«У тебя нет шансов». «Ты уже мертв». «Тебя съедят заживо». Последние 21 год я слышал, как люди говорят такие вещи несколько раз в неделю. Их часто говорят люди, которые не совсем понимают, что делает OVHcloud. Никогда людьми в поле. Я не виню их. Они ясно думают: «Амазонка, Microsoft и Google не могут быть легкими конкурентами». Прежде всего, я всегда стремился быть конкурентом, и каждое утро я говорю себе, что мы соревнуемся с самыми лучшими в мире. Затем попробуйте назвать одну компанию в мире, которая не будет конкурировать с этими гигантами, если они еще не являются конкурентами. Когда люди говорят мне, что у OVHcloud нет шансов, первое впечатление, которое я получаю, — они понятия не имеют, что они будут делать в своей области знаний. И то, что они не знают, как конкурировать с этими гигантами, не означает, что мы не нашли способ. Наоборот.
OVHcloud только что завершил четвертый стратегический план. В период с 2015 по 2019 год мы как минимум удвоились по всем нашим KPI. Мы начинаем этот год с нашего пятого стратегического плана, который завершится в 2024 году. Наша стратегия сосредоточена на 5 C: культура, клиенты, облако, завоевание, стоимость. В течение следующих нескольких месяцев мы сможем еще раз взглянуть на эту стратегию и поделиться подробностями нашей реализации в 2020 году. В этом посте я хотел бы поделиться своим долгосрочным глобальным видением OVHcloud, которое основано на европейских ценностях. С 1999 года я думал о том, где бы я хотел быть через 20 лет, и даже сегодня я думаю о том, где OVHcloud будет в 2040 году.
Есть ряд косвенных факторов:
- OVHcloud проектирует и строит свои собственные центры обработки данных и управляет собственной оптоволоконной сетью в Европе и Северной Америке, а не арендует услуги у операторов.
- Мы проектируем и строим наши собственные серверы в экономичной, короткозамкнутой экономике. И создавая их вместо того, чтобы покупать их у крупных мировых производителей, мы можем сделать так, чтобы они точно соответствовали потребностям наших клиентов.
- OVHcloud происходит из культуры с открытым исходным кодом и разрабатывает программные продукты, соответствующие рыночным стандартам. Он предлагает своим клиентам функциональную совместимость, обратимость и контроль над их данными, а не блокирует их с сохранением и делает их зависимыми от наших услуг.
- Мы также инвестируем в скромное разрушение, чтобы найти альтернативные способы создания продуктов, вместо того, чтобы следовать заранее установленным отраслевым правилам или копировать наших конкурентов.
- Мы полагаемся на человеческий талант и корпоративную культуру, чтобы работать разумно и способствовать прибыльному росту, а не собирать деньги и разводить себя финансовыми инвесторами, пока мы не потеряем контроль над своей судьбой.
- Мы извлекаем выгоду из нашей экосистемы для сотрудничества с аппаратным, программным обеспечением и деловыми партнерами. Мы строим с ними и учитываем их ограничения и амбиции, а не систематически их приобретаем, интегрируем и навязываем им нашу стратегию.
OVHcloud предпочитает действовать по-другому, и именно поэтому у нас есть реальное ценностное предложение в конкуренции с веб-гигантами. Если вы сравните OVHcloud с его конкурентами, некоторые наши облачные продукты и решения лучше, а другие не так хороши — то же самое касается и компаний во всем мире. С другой стороны, у нас есть три ключевых характеристики, которых нет у наших конкурентов:
- Во-первых, в течение долгого времени OVHcloud осознавал, что клиентам нужны разные типы облаков: частное облако, публичное облако, гибридное облако, мульти-облако, веб-облако… Мы предлагаем их все.
- Во-вторых, поскольку стоимость облачных решений является важным аспектом их бизнес-моделей, наши клиенты стремятся к предсказуемости и конкурентоспособности в облаке, которое они используют, и мы можем предоставить то, что им нужно.
- Наконец, поскольку наши клиенты стремятся сохранить контроль над своими данными, мы гарантируем суверенитет данных во всем мире.
С помощью этого «облака следующего поколения» мы предлагаем эти три характеристики в дополнение ко всем другим стандартным требованиям, связанным с облачными решениями. Это то, что отличает нас на облачном рынке.
Чтобы стать гигантом, я мог бы разбавить свои доли в капитале OVHcloud, постепенно увеличивая капитал на несколько десятков миллиардов евро. Это позволило бы нам приобрести несколько компаний по всему миру, консолидировать рынки, а затем создать европейского гиганта, которого можно сравнить с веб-гигантами США и Китая. Если бы я однажды должен был принять это решение, это было бы признанием неспособности следовать общему видению, которое мы разработали для Европы. Это означало бы, что у Европы нет собственной экономической модели, и что все, что мы можем сделать, это принять модель США. Это также означало бы, что невозможно создать экосистему компаний, которые могут сотрудничать друг с другом, и что единственный путь вперед — заставить их подчиниться финансированию, заставляя их работать друг с другом. Это означало бы неспособность отстаивать наши ценности, во что мы верим, причину, по которой мы встаем каждое утро, и мечту, которую мы строим вместе. Это будет означать, что Европа застряла в 20-м веке и не способна к инновациям, руководить или вдохновлять другие страны, предлагая новую модель капитализма.
Я могу думать так из-за моего личного опыта, но, без сомнения, это также потому, что я думаю, как европеец. Свобода особенно важна для OVHcloud. Наш девиз «Инновации для свободы» является символом этого видения. Если бы я был американцем, я бы, вероятно, владел всего 15% компании стоимостью в несколько десятков миллиардов долларов, в отличие от 80% компании стоимостью несколько миллионов долларов. Если бы я был американцем, я бы подумал, что меньший кусок большего пирога будет для меня лучше, чем больший кусок меньшего пирога. Но так как я европеец, я не думаю о кусочках пирога. Я думаю о долгосрочной перспективе, я думаю о Европе, я думаю об экосистеме, и я думаю о «нас». Сегодня OVHcloud — единственное европейское облачное предприятие, которое достигло критического размера для работы по всему миру. Для меня было обязанностью укреплять это видение для европейцев в течение последних 20 лет, не подвергая OVHcloud тендерным предложениям, стратегическим изменениям, кризисам управления и финансовым кризисам.
OVHcloud — это инструмент, который я предлагаю европейцам, чтобы помочь им войти в этот новый цифровой мир, сохраняя при этом свои ценности и мечты. Это инструмент 21-го века из-за его ДНК на основе экосистем и его возможностей для сотрудничества. Даже если OVHcloud приобретает другие компании, я не стремлюсь стать капиталистическим конгломератом, похожим на облачную версию Airbus. Цель OVHcloud — способствовать созданию экосистемы, в которой компании могут раскрыть свой талант, сотрудничать друг с другом, оставаться независимыми и контролировать свою судьбу. OVHcloud стремится поддержать появление цифровых предприятий, которые будут приносить годовой доход от 100 до 200 миллионов долларов. Чтобы быть сильными, организации постоянно влияют на идентичность и основные ценности друг друга, чтобы они не вымерли. Чтобы быть сильным, европейское облако должно работать как живая организация, состоящая из нескольких тысяч компаний, которые развиваются или исчезают. Таким образом, он может постоянно адаптироваться, чтобы отражать текущую реальность. Это отличается от американских и китайских моделей, и я думаю, что это действительно наши собственные. Это европейская модель.
