015 года у нас было мало продаж. Чистый цифровой. На стороне больших счетов был только один Sales. Мы развивали команду в несколько этапов. Сначала 2016-2017 годы с командой из 15 человек, затем 2018-2019 годы с командой из 40 человек. То же самое для крупных цифровых клиентов, мы провели команду от 5 до 90 человек. Мы также создали отдел продаж, чтобы поддержать потенциальных клиентов и помочь им расти в OVH. Там мы прошли от 0 до 40 человек в 2018-2019 годах!

Всего за 18 месяцев OVH выросла с 1200 до 2500 человек. В конце 2017 года, в течение 6 месяцев, каждые 2 недели, в OVH приезжал автобус из 30-40 новых сотрудников. Адский ритм, период, очень плохо переживаемый внутренне. Оглядываясь в прошлое, было очень приятно, чтобы ехать так быстро. Вот почему сегодня я не рекомендую блицкейлинг. Это нарушает культуру компании.

И хотя во время этого блиц-скейлинга мы набрали много талантов, которые являются сильной стороной OVH в 2019 году, мы также допустили ошибки при наборе персонала. Некоторые новички не уважали наши ценности или не были вовлечены в миссию или деятельность компании. Есть также те, кто не был готов отучиться и задаться вопросом, чтобы приспособиться к бизнесу.

Для некоторых историков это был также вызов — жить этим периодом. В стартапе есть культура „супергероев“ или „швейцарских ножей“, людей, которые все трогают, которые имеют мнение обо всем. Супер универсалы. Но когда вы структурируете компанию, вам нужно все больше высококвалифицированных специалистов по конкретным темам. И вам нужны лидеры, чтобы управлять всеми этими командами.

Некоторые сотрудники постоянно развиваются темпами компании на протяжении многих лет. Для других это длится очень долго, потому что они предпочитают переживать одну и ту же стадию, регулярно меняя свою компанию. Они помогают различным коробкам проходить одни и те же фазы эволюции. Это здорово! Я нахожу рад видеть, что люди, которые обучались в OVH, затем используют свой опыт в других боксах, чтобы помочь им, в свою очередь, использовать скалер.

Стратегия
В этот период я ​​совершил еще одну ошибку: я децентрализовал стратегию. Comex (Исполнительный комитет) выполнил стратегию, которую я определил. Но команда, отвечающая за стратегию, имела другое мнение о направлении, которое OVH должен был принять. В США местная команда также имела другое представление о стратегии развертывания. 3 стратегии в одной компании — это 2 слишком много. Урок этого периода заключается в том, что стратегия должна быть уникальной. Сегодня, с Мишелем, генеральным директором OVH, мы разработали единую стратегию для всей компании, которая теперь находится под моей ответственностью.

В США эта ошибка вынудила нас реструктурировать деятельность в 2018 году. Команда OVH в США увеличилась с 8 человек в конце 2016 года до 220 человек в 2017 году и 310 человек в начале 2018 года. Затем, в конце 2018 года, в качестве действующей стратегии. не дали желаемых результатов, мы изменили его, чтобы принять уникальную стратегию OVH. Это заставило нас сократить количество команд, в основном отделов продаж и предпродаж, до конца 2019 года до 160 человек. С тех пор мы начинаем иметь результаты, но с 18-месячным отставанием от графика.

В более общем плане: я не верю в идею Airbus European Cloud, идею, выраженную в статье. Времена изменились. Мы больше не в капиталистических отношениях, выкупы. Мы находимся во времена экосистем и сообществ. Партнерство и платформы. Отсюда и инициатива, начатая год назад, и которую я назвал «виртуальной GAFAM». Это не правильное название, но идея есть: если европейцы являются экосистемой и работают вместе, мы можем быть такими же сильными, как GAFAM, уважая при этом наши европейские ценности конфиденциальности. Этот режим работы лучше разделяет созданную ценность и позволяет избежать явлений оскорбительного доминирования.

OVH — единственное европейское облако с оборотом более 100 млн. Евро, которое может обеспечить рост более 20%. Больше никого нет В этом году мы собираемся заработать 600 миллионов евро и продолжаем расти более чем на 20% в год. Мы также знаем, как вырасти до 1Mds, тогда у нас появляется представление о том, как подняться до 5Mds.

Публичное облако, но не это!
В настоящее время в крупных учетных записях используется гибридное облако и, в частности, размещенное частное облако. Мы предвидели это в 2010 году, и сегодня мы являемся ведущим мировым экспертом в этой области. Для клиентов этого типа мы работаем с другими продуктами: AI, HPC, Big Data, pCE, Cloud Secure, Cloud Game, Cloud Edge.

