Уважаемые акционеры, сотрудники и клиенты!
Год назад, в октябре 2025 года, я вновь возглавил OVH Group с тремя целями: выполнить наши обязательства по показателям эффективности, стимулировать рост в области облачных технологий и искусственного интеллекта, а также создать устойчивую ценность для наших клиентов, сотрудников и акционеров.
Для достижения этой цели стратегический план «Шаг вперед» опирается на наш знаменитый «секретный ингредиент»: выполнение задач сегодня и подготовка к завтрашнему дню, сотрудничество с нашими клиентами и партнерами для прогнозирования их потребностей, а также внедрение коротких, последовательных и дисциплинированных инвестиционных циклов.
Наша сила? Это экосистема, которую мы создали вокруг OVH Group за последние 27 лет. 3200 сотрудников, разделяющих одни и те же ценности: доверие, командная работа, энтузиазм, новаторство и ответственность. Более миллиона клиентов и партнеров, которые полагаются на нас круглосуточно. Финансовые партнеры, которые поддерживают наши амбиции и доверяют нам уже много лет.
Год спустя мы готовы к ускорению.
Надежные ключевые промышленные активы
Нельзя просто так загрузить центр обработки данных. Создание критически важной инфраструктуры для облачных вычислений и искусственного интеллекта занимает годы. С самого начала нашей деятельности мы создали всю производственную цепочку, от строительства центров обработки данных до проектирования серверов. Эта технологическая независимость позволяет нам двигаться быстрее и лучше контролировать затраты. Мы владеем подавляющим большинством наших центров обработки данных, и значительная часть их электроэнергетических мощностей остается доступной. Этот стратегический актив поддержит наш следующий этап роста.
О нашей сети редко говорят, и это хороший знак: она работает! Более двадцати лет назад мы решили инвестировать в собственную интернет-сеть. Теперь, будучи глобальной, она соединяет все наши центры обработки данных друг с другом и с остальным миром. За последние пятнадцать лет ее ежегодные затраты оставались стабильными, а ее доля в нашей выручке неуклонно снижалась. Любому глобальному игроку на рынке облачных технологий и ИИ необходима сеть такого масштаба. Наша уже в значительной степени окупила себя.
Наша цепочка поставок и две производственные площадки по выпуску серверов также являются стратегическими активами. Мы можем адаптироваться к спросу клиентов в течение нескольких дней. Это результат реорганизации, которую я инициировал в 2025 финансовом году. С тех пор мы более тщательно управляем запасами компонентов, чтобы ограничить замороженные денежные средства. Жидкостное охлаждение стало необходимым для графических процессоров. Опираясь на двадцатилетний опыт в области водяного охлаждения, мы сейчас адаптируем эту технологию с меньшими затратами для новых поколений графических процессоров, как мы это делаем каждый квартал для наших стандартных серверов.
Расширенное предложение программного обеспечения и коммерческих услуг.
Мы также являемся компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения, с хорошо известной экономической моделью: фиксированные затраты и высокая маржа. За пять лет мы разработали более 80 продуктов для публичных облачных сервисов. Рост ускоряется, подтверждая все более быстрое коммерческое внедрение и стратегическую важность создания дополнительных продуктов. Сейчас мы работаем над интеграцией этих 80 продуктов друг с другом и над регионализацией нашего предложения в области публичных облачных сервисов. Цель состоит в том, чтобы удовлетворить спрос в Европе, Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе для дальнейшего ускорения нашего роста.
«Голые металлы» остаются важнейшим элементом облачных технологий: они привлекают новых клиентов и удовлетворяют потребности крупнейших из них. Повышение цен на наши серверы последнего поколения генерирует дополнительный денежный поток, который компенсирует рост стоимости оперативной памяти и дисков, позволяя нам продолжать выполнять заказы наших клиентов. В то же время мы обеспечили непрерывность обслуживания наших клиентов на сервисах VMware в рамках многолетнего контракта и работаем над дальнейшими шагами.
Для клиентов с самыми высокими требованиями к суверенитету и безопасности доступно наше третье предложение — «SNC Cloud Platform», сертифицированное по стандарту SecNumCloud. Мы также начали предоставлять «On-Prem Cloud Platform» для центров обработки данных наших клиентов. В целом, наши клиенты получают доступ к самому широкому портфелю предложений среди европейских игроков.
Мы реализуем три модели выхода на рынок: Digital Starters, Digital Scalers и Corporate, в шестнадцати странах. Реорганизация наших команд, проведенная в 2026 финансовом году, в полной мере вступит в силу в 2027 финансовом году. Параллельно мы модернизируем службу поддержки клиентов: она будет лучше сегментирована и дополнена искусственным интеллектом для повышения качества и скорости ответа. Наконец, мы уточним ценностное предложение каждого из наших брендов: Kimsufi, SoYouStart, Gladia, OVH, OVHcloud и OVHai.
Упрощенная организация
Наша операционная модель опирается на два столпа. С одной стороны, стандартизированные процессы, обеспечивающие стабильное качество в больших масштабах. С другой стороны, небольшие междисциплинарные команды, дополненные искусственным интеллектом, работающие над новыми проектами. Все наши проекты отслеживаются еженедельно, а при необходимости и ежедневно. Каждая новая инициатива объединяет три направления: маркетинг, финансы и инженерию, с целью как можно быстрее достичь ежемесячного дохода в 1 миллион евро.
