Как создать чемпионов Европы?
В течение 18 лет организация OVH ставится каждый год на тестирование. Задача № 1: управлять ростом в ближайшие 12 месяцев. Наша задача — разрушить облако инфраструктуры и облако платформы, чтобы наши клиенты могли реализовать цифровое преобразование своего бизнеса. Различные типы данных и их объем подталкивают нас к инновациям в продуктах и решениях, так что наши клиенты могут как можно быстрее и выгодно извлекать ценность из своей информации, без каких-либо потерь. Наш бизнес основан на двух элементах: доверии и инновациях.
Все, что мы предлагаем, все продукты и все решения, должны стать цифровыми. Все процессы, которые позволяют доставлять продукт, полностью автоматизированы: они запускаются только благодаря программному обеспечению без какого-либо вмешательства наших команд. В OVH это код, который делает все. Вот почему мы каждую неделю разрабатываем тысячи строк кода для организации нашей инфраструктуры и платформ. Клиент, используя наши API, использует все наши продукты без каких-либо действий с нашей стороны. Все предусмотрено в наших центрах обработки данных, и все готово к работе. С помощью простого вызова API клиент начинает использовать продукт за считанные секунды.
Наши команды готовы разрабатывать новые функции и новые продукты. Они также могут устранить неисправности, помочь заказчикам выбрать нужный продукт и использовать его, а также найти подходящего партнера, который знает наши услуги. Для обеспечения такого уровня роста, мы включили в наши ценностном предложении гораздо невидимые сделки для клиентов. Мы строим наши собственные центры обработки данных и сегодня работаем 28 в 12 странах. Мы собираем 70 000 серверов в год на наших сборочных линиях, расположенных в Европе и Северной Америке. Мы используем собственную глобальную сеть интернет-волокон, которая объединяет все наши центры обработки данных. Наша работа требует больших денег. Мы инвестируем более одного миллиона евро в день в нашу инфраструктуру и десятки тысяч часов работы в месяц в коде, который управляет всеми этими инфраструктурами. Клиент имеет все услуги по оплате по требованию, известную оплату по мере необходимости, с периодом действия, который варьируется от одного часа до трех лет.
Каждый год, с моими командами, я задаю себе те же вопросы. Как разработать операционную модель и модель управления в высокопроизводительной компании, поддерживающей ДНК, которая сделала успех OVH? Как это сделать из Европы, сохраняющей нашу европейскую культуру и ценности? Как рекрутировать лучших кандидатов на рынке, с просьбой представить свой вопрос интеграции OVH, компанию, как никто другой, и дать им возможность обогатить ДНК компании с их опытом? Как сохранить нашу культуру и улучшить ее каждый день с отзывами наших клиентов и сотрудников? Как сохранить скорость решения и гибкость исполнения, чтобы предлагать наши продукты до того, как клиенты этого потребуют? Как стать гигантом технологий в свою очередь и существовать перед нашими американскими и китайскими конкурентами?
Благодаря различным дискуссиям, которые я провел со многими влиятельными людьми в Европе, я понял, что европейская модель создания гигантов технологии еще не существует. Силиконовая долина работает очень хорошо, учитывая количество гигантов, которые он произвел. Китайская модель также начинает появляться. Но европейская модель, мы ее еще не видели.
OVH — французская компания, созданная в 1999 году без капиталов на базе, в маловероятном городе Рубе. Однако сегодня у нас есть конкуренты крупнейших мировых групп: Amazon, Microsoft, Google, IBM, Alibaba, Tencent. В облаках облачной инфраструктуры и облачной платформы OVH — единственная европейская компания, которая теперь может конкурировать на международной арене со всеми этими гигантами. Да, OVH меньше, но я не чувствую себя особенно одиноким в этой битве. Рано или поздно все компании в мире, все без исключения, будут иметь (или иметь их уже) в качестве конкурентов. Это только вопрос времени. И поэтому вопросы, которые я задаю себе каждый день, каждый в конце концов спросит их. Сегодня у нас все еще не хватает ответов на эти вопросы, хотя мы уже знаем, что рано или поздно все будут искать этот знаменитый рецепт.
Я думаю, что рецепт создания технических гигантов одинаковый независимо от работы. В Европе уже немало компаний, которых оценили более миллиарда, знаменитых единорогов. OVH является одним из них. Это круто. Но для меня мы становимся гигантами.
www.ovh.com/fr/blog/comment-creer-des-champions-europeens-de-la-tech/