Кроме того, мы большой победитель битвы вокруг Bare Metal. Мы стали ведущим мировым поставщиком выделенных серверов в масштабе. Мы дестабилизировали всех наших глобальных конкурентов до такой степени, что им пришлось изменить свою стратегию и заново изобрести себя. Некоторые из этих бывших конкурентов стали нашими партнерами, и сегодня мы заказываем большие объемы Bare Metal, white label, в наших 28 дата-центрах по всему миру.

Мы продолжаем работать для малых предприятий, которым нужны цифровые инструменты. Мы выходим за рамки доменных имен или веб-хостинга, и я чувствую, что мы будем удивлены нашими новыми продуктами. Затем, конечно, мы также разрабатываем Public Cloud. Да, мы опоздали, но мы будем постепенно заполнять его.

Наша продуктовая стратегия на 2020–2022 годы ясна. Новые продукты ожидаются в сентябре, а другие поступят в следующем году. Мы собираемся объявить о некоторых приятных вещах на Саммите 10 октября, с нетерпением ждем встречи с вами там.

Я понимаю, что некоторые, особенно наши конкуренты, не верят в нашу стратегию. Мы верим в это, и самое главное, наши клиенты верят в это. Они думают, что мы идем в правильном направлении, и они заказывают нашу текущую продукцию. Таким образом, они дают нам возможность расти, а мы, в свою очередь, продолжаем инвестировать. Мы остаемся на полу.

В поисках кайфа
Когда я читаю: «Заработная плата была сокращена на 300 человек», а за 2 года мы только что увеличили с 1200 до 2200 человек, я думаю, что мы пытаемся привлечь внимание. Мы каждый день усердно работаем над тем, чтобы сделать то, что удалось немногим европейским компаниям. Да, у нас было 2500 сотрудников, затем мы реструктурировали США, и у нас были люди, которых больше не было в OVH.

В апреле я объяснил, как я понимаю роль человека в бизнесе через концепцию BFLNT. Хорошо в этой фазе блиц-скейлинга мы иногда терпели крах, набирая в B («бизнес как обычно»), а не в FLNT («Fix», «Lean», «New», «Transformation»). Но неточно и несправедливо говорить, что «небо потемнело»! Отныне мы хорошо набираем на хорошие миссии людей, которые оказывают влияние, которые уважают наши ценности. На самом деле, на нашем сайте careers.ovh.com доступно более 180 позиций.

В статье также говорится о финансах. Похоже, что все пойдет не так: «оборот вырос на 20% (все же) вместо ожидаемых 30%» и замороженные инвестиции. Ну нет, это нормально. Сколько компаний мечтали бы о росте в 20%, если бы оборот составил 600 миллионов евро? Ожидается, что он достигнет 1 миллиарда оборотов в течение 3 лет. Каждую неделю OVH инвестирует от 3 до 5 миллионов евро. Если бы мы этого не сделали, мы бы не смогли доставить нашим клиентам. Короче говоря, OVH продолжает быстро расти. Компания прибыльна и инвесторы доверяют OVH. Мы выбрали качественных, очень сильных инвесторов, которые разделяют наши ценности и нашу мечту.

Европейская модель роста
Я помню, что компания, прежде всего, человеческое приключение, задает реальные вопросы о гипер росте. Как очень быстро расти, сохраняя свои ценности? Как правильно выбрать весы? Привлечь подходящих людей для этой организации? И что за очень короткое время? А если мы сделаем внешний рост и купим коробки: как слиться воедино? Часто встречаются сложные культурные сочетания, и многие приобретения отсутствуют по культурным вопросам. Сегодня у меня нет ответа на все эти вопросы, и немногие имеют какие-либо.

В конце концов, это позор, что во Франции и Европе некоторые также пессимистичны. Так что, если американцы и китайцы продвигаются так быстро, то, потому что у них большой внутренний рынок, они поддерживаются властями, инновации быстро принимаются и используются, что позволяет стимулирование роста стартапов и роста всего сектора. Но помимо этих факторов, если они идут быстро, это потому, что они движимы мечтой.