Все эти преобразования дались нелегко. Они потребовали от наших команд серьезного переосмысления своих действий, и я хочу поблагодарить их за это. Сегодня у нас есть очень четкая и эффективная система реализации. Она позволяет нам выявлять наиболее перспективные факторы роста и быстро реагировать на них.
Искусственный интеллект — для наших клиентов и для нас самих.
Для наших клиентов искусственный интеллект расширяет доступ к технологиям. Наше видение, представленное на саммите OVHcloud 2025, заключается в том, что все программное обеспечение, включая SaaS, станет сервисами, управляемыми искусственным интеллектом. Именно поэтому мы создаем «OVHai Workspace» — корпоративную платформу искусственного интеллекта, которая позволит нашим клиентам создавать и управлять агентами ИИ для оказания им помощи в повседневной работе.
Параллельно, впервые, некоторые из наших новых продуктов будут разработаны не для людей, а для агентов искусственного интеллекта. Эти агенты смогут автономно использовать наши облачные ресурсы для выполнения самых сложных задач, на выполнение которых уходят дни или даже недели. Основа для этих сервисов уже заложена в виде услуги «токен как сервис», крупномасштабной оркестровки вывода данных и размещения графических процессоров.
Все эти сервисы сначала развертываются и используются внутри компании: нашей службе поддержки нужны голосовые сервисы на основе ИИ; нашим отделам кадров, юридическому, финансовому и торговому отделам необходимы инструменты ИИ; то же самое относится к нашим техническим командам и командам по кибербезопасности. Верные нашему принципу «используй то, что тебе нужно», мы разрабатываем для наших клиентов каждый сервис, который сначала используется самой группой компаний OVH.
Часть нашего будущего роста будет обеспечена за счет этих новых сервисов на основе искусственного интеллекта. Они позволят нашим клиентам повысить производительность и разработать новые способы использования данных, более эффективно их обрабатывая. Мы осуществляем эти инвестиции взвешенно и постепенно, при этом на каждом этапе ставится цель продемонстрировать создаваемую ценность. Наши предложения в области ИИ ориентированы на различные профили клиентов, что позволяет нам диверсифицировать риски, связанные с этими инвестициями.
Рост и распределение капитала
Я основал OVH без собственного капитала и финансировал его развитие за счет собственных денежных потоков и банковских кредитов до 2016 года. Десять лет спустя я особенно рад видеть, что OVH Group вернулась к своим фундаментальным показателям, и свободный денежный поток снова стал положительным. Я также хотел бы отметить, что рентабельность капитала улучшилась за последние три финансовых года. Мы продолжим придерживаться той же логики инвестиционного цикла для роста выручки и, следовательно, EBITDA. Это позволит нам финансировать следующий инвестиционный цикл без привлечения акционерного капитала, сохраняя при этом комфортный коэффициент задолженности ниже 3x EBITDA.
Самофинансирование (CAF) группы OVH предназначено для трех целей: инвестиции в прибыльный рост, сокращение долга и вознаграждение акционеров. Я хотел бы, чтобы мы продолжали регулярно обсуждать в Совете директоров, как распределяется наше самофинансирование.
Новый этап роста
Искусственный интеллект ускоряет рост спроса среди всех типов клиентов, как в технологическом, так и в нетехнологическом секторах. Однако в Европе лишь немногие игроки стремятся играть значительную роль во всей цепочке создания стоимости. И на то есть веские причины: это требует многолетних инвестиций в человеческий капитал, инфраструктуру и продукты, а также достаточно большой, разнообразной и географически диверсифицированной клиентской базы.
За 27 лет мы заложили эти основы, и сегодня у нас есть средства для быстрого реагирования на все сценарии использования облачных технологий и искусственного интеллекта. Наши амбиции основаны на том, что мы создали, и на сильных сторонах, которые мы укрепили. Я убежден, что этот новый этап роста изменит восприятие и имидж группы компаний OVH в Европе и во всем мире.
Долгосрочная перспектива
Группа компаний OVH следует долгосрочной траектории развития, оставаясь верной европейским ценностям, которые лежат в основе нашей модели с самого начала. Наши последовательные стратегические планы, этапы развития и проекты служат одной и той же миссии: предоставить нашим клиентам свободу творчества, инноваций и контроля над своими данными. Миссия, которая выражена в нашем слогане:
Инновации во имя свободы.
Уважаемые акционеры! Благодарим вас за доверие, оказанное нам с момента IPO в 2021 году, и за вашу поддержку на протяжении многих лет. Мы вступаем в новый этап развития и стремимся к тому, чтобы вы в полной мере извлекли из него выгоду.
Нашим командам: спасибо за вашу ежедневную энергию! Я особенно горжусь тем, какой командой мы стали. Впереди нас ждет широкий путь, и пора им воспользоваться. Это будет потрясающе!
Нашим клиентам: благодарим вас за доверие и особенно за ваши отзывы, которые постоянно мотивируют нас работать лучше, быстрее и дешевле. Мы хотим быть вашим партнером во всех ваших проектах в области облачных технологий и искусственного интеллекта.
Теплые пожелания,
Октав Клаба
Основатель, председатель совета директоров и генеральный директор