Ну, у меня тоже есть мечта. И у меня есть отзывы о том, что в OVH у всех нас есть эта мечта. Мы все хотим изменить мир. Мы все хотим создавать простые, открытые и прозрачные продукты, доступные везде, в том числе в США. И я, я не хочу продавать коробку, чтобы пойти пить пина-колада. Каждое утро понедельника мы испытываем настоящее удовольствие, чтобы найти лучшее будущее. Это чувство создания чего-то большего, чем мы, бесценно. Мы здесь, чтобы остаться.

В нашем последнем исследовании случае, мы приглашаем Вас открыть для себя, как Publicis ЕТО использовал облачную инфраструктуру, безопасную и масштабируемую, в качестве основы для большого кончике решения данных, чтобы улучшить маркетинговую стратегию клиента. Это исследование включает в себя:

• сочетание пользовательских решений облачных и выделенных серверов;
• полный контроль над инфраструктурой, без ущерба для безопасности;
• интеллектуальное применение обучающей машины.

www.ovh.com/fr/images/docs/ContentAssets/PublicisCaseStudy/OVH-Vmware-Publicis-Case-SDDC-FR.pdf

www.ovh.com/world/about-us/industry-manifesto.xml

Несколько недель назад я принимал участие в собрании, посвященном Кубернетесу, когда один из участников сделал замечание, которое вызвало у меня глубокий резонанс

Привет, Орасио, эта вещь из Kubernetes довольно крутая, но мне бы очень хотелось увидеть платформу «Функции как услуга». Большинство моих приложений можно легко сделать с помощью базы данных и нескольких бессерверных функций!

Это был не первый раз, когда я получил этот вопрос.

Будучи, прежде всего, веб-разработчиком, я могу определенно иметь отношение. Kubernetes — замечательный продукт — вы можете одним щелчком мыши устанавливать сложные веб-архитектуры, но как насчет базы данных + модели некоторых функций?

Ну, вы также можете сделать это с Kubernetes!

В этом прелесть богатой экосистемы Kubernetes: вы можете найти проекты, предназначенные для самых разных вариантов использования, от игровых серверов с Agones до платформ FaaS.

Для этого есть карта Хелма!
Говоря «Вы можете сделать это с Kubernetes! »Это почти новое« Для этого есть приложение! », Но это не помогает многим людям, которые ищут решения. Поскольку этот вопрос поднимался несколько раз, мы решили подготовить небольшое руководство по развертыванию и использованию платформы FaaS на управляемых OVH Kubernetes.

Мы начали с тестирования нескольких платформ FaaS на наших Kubernetes. Нашей целью было найти следующее решение:

• Простота развертывания (в идеале с простой диаграммой Хелма)
• Управляется как пользовательским интерфейсом, так и интерфейсом командной строки, потому что разные клиенты имеют разные потребности
• Авто-масштабируемый, как в увеличенном, так и в уменьшенном смысле
• Поддерживается всеобъемлющей документацией

Мы протестировали множество платформ, таких как Kubeless, OpenWhisk, OpenFaaS и Fission, и я должен сказать, что все они работали довольно хорошо. В конце концов, тем, кто достиг лучших результатов с точки зрения наших целей, был OpenFaaS, поэтому мы решили использовать его в качестве ссылки для этого поста в блоге.

OpenFaaS — платформа FaaS, родная из Кубернетеса


OpenFaaS
OpenFaaS — это платформа с открытым исходным кодом для создания бессерверных функций с помощью Docker и Kubernetes. Проект уже зрелый, популярный и активный, с более чем 14 тысячами звезд на GitHub, сотнями участников и множеством пользователей (как корпоративных, так и частных).

OpenFaaS очень прост в развертывании, используя диаграмму Хелма (включая оператор для CRD, т.е. функции get kubectl). Он имеет как CLI, так и пользовательский интерфейс, эффективно управляет автоматическим масштабированием, и его документация действительно всеобъемлющая (с каналом Slack для обсуждения, как приятный бонус!).

Технически OpenFaaS состоит из нескольких функциональных блоков:

• Функция Watchdog. Крошечный HTTP-сервер golang, который превращает любой образ Docker в функцию без сервера
• Шлюз API, который обеспечивает внешний маршрут к функциям и собирает метрики
• Портал пользовательского интерфейса, который создает и вызывает функции
• CLI (по сути, клиент REST для шлюза API), который может развернуть любой контейнер как функцию
• Функции могут быть написаны на многих языках (хотя я в основном использовал JavaScript, Go и Python для целей тестирования), используя удобные шаблоны или простой Dockerfile.

Подробности настройки
www.ovh.com/fr/blog/deploying-a-faas-platform-on-ovh-managed-kubernetes-using-openfaas/